“堅持內涵式發展戰略”“堅持降本增效中心不動搖”“突出價值創造”“堅持深化改革，系統優化，創新驅動”“實施精準管理，增強核心競爭力”“奮力開創華銀改革創新高質量發展新局面”，在廣西華銀鋁業公司（以下簡稱華銀鋁業）多個重要會議上，該公司總經理程運材一再強調，公司上下要以價值創造爲目標，圍繞降本增效中心，堅持系統思維，不斷深化改革，加大創新力度，推動公司內涵式高質量發展。
今年年初，華銀鋁業礦山部仍面臨保供的壓力、不協調的周邊關系、沒有形成合力的內部管理以及產品產量技術指標波動、技術管理缺失、員工內生動力不足等窘境，該公司領導果斷決策，調整了礦山部領導班子及班子成員分工，明確了以王志山同志爲黨總支書記的礦山部領導班子。
“礦山穩，華銀才能穩，礦山強，公司才能優。”“全體礦山人要深刻認識抓好各項工作所承擔的責任和光榮使命，要以敢於擔當、不辱使命的精神與鬥志，擔負起這份沉甸甸的責任，做一個無愧於時代、無愧於社會的礦山人。”1月13日，在礦山部幹部大會上，程運材的講話依然縈繞在耳。
面對領導的殷殷囑咐及擺在礦山部面前的重重困難，礦山部領導班子以實幹擔當開路，精心布置、全盤謀劃，蹚出了礦山部人力資源管理優化的新路子，開啓了礦山部人力資源管理的新篇章。
做好“加減法”
打造人力資源管理礦山新模式
在領導班子帶領下，礦山部重新梳理整合馬牌、農林兩個礦區資源，拆掉礦山內部車間管理的“籬笆”，破除障礙，打通各管理環節，重新調整管理機構，取消馬牌採礦車間、馬牌選礦車間、農林採礦車間、農林選礦車間，整合爲馬牌工區、農林工區，打破了原來採礦與洗破分屬不同車間管轄的現狀，實現了從採場設計、採礦、洗礦、破碎、排泥、堆存一體化工區管理格局，使管理人員不用再跳“籬笆牆”，讓內部管理變得更順暢、溝通更高效。爲促進專業人員在各自的領域裏全心全意聚焦主業、精益求精發揮所長，讓專業的人幹專業的事，礦山部將生產運行科一分爲二，調整爲生產技術科和生產運行科，爲技術人員、生產運行人員搭建出獨立的平臺，強化了生產指揮、協調和控制的功能以及對工藝技術指標的控制；並將原4個車間的綜合班崗位人員安排到綜合辦公室統一管理，化零爲整，統籌調劑和安排。優化後，該公司實現了對礦山部工區生產、職能管理的一體化、垂直化及全過程管控，打造出人力資源管理礦山新模式。
同時，礦山部還全面進行流程優化，重新明確、劃分崗位職責，進一步釐清崗位人員的配置需求，按科學、規範、高效原則進行了崗位的重新設計以及崗位人員的優化配置，提高了勞動用工效率，並將優化出的崗位人員進行合理置換、重新安排，充實到有利於生產管理的調度等重要崗位。撤銷工區辦事員、地磅等崗位，減少綜合辦公室辦事員職數，做到人力資源科學、合理配置，不浪費、不冗餘，實現人崗匹配、人事相宜。截至目前，礦山部通過優化崗位人員配置，抽調9名正式工到排泥庫置換出10名勞務派遣工；抽調40名正式工到綜合辦公室綜合班集中管理，負責修路、採場剝離、復墾復綠、流程設備更換皮帶、清理水溝等工作及工區崗位人員休假時的接替，另有梳理出來的22名正式工待礦部統籌安排；下一步將繼續對排泥庫剩餘的19名勞務派遣工進行置換。
打出“組合拳”
激勵幹部員工開啓礦山新篇章
管理機構調整、崗位人員優化完成後，礦山部強力打出轉變幹部員工觀念、改善幹部員工工作環境、完善績效考核機制“組合拳”，充分激活全體幹部員工活力，激發全體幹部員工幹事創業熱情，全面開啓人盡其才、才盡其用、崗盡其能、人崗匹配的礦山新篇章。
礦山部將着力點放到轉變幹部員工觀念上，引導廣大幹部職工深刻認識公司賦予礦山的責任和使命，認清礦山部面臨的新形勢，適應公司對礦山部發展的新要求，在“礦山新模式”下，積極主動作爲、認真高效作業，在崗位中創造價值，在新平臺成長成才，凝聚力量、統一思想，做一個對公司、對礦山真正有價值的人。
同時，礦山部對崗位員工現場環境、辦公環境進行改善，爲辦公室更換辦公卡座，對現場崗位員工休息室進行修繕，組織幹部員工對現場周邊、辦公樓周邊環境進行大整治，爲廣大幹部員工營造出幹淨、整潔、舒適的作業和辦公環境。
礦山部重新制訂了《礦山部部門職責》，明確了各工區、各科室的工作職責和職能，同步完善績效考核方案，建立合理有效的績效分配機制，實現以績定薪、以效取酬，充分發揮績效分配的激勵導向作用，在績效分配上向勞動強度大、責任重、價值創造貢獻大的崗位傾斜，充分體現出“幸福是奮鬥出來的、質量效益是幹出來的、工資是勞動掙來的”的價值理念。
據了解，自3月份礦山部人力資源管理工作完成優化後，礦山部4月份、5月上旬均超額完成公司下達的生產產量、指標任務，產品主要技術指標含礦率、含泥率、含水率、含鈣率、礦石粒度明顯改善，管理優化達到立竿見影的效果。
