今年富邦企業經營者績效考核責任書籤約儀式3月15日在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團公司領導班子成員、中層幹部、監管組成員，及被考核企業董事長、總經理出席了籤字儀式。
?2021年在集團公司監管組和被考核企業的共同努力下，集團公司監管考核工作取得了較好的成效。20家被考核企業中有17家較好地完成了考核目標，其中富邦世紀商業廣場、富邦房地產開發公司、亞光發展公司、亨潤聚合公司（工程塑料）全面完成了考核目標任務。在20家被考核企業中，去年盈利11家，比2020年同期盈利企業增加4家，增利或減虧企業共13家，增利和減虧數合計爲48534萬元；減利或增虧企業7家，減利和增虧數合計3424萬元，二者相抵，淨增利、減虧數爲45110萬元。如剔除富邦房產公司售房盈利因素和富邦家具公司廠房拆遷盈利因素，淨增利、減虧數仍有15558萬元，顯示了被考核企業盈利能力有較大改善，也說明監管考核工作呈現較好的效果。
一年來，面對新冠疫情反復無常，原材料價格持續上漲，人民幣匯率升值變化，外銷海運價格成倍提高，給企業帶來的壓力和挑戰，各被考核企業審時度勢，積極應對，千方百計完成集團下達的考核指標，並爲此付出了艱辛的努力。富邦世紀商業廣場以強化“富邦城”經營管理爲龍頭，以提升專業能力和服務品質爲重點，不斷提高企業精細化管理水平，完善成本控制流程，充分挖掘數據分析和利用能力，通過開展團建和培訓，加強企業文化建設，提高團隊凝聚力和戰鬥力，克服“雙減”政策、疫情反復帶來的直接影響，全年完成招商面積19546平方、商戶92家，其中知名品牌29個，營業收入全年突破1個億，比上年同期增加2495萬元，營業成本及期間費用比上年同期減少1433萬元，全面完成集團下達的考核指標。富邦房產公司去年以來克服前期因疫情施工組織及管理等主客觀因素的影響，加強企業內部各部門緊密協同、相互配合，加強企業管理上制度建設和執行，確保了全年工作有序推進。“富邦中心”項目完成竣工驗收，進入精裝修施工階段；“湖山一品”2期項目已交付使用，“湖山一品”3期34號地塊已進入預售，全年存量房產銷售籤約額22451萬元，存量房產銷售回款額32446萬元，完成年度考核指標。浙江環益資源利用公司近年生產經營持續好轉，通過不斷改進生產工藝，增加技術改造，加大危廢資源利用，確保高鎳硫、鎳精粉、銅精粉等產品數量增加和品質提高，使高鎳硫產品附加值不斷提升，企業取得了較好的經濟效益，實現利潤從2020年的虧損3408萬到2021年盈利5395萬。明星科技發展公司一年來克服原材料芯片價格猛漲、上半年經營業績不理想的影響，及時調整經營策略，以抓質量提升爲先導，堅持兩條腿走路，着重開拓國內國際兩個市場，堅持自主研發與開展校企合作研發共同進行，堅持視光產品研發與醫療產品研發融合推進，堅持新產品研發與老產品性能提升同步發力，管理好直營、代理兩種銷售模式，推進線上、線下兩種營銷渠道建設，有效地促進了產品銷售和經濟效益的提高，全年實現利潤2906萬元。家電進出口公司一年來積極應對新冠疫情給企業經營帶來的困難，有效地把控風險、控制成本、注重管理、提升效益，全年實現營業收入19億元，利潤2865萬元。富邦鋁材公司充分利用鋁錠價格持續上漲的利好因素，審時度勢，把控採購環節，積極回爐處理歷年所有積壓的半成品和殘次品，規避價格變動風險，降低生產成本，實現了一舉多得，同時，在工藝改進和節能降耗上做好文章，全年實現營業收入7.8億元，利潤1563萬元。富邦物流公司在受中華紙業拆遷停產影響的情況下，及時布局新的經營策略，強化服務，拓展渠道，擴大物流業務，優化運輸模式，降低管理成本，全年實現營業收入3.3億元，利潤1200萬元。富邦大酒店積極應對新冠疫情對酒店行業帶來的嚴重影響，樹信心、抓經營、拓市場、重培訓、強服務，自我加壓，化被動爲主動，發揮幹部職工的主觀能動性，利用非常時期，積極推進五常法管理，推進設備設施維護，2021年仍盈利782萬，並被評爲浙江省金桂品質飯店。亞光發展公司面對疫情、停電等諸多不利因素影響，努力拓展產品、品種、產量，招投標成功寧波、江蘇、山東大型紙廠，加大技改投入力度，立志在碳酸鈣造紙領域做大、做強、做專。2021年亞光發展公司實現營業收入10489萬元，利潤415萬。近幾年來，亞光發展公司完成了一個從無到有的轉型，企業競爭力得到了很大程度提升，是富邦企業騰籠換鳥、轉型升級的典型。當然也有部分企業由於主客觀的原因，全年考核指標完成不夠理想，有待於在今年的生產經營中奮起直追。
