5月23日下午，公司5月中旬生產經營活動分析會在公司二樓總調度會議室召開。公司總經理程運材、常務副總經理趙繼康、副總經理唐尚亮出席會議，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部關於公司5月中旬生產運行、指標消耗、目標成本對比完成等情況的匯報。
會議指出，在各單位密切協作、共同努力下，5月中旬公司生產經營各項指標明顯改善，各單位要在穩住指標的同時，要持續找差距，抓落實，促進管理再提升。
會議就下一步工作提出具體要求：一是要提升物資供應質量，實現降消耗、優化流程、強化管理，切實降低和控制好成本。二是要加快推進財務系統的建設與優化，完成財務系統上的轉型，堅持做好管理報表與財務分析，發現問題，採取措施，一一改進，圍繞創造價值，努力實現業財融合。三是要抓緊、抓細、抓好節能減排、降碳各項工作，要加快推進節能降耗項目，緊盯政策，加強對政策的研究，爭取盡快落到實處。四是要擴大銷售的渠道範圍，拓寬思路，將有限的資源利益最大化，爲公司的可持續發展奠定基礎。五是要做好防汛期間的各項生產及安全環保工作，保障公司物資的庫存，各單位要積極配合，確保公司持續安全穩定生產。六是要加強固體燒鹼長期供應的安排與計劃，加大考核力度，提高石灰進廠質量。（文/孫莉媛）
