5月份，電子帶廠克服疫情反復、市場形勢嚴峻、合同不足等不利影響，以公司職代會精神爲指導，識危見機，響鼓重錘，聚焦“穩產能多貢獻”盯進度夯責任，積極作爲，重點發力，超額完成生產任務。
一、多措並舉嚴計劃
層層壓實生產責任
準確掌控現場生產動態，以節爲單位，精確各牌號鑄錠保有量，盤活金屬，精準使用現場餘料、改制料，在實現有效產出最大化的同時，加強與公司生產部協調，及時充補鑄錠缺口，確保生產高效銜接運行。
周密梳理合同結構，嚴謹編排每節生產計劃，在確保準時化交貨、完成產出即發清單、保供重點客戶的前提下，力求最大限度組批生產。
打通產能瓶頸鍾罩爐，給予最優效的資源支持，及時更新、優化鍾罩爐裝爐模式，與工藝人員有效溝通可以繞過替代的，持續給瓶頸鬆綁，在挖掘自身潛能的基礎上，疏通與板帶廠之間跨單位物料生產、流動等環節，保障瓶頸工序生產效率提升。
精準日生產計劃，依據現場實時生產進度迅速調整更新，遵循減少消耗的原則，統籌有序組織安排人員、班次，針對夏天物料熱無法及時排產的矛盾，組織人員對物料進行物理降溫，確保日入庫量落實。
二、多策並用研工藝
優化流程保計劃
爲減低合同量較少份數多的衝突，結合實際，在工藝技術控制方面進行了工藝探索和優化調整，及時與生產計劃溝通，持續優化調整工藝流程及工藝參數，使多份合同得以組批生產，解綁瓶頸工序壓力的同時，滿足了產品交期需求，加快產品產出速度。針對生產難度大的品種，技術人員現場跟料當場解決問題，強化工藝紀律管控，降低產品不良率，有效保證了生產的穩定性和連續性。積極與銷售和客戶溝通現場物料情況，充分利用好超產料，及時補充部分合同，提高產成品率。
三、多路並進穩裝備
壓降成本促生產
通過工區長現場跟蹤落實，狠抓生產現場設備巡檢維護管控，確保設備平穩運行。設備運管室積極開展巡檢，制定設備問題清單，實行周落實並實時動態管控，加大電控室、潤滑裝置、天車及設備檢查頻次，跟蹤整改，有序實施計劃性檢修，保障設備穩定運行對生產的持續支撐。動能管理對標先進，建立重點機臺峯谷電管控模型，及時通報反饋消耗情況，跟蹤調整降低消耗。持續推進電改氣技術節能，建立各主要機臺動能管控模型，建立品種動能消耗模型，加強現場水、風、氣跑冒滴漏檢查和治理。
通過全員的共同努力、統籌推進，把握人機料法環各環節，在產量上精準把控，優化結構，順勢而行，電子帶超額完成5月份生產任務目標。
奮戰紅五月 再上新臺階
五月份，管棒事業部黨總支帶領全體職工大力弘揚偉大建黨精神，持續踐行“有可能，盡所能”盡心盡力負責任的工作態度，取得月產最好成績。
回望今年前四個月，管棒事業部實現連續四個月月產過千噸生產規模歷史新記錄，並且每月環比都有所增加，爲實現2022年上半年時間過半任務過半目標奠定堅實基礎。
下一步，管棒事業部將扛起擔當和責任，充分發揚敢打硬仗，善打硬仗的優良作風，戒驕戒躁，乘勢而爲，以更加飽滿的熱情和昂揚的鬥志，保持6月管棒事業部持續穩定高產的良好態勢，爲公司完成上半年生產經營目標做出貢獻，以更加優異的成績喜迎黨的二十大勝利召開。
（張元首）
