5月31日，公司黨委書記、總經理盧達川主持召開應對能耗雙控及階梯電價重點工作現場推進會，公司副總經理、工會主席袁東平及相關部門負責人、中層幹部參加會議。與會人員先後到氧化鋁輸送項目施工現場、六淨化、電解十工區、一號通道參觀點、集中控制中心等地現場察看，聽取了有關情況匯報，詳細了解各項工作推進情況及遇到的困難和問題，並對下一步工作提出要求。
盧達川指出，項目改造是推動公司高質量發展的強勁引擎和重要支撐，現場整潔、環境改善是公司管理水平及形象的展示，公司當前開展的一系列工作都是爲“精準管控”提供良好的生產環境和設備保障，各部門要進一步解放思想，切實增強壓力感和緊迫感，以更加堅決的態度、更加有力的措施，克難攻堅、奮力趕超，確保氧化鋁輸送系統6月6日帶料試車，同時還要加強現場環境整治成效維護，用好看板分析工具，注重細節控制。
盧達川要求，所有工作都要抓在實處，要堅持問題導向，找準短板弱項，強化擔當、主動作爲，確保項目建設早日見效，生產管控中心要熟練掌握集控中心系統運用，發揮大數據優勢，查找、分析生產過程中存在的問題或短板，不斷提升公司信息化、智能化水平；裝備能源中心要加壓奮進，針對空壓機改造項目起的效果，打造淯鑫特色，全面推進其它改造項目按質按量完成。各部門要錨定目標定位，鉚足幹勁、主動靠前、努力破解瓶頸制約，做好“端午節”期間的安全生產工作，爲實現公司全面各項生產經營目標作出積極貢獻。（餘建會）
