5月23日上午，公司總經理程運材到氧化鋁廠調研指導工作，詳細了解氧化鋁廠當前各項工作開展情況，並提出具體工作要求。公司總經理辦公室主任王孔富陪同。
座談會上，程運材總經理認真聽取了氧化鋁廠關於汛期安全穩定生產、指標成本控制、設備管理、人員優化、班組管理等工作開展情況匯報。
在聽取工作情況匯報後，程運材總經理對氧化鋁廠在保持生產穩定、主要經濟指標持續優化等方面取得的工作成效給予肯定，對溶出機組近幾次的計劃停汽檢修做到一次開車成功，展現出氧化鋁廠在精細化工作上的成效表示認可。
程運材總經理強調，一個生產企業，設備穩定是基石，安全環保是骨架，指標業績是門面，並就下一步工作提出具體要求：一是原料車間是氧化鋁生產工藝的源頭，抓好配礦是整個氧化鋁生產的重中之重。二是要建立生產組織模型，要拿出鍥而不舍、馳而不息的勁頭，通過大量的數據做支撐，不斷完善、優化，建立起模型化、標準化、規範化的生產管理體系。三是要注意工作方法，改善員工之間的工友關系。要建立領導與員工之間相互信任的良好關系，讓員工在工作中有更多的參與感和獲得感。四是樹立以點檢爲核心的設備管理，做到精準點檢、計劃檢修，通過點檢信息化、智能化推動氧化鋁廠設備管理上新的臺階。五是要加強班組管理，通過規範班組的班前會、交接班、班組安全例會，增強班組的凝聚力、向心力、執行力。六是要有高度的政治站位和責任意識，抓好汛期期間赤泥壩安全排放和推進雨污分離。七是在成本管控上要有咬定青山不放鬆的精神，確保公司上半年實現“雙過半”目標任務。（文/蔣傑）