在籤字儀式上，宋漢平董事長對被考核企業做好今年的經營管理工作，完成考核指標指出了明確要求：
今年企業經營者考核指標已經確定，被考核企業主要經營者都要籤字，可以說要領軍令狀，捧起責任書。對20家被考核企業經營者來說，應該花更多的時間和精力來研究如何做好今年經營管理工作，推動企業高質量發展。如何圓滿完成2022年績效考核指標，這不僅是企業經營者能力水平的體現，更是對企業經營者責任性、事業性的考驗。爲此，我提出三點意見：
1、直面挑戰開新局。2022年的日歷已翻過了73頁，時光飛逝，時不我待，我們必須要有起步就是衝刺，開局就是決戰的緊迫感，起好步、開好局、謀好篇。一要堅定信心。今年企業發展面臨的風險和挑戰明顯增長，必須爬坡過坎。當前，國際政治經濟環境嚴峻復雜，疫情防控存在不確定性，國內經濟發展又面臨多年未見的需求收縮、供給衝擊、預期轉弱三重壓力，在這種形勢和環境下，越要堅定信心，越要真抓實幹，企業在發展中就是不斷解決矛盾和困難的過程，而唯有發展才是解決企業矛盾和困難的基礎和根本，關鍵看我們如何經營好自己的企業，而首要一條，要有信心和勇氣，不能自己先把自己打敗。好的企業要有更高的追求、更大的作爲，困難企業更要樹立信心勇氣，知恥而後勇，千百年來危機中贏得生機，絕望中看到希望，是生活的辯證法。二要敢於擔當作爲。企業經營者必須具有強烈的事業性、責任感，把推動企業高質量發展作爲自身的崇高的使命，勇於擔當起對企業發展的責任，對職工就業的責任，對集團公司回報的責任，強化不進則退的憂患意識，敢於同自己較勁，敢於跟強者比拼，以最佳的精神狀態和必勝的信心，埋頭苦幹，抓早抓實，穩中求進，努力幹出無愧於時代、無愧於企業、無愧於職工的新業績、新局面。
2、精益求精強管理。企業管理是企業發展的永恆主題，強化企業管理，向管理要效益永遠在路上。一是要盡快補上企業在管理上的短板。我們看到一些企業在管理上存在明顯不足和薄弱環節，影響了些整體效能的發揮，影響了企業效益的取得。要堅持做到組織精簡化、管理精細化、經營精益化，堅持做到橫向比較、拉高標杆，向同行中先進企業學習，借他山之石爲我所用，堅持做到縱向比較，小步快走，年年有進步。二是要追求企業管理的實際成效。無論是傳統的人財物、供產銷管理，還是現代企業管理制度，必須要從企業實際出發，以企業經營結果來檢驗管理的成效。試問，一個虧損二十年的企業，他的管理制度、各種程序十分到位，這有意義嗎？所以各企業一定要積極地探索尋找符合本企業實際且行之有效的管理模式和方法，企業管理的結果要有效果，要有效益。三是要關注了解企業管理上新理念和新趨勢。跟上時代發展的步伐，看到企業管理發展方向，堅持新發展理念和系統觀念，大力推進管理創新和技術創新，積極適應綠色低碳新時代與數字化浪潮帶來的雙重革命，按未來的要求做好今天的事。
3、鍥而不舍抓落實。天下大事，必作於細。今天集團公司與各企業舉行的經營指標考核責任書籤約儀式，對企業經營者來說是一個承諾，是一種責任，既要有一諾千金的責任擔當，又要把承諾細化落實爲行動，落地生根，更要化爲實實在在的經營業績。各企業主要經營者和經營班子要進一步統一思想，以更加嚴肅的態度來對待所籤訂的經濟指標，要將企業考核目標任務分層傳遞、層層落實、責任到人、措施到位，必須發揚釘子精神，只要目標任務確定了，就要咬定青山不放鬆，不達目標不罷休，確保目標任務定一條是一條，條條算數，工作做一件成一件，件件落實。確保年度考核指標完成有扎實可靠的基礎，要確立企業發展戰略和自身定位，確定企業擴大盈利、扭虧爲盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業績說話，發揮聰明才智，通過新一年的努力使企業面貌有新的變化，圓滿完成或超額完成各項考核指標。
百年富邦，奮鬥以成，希望我們各企業以更新的思路、更大的力度、更高的效率、更實的舉措來做好今年企業經營管理，以實際行動迎接富邦控股集團公司成立20周年，以優異成績迎接中國共產黨第二十次代表大會召開。
（集團公司監管組）
