“中國鋁業是央企中第一家實現公司總部管理人員全體起立競爭上崗的企業。十年來，中國鋁業內部幹部能上能下早已常態化，公司員工也在真正實現按勞分配，員工薪酬比例上下最多相差6倍。”說到這裏，盧東亮笑言：“大家都知道，來中國鋁業幹活兒，是要拼命的。”
每個工作日的早上7點半，中國鋁業集團有限公司黨組成員、中國鋁業股份有限公司（以下簡稱“中國鋁業”）黨委書記、總裁盧東亮都會準時出現在中鋁大廈30層的視頻會議室，和公司其他領導層成員一起召開當天的早調會。會議通常持續40分鍾左右，相關部門的工作人員可以輪班，但領導層除出差、病假外全部準時出席。早調會從2015年設立，至今從未中斷。
作爲有色行業龍頭央企，中國鋁業身處完全市場競爭領域，盧東亮相信，百舸爭流，奮楫者先。“身爲央企，不僅要享受平臺帶來的優勢，更要背負央企該承擔的責任。公司應充分利用好央企的平臺優勢，充分借鑑民營企業的靈活機制，借鑑外資企業的科學管理，實現做大做強做優、高速高質量發展的目標。”
由於行業景氣度下滑，中國鋁業曾背負沉重的企業債務。但是，通過重新審視發展中的問題、行業的未來趨勢，有針對性地在產業鏈上做了精細化的布局，提高自身的競爭優勢，並以“債轉股+定增”方式降低資產負債率，中國鋁業交出的成績單越來越漂亮——2018年前三季實現歸屬於股東的淨利潤約14.96億元，同比增長11.02%。值得一提的是，公司在前三季實現經營活動產生的現金流量淨額約90億元，創下了3年來同期新高。
日前，上證報記者走進中國鋁業，深入了解公司扭虧爲盈背後所走過的路。
“加減乘除”降成本
盧東亮告訴記者，自2014年開始，中國鋁業綜合利用“加減乘除”手段，將核心業務“歸核化”，剝離虧損板塊、補足短板、嚴格控制資本性支出，同時完善市場化考核機制，提高勞動生產率。
在有色金屬行業，企業的競爭力和防御市場風險的能力關鍵體現在成本上。因此，隨着對鋁行業影響至關重要的煤、電等生產要素價格快速攀升，鋁業企業在生產成本上的壓力也在增加。“我們做好了搶抓市場機遇和應對市場波動的兩手準備，又持續三年組織降本增效專項行動，消化漲價因素，抓住市場紅利，推進精準管理，提高競爭能力。”盧東亮介紹說。
據了解，中國鋁業爲了降低成本提高效益，通過降低電力成本、提高鋁土礦自給率、提高陽極自給率、電解鋁產能轉移等四種方式，實現了氧化鋁完全成本進入行業前40%、電解鋁完全成本進入行業前45%的目標，下屬的廣西分公司、包頭鋁業等企業的完全成本處於行業較低的位置。
公司在完善市場化考核機制、提高勞動生產率方面，更是使出了“大招”。“中國鋁業是央企中第一家實現公司總部管理人員全體起立競爭上崗的企業。10年來，中國鋁業內部幹部能上能下早已常態化，公司員工也在真正實現按勞分配，員工薪酬比例上下最多相差6倍。”說到這裏，盧東亮笑言，“大家都知道，來中國鋁業幹活兒，是要拼命的。”
央企去槓杆樣本
11月20日，中國鋁業披露公司發行股份購買資產獲證監會審核通過。本次債轉股總規模約127億元，中國鋁業將通過向8名交易方非公開發行股份的方式收購包頭鋁業約25.67%股權、中鋁山東約30.80%股權、中州鋁業約36.90%股權和中鋁礦業約81.14%股權，交易完成後，4家標的公司將成爲中國鋁業全資子公司。
盧東亮表示，通過該項目，中國鋁業資產負債率預計從約72%降至66%左右，下降約6個百分點。在降低直接財務費用的同時，進一步降低融資成本，預計年節約利息支出約7億元，爲優化公司資本結構和增強持續盈利能力提供了有力支撐。
記者了解到，中國鋁業市場化債轉股項目推進速度之快、成效之高、質量之強，獲多個部委稱贊。發改委更是已將該項目作爲本輪央企市場化債轉股的標杆項目上報國務院。
“恰逢改革開放40周年，中國鋁業作爲有色金屬行業的龍頭企業，最好的紀念就是要在改革開放上有新作爲。”在盧東亮看來，此次市場化債轉股是公司深化改革的重要一步。通過此次市場化債轉股，中國鋁業進一步完善了公司治理結構，提升了公司整體競爭力。
全球化發展布局
我國鋁土礦資源匱乏，截至2017年底中國鋁土礦保有儲量爲10億噸，僅佔全球儲量的3.33%。按照現有速率進行開採，國內鋁土礦資源保障年限不足15年。目前中國鋁業的鋁土礦自給率在50%左右。爲保證可持續發展，公司積極在國內外尋求合作。
幾內亞當地時間2018年6月8日上午，中國鋁業所屬的中國鋁業香港有限公司與幾內亞政府在幾內亞首都科納克裏籤署Boffa項目礦業協議，中國鋁業在實施全球化戰略發展布局上開啓了新的徵程。
幾內亞擁有世界上最大儲量的鋁土礦資源，礦業是幾內亞經濟和社會發展的主要支柱之一。2016年10月31日，公司與幾內亞政府、幾內亞國家礦業公司就Boffa地區開發籤署合作框架協議。自此之後，雙方經歷了多輪艱苦卓絕的商務談判，終於達成了籤署Boffa項目礦業協議的成熟條件。
盧東亮表示，Boffa項目礦業協議的籤署，是中國鋁業爲響應“一帶一路”戰略倡議，實施全球化發展布局，提升公司可持續發展能力的重大舉措。“這是一次中國鋁業與幾內亞政府互惠互利、共贏共享的合作，是中國鋁業走向國際化經營的一個重要裏程碑，也是中國鋁業在改革開放道路上邁出的重要一步。”
中國鋁業財務總監張佔魁告訴記者，中國鋁業始終在積極調研更多的地區和國家，尋找更加合適的鋁礦土資源。“首選是非洲地區，其原材料豐富且待開發。此外，在東南亞、拉美國家，我們都有陸續考察，一直沒有放棄過尋找資源、能源優勢地區。從建築用鋁，到新能源汽車，再到飛機導彈，鋁的用量非常大，且用途很廣。”張佔魁特別強調說，作爲有色金屬龍頭央企，中國鋁業除了解決企業發展需要外，更重要的還要保證國家的戰略資源和長遠利益，二者相輔相成。
11月8日，國際權威金融雜志《機構投資者》組織的“2018年亞洲區公司治理最受尊崇企業”評選頒獎典禮在京舉行，中國鋁業被評爲“2018年亞洲區公司治理最受尊崇企業”。獎項的高含金量，反映出資本市場對中國鋁業在結構調整、轉型升級、改革創新、強化管理、降本增效、提高勞動生產率等方面取得明顯成效，公司生產經營業績持續改善、成本競爭力持續提升等的認可。
“牢牢把握國家大力推進供給側結構性改革的政策機遇，聚焦主營業務發展，充分發揮自身有色金屬行業龍頭的優勢，積極優化資源配置，加快新舊動能轉化，吹響高質量發展進軍號，邁出建設具有全球競爭力的世界一流企業新步伐，實現中國鋁行業的創新發展、持續發展、領先發展。”盧東亮表示。
