兗礦集團網12月20日電 兗礦集團第一屆董事會今天召開第四十二次會議，會議討論審議了兗礦集團2019年生產經營及各類投資計劃、兗礦集團2019年財務預算方案等19個議案。
集團公司黨委書記、董事長李希勇主持會議並講話。他說，2018年，面對各種可以預測和難以預料的困難挑戰，集團公司超前研判、精準決策、大膽地幹、勇敢地闖，實施一系列突破性、顛覆式的工作舉措，把不可能變成可能、把劣勢變成優勢，預計煤炭產量、營業收入、上繳稅金、利潤總額、資產總額五項指標創出建企以來最好水平。集團公司整體工作從“被動”走向“主動”，從“沉浮”走向“崛起”，從“趕超”走向“領先”，全面進入產能釋放期、發展提速期、轉型黃金期和高質量發展新階段。特別是歷史性首次進入世界500強，企業社會影響力、市場美譽度、輿論關注度全面提升，品牌溢出效應、資本倍增效應、財富聚合效應充分彰顯，爲集團公司資源獲取、動能轉換、項目建設、關系協調等方面贏得了良好的空間。
李希勇指出，2019年是新中國成立70周年，也是集團公司推動新一輪5年高質量發展的開局之年，站在新起點，面對新形勢，要充分借鑑過去5年的發展經驗，敢想、敢幹、敢闖、敢試，緊緊圍繞高質量發展“三大目標”，堅定不移推動集團公司創新發展、領先發展、持續發展。要秉承“站在後天謀劃今天”的理念，推動產業鏈向上拓展、向下延伸，進一步優化投資結構、區域結構、產業結構、資產結構、人才結構、稅收結構，由依靠自身力量發展向借助外力、資本運作、兼並重組轉變，推動集團公司發展更好、步伐更快、質量更高。
李希勇強調，高水平建設國有資本投資公司董事會，確保走在省屬企業前列。集團公司要圍繞國投公司“五大管控”要求，充分發揮董事會在公司治理中的“牛鼻子”作用，堅持“管住、管準、管少、管好”原則，以頂層設計倒逼機制轉換、以明確邊界促進責任落實、以流程優化提升管控效能，縮短決策鏈條，提高工作效率，把該放的權力放到位，把該管的事情管住管好。
兗礦集團董事會成員嶽寶德、顧士勝、張寶才、茹剛、王元仁、杜銘華、陳宏出席會議，副總經濟師，董事會祕書處主任徐西超擔任會議祕書，集團公司總經理李偉及有關部室負責人列席會議。
