5月27日，修理廠召開五月份全要素對標例會，公司領導蒲銘，規劃發展部、人力資源行政部、生產技術部相關負責人，分廠班子成員及各部門負責人和骨幹人員參加會議。
修理廠對四月份公司重點工作落實情況進行了通報，從經營管理指標、生產過程管控指標、能源設備指標三方面進行了詳細分析，通過與錦聯大修電解槽工期指標對標以及結合環比指標查找問題與不足，制定相關措施，並針對問題布置了下一步重點工作安排。
會議指出，修理廠對標工作有起色也有特色，相比以前進步很大。同時要求，維修工作責任重大，是決定生產穩定運行的先決條件，做好槽修質量是關鍵；管理是體現在作業流程中，全員要有算賬意識。一是思想上要緊跟公司步伐，形成時時對標的好習慣；二是無論是鋼爪維修還是大修槽工作各項工序都要嚴格執行標準操作；三是工序對標還要做細做實，可運用單位費用的方式對經營管理類指標進行對標，槽修工作可按“剝洋蔥”式分工序打開對標；四是學習要定清目標方向，盯住質量問題，提高槽修工序合格率和導杆合格率；五是指標可再精雕細琢，結合實際指標完成情況提高年初制定的目標；六是要“走出去”學習其他企業的優秀做法，深入一線從實踐中總結經驗，提煉最佳實踐。（譚鴻鶴/文圖）
