6月1日，在一號辦公樓四樓會議室，中鋁礦業召開“三化一提升”工作啓動會。
公司領導張際強、李國乾、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，各部門、單位負責人、科室主管、車間主任在主會場參加了會議。
礦山各區域事業部以視頻形式參加了會議。
會議由李國乾主持。
會上，李國乾傳達了中鋁集團、中鋁股份關於“三化一提升”的工作要求。
郝躍鵬對《中鋁礦業有限公司 “三化一提升”工作方案》《中鋁礦業標準化體系構建工作方案》進行了詳細解讀。“三化”即標準化、生態化、智能化，“一提升”即提升核心競爭力。
針對下一步如何推進“三化一提升”工作，張際強作了題爲《開展“三化一提升”，勇於變革，打造內涵式高質量發展新模式》的動員講話，並提出了5點要求。
一是開展“三化一提升”工作，深化全要素對標，要有緊迫感。要看到我們在管理的規範化、操作的標準化等方面與廣西華昇存在的差距，扎實做好“三化一提升”，持續深化全要素對標工作。
二是樹立做好“三化一提升”工作的信心和決心。作爲一個老企業，我們與廣西華昇相比，在硬件方面存在差距，但這不意味着我們在企業的標準化建設、生態化方面做不好。我們既要正視差距，也不能妄自菲薄。要借助此次“三化一提升”工作的開展，再次全面梳理修訂標準化建設各項工作，由碎片化到系統化再到模塊化，高質量地實現整體工作水平的提升。要由注重體系建設到注重體系應用，真正讓標準執行到位，規範管理與行爲，指導工作，從而達到改進工作、提升業績的目的。
三要堅持高標準統籌推進。生態化和智能化，更注重的是具體工作實施、現場硬件條件的改善以及設備設施的改善。要結合實際量力而行，積極推進。智能化，需要做好頂層設計，要盡力而爲、量力而行。但是，標準化建設由於涉及人員多，需要一個具有深厚理論功底和文字功底以及豐富實踐經驗的高素質羣體來做這項工作。在這次標準化修訂和完善的過程中，要堅持層層高標準審查，文字描述精準、精煉，要經得起實踐的檢驗，經得起職工的檢驗，易學易懂，方便使用，確保在實際工作中能夠落地。機關部門要做好管理標準建設的督導，確保管理標準不流於表面，成爲一紙空文。在推進修訂完善標準化建設過程中，各專業組要做好階段性總結，高標準推進，不斷細化完善，共同提高，力爭拿出的成果成爲同行業教科書級別的標準。此外，要樹立典型，對於在此過程中做得好的集體與個人要進行表彰和獎勵。
四要充分認識“三化一提升”工作對於我們企業實現本質脫困的重要意義。實現本質脫困，中鋁鄭州企業要有脫胎換骨的勇氣，即管理架構、管理機制、思想觀念、思維模式、做事習慣要有一個脫胎換骨的變革。作爲一個老企業，要取其精華去其糟粕，好的傳統、作風要繼承，不好的思想觀念、做事習慣要摒棄，要提高隊伍的執行力，激發團隊的活力，強化市場競爭的意識，通過有效推進標準化建設，規範職工的行爲，實現指標優化，進而提升整體的成本競爭力。
五要有開放的心態，勇於變革，以爭創一流的思想推進“三化一提升”工作。一要向先進學習，真對標，對真標。二要勇於變革，推進管理扁平化，提高工作效率。要通過合理績效分配，競爭上崗，激發幹部職工做事的動力。要敢於刀刃向內，自我革命，改變以往做事的習慣，樹立爭創一流的思想，提高隊伍的戰鬥力。三要借助“三化一提升”，苦練內功，走出一條內涵式高質量發展之路。只有這樣，中鋁鄭州企業才會有未來。
