6月7日，遵義鋁業股份有限公司（以下簡稱公司）召開2022年5月份生產經營活動分析會暨管理改革例會、“汲取偉力創價值，對標爭先創一流”（以下簡稱“雙創”）大討論。公司黨委書記、董事長謝青鬆，公司黨委副書記、總經理田明生及公司在家領導出席會議。會議由田明生主持。
會上，公司財務總監李戎對5月份生產經營情況作詳細通報；副總經理李其貴、周鋒分別對氧化鋁片區、電解鋁片區開展全要素對標工作作專項分析；電解鋁廠、熱電廠主要負責人分別就5月份生產指標完成情況作詳細匯報；隨後，公司分管領導對6月份生產經營工作作具體安排部署。
電解鋁廠、熱電廠主要負責人分別作工作匯報
會議對今年前5個月的生產經營情況進行認真總結分析。會議認爲，過去的5個月，公司全體幹部員工齊心協力、立足崗位、真抓實幹、辛勤工作，經營業績取得一定成效。當前，因受疫情等多方面的影響，給公司改革和發展帶來不利影響。爲此，公司全體幹部員工在圍繞衝刺“6.30”及全年目標任務時，更是要擰成一股繩，搶抓市場機遇，踔厲奮進，用心工作，實現更多更大價值創造，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。
結合當前市場變化情況，會議強調：
一是要抓實抓好全要素對標。公司各單位要將全要素對標分析穿透到底，充分發現問題，暴露問題，以問題導向、目標導向，對標找差距，制定措施加以改善，進一步檢驗工作方法、方向是否正確，檢驗工作是否有成效。
二是要積極動員全員共同參與。公司各級黨組織要充分用好黨員“1+N”機制，着力發揮組織力、戰鬥力和動員力，全員參與對影響生產經營的重點難點問題項目化管理，不斷尋找突破口，解決問題，創造價值。各單位要先行先試，對通過項目制有改善的給予獎勵支持。
三是要嚴守安全生產底線。公司各單位要以安全生產月爲契機，強化全員安全責任落實，特別是各級領導幹部要親自管、真心抓，踐行習近平總書記關於：“當幹部不要當得那麼瀟灑，要經常臨事而懼，這是一種負責任的態度，要經常有睡不着覺，半夜驚醒的情況，當官當得太瀟灑準要出事。”的要求，職責於心，盡責於行，確保現場受控，保障公司生產安全平穩有序運行。
與會期間，參會人員還圍繞“雙創”主題，展開深入討論，爲公司改革和發展建言獻策，共商、共推公司實現內涵式高質量發展。
在做好疫情防控的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人參加會議。
