“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”。這，是一個老企業自我加壓砥礪出的前進韌性。
“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”。這，是一羣先行者自我激勵熔鑄出的發展張力。
從2015年斷臂求生的“虧損大戶”，到2016年實現扭虧，再到2017年大幅盈利，中鋁山東企業實現了浴火重生的蛻變。
2018年，中鋁山東企業全面貫徹落實新發展理念，以改革創新轉型升級爲總基調，以“一核兩翼”爲戰略定位，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企，推動思想再解放、改革再深入、工作再抓實，各項經營指標均創出歷史好成績。
鑄“根”塑“魂” 提升組 織戰鬥力
堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。
“辦好山鋁的事情，必須從嚴管黨治黨。”山東鋁業有限公司黨委書記、執行董事、總經理，中鋁山東有限公司董事長張正基說。年初，公司黨委按照新時代黨的建設總要求，以提升組 織力爲重點，在“嚴”字上做文章，通過嚴肅、嚴格、嚴謹、嚴厲、嚴密的黨建目標管理體系，推動黨組 織全面進步、全面過硬，爲“重振501雄風，勇做中鋁排頭兵”提供了政治保證。
該公司黨委認真貫徹落實習近平總書記強調的“不相信有完不成的任務，不相信有克服不了的困難，不相信有戰勝不了的敵人”要求，把思想政治建設作爲首要任務，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神作爲“兩學一做”學習教育常態化制度化的主要內容，扎實開展“不忘初心，牢記使命”主題教育和“十個一”系列活動，把理想信念、人民至上的核心價值內嵌到企業經營發展的每一個環節，鑄信仰之“根”，塑黨性之“魂”。
爲夯實政治責任，加強黨建引領作用，黨委進一步規範機構設置，加大力量配備，以嚴格的黨建考核評價、黨建述職評議，“三會一課”和主題黨日制度，將管黨治黨的基礎打牢。在完成13家法人單位黨建入章程工作之後，企業修訂完善了黨委常委會議事規則，全面落實企業決策重大問題的前置程序。今年以來，山東鋁業有限公司黨委召開常委會會議24次，審議“三重一大”事項140餘項，保證了中鋁集團黨組和中鋁山東企業的重大決策部署落實落地。
該企業積極探索“大黨建”引領高質量發展的途徑，近兩年，山東鋁業有限公司黨委率先與建設銀行淄博分行黨委、工商銀行淄博分行黨委開展共建活動，以“大黨建”搭起“大舞臺”。隨後，各基層黨委、黨支部紛紛與上下遊客戶、同行業黨組 織“聯袂”開展活動，致力於強黨共建、協同發展、互惠共贏。截至目前，各級黨組 織已先後與10餘家單位開展共建活動，攜手以黨建爲紐帶，相互學習，共同提高，促進了黨建工作與業務工作深度融合。
在此基礎上，該黨委做實“兩帶兩創”品牌，帶出成果，創出實效，助推重點、難點問題的攻關力度和攻克速度。無論是基層黨委，還是基層黨支部，都致力於做精“雙百分”考核品牌，形成指標設置科學、評價標準清晰、導向作用突出的考核模式。領導幹部帶頭開展“雙重”組 織生活，切實提升管黨治黨質量。
“是否竭盡全力，還有多少潛力”是山東鋁業有限公司黨委要求廣大黨員立足崗位思考的課題。在“兩帶兩創”活動中，基層黨支部以消除生產瓶頸爲突破口，設立一批黨員攻關項目，把“時間、進度、成效”作爲考評要素，加大黨員參與重大科研、技改攻關等項目的比例，確保“確立一個項目，破解一道難題，促進一項工作”。
中鋁山東新材料有限公司營銷中心黨支部充分利用每月一次的“主題黨日”，擴大“主題黨日”參與範圍，共同學習黨的理論知識，分析營銷“阻力”，討論市場措施，相互學習技能與技巧，以創新的思路和方法一道搏擊市場。在掌握了產品市場波動規律，拿準供求節奏後，他們或以“小步快跑”的方式一路跟漲銷價，或果斷“逆行”大幅上調價格，或創新營銷方式激活“初露疲態”的市場，有效地保障了氧化鋁系列產品的利潤。特氫一區黨支部在“立磨項目試車攻關”項目實施中，車間支部委員、主任陳長昊連續一個多月吃住在廠裏，成功打通了生產工藝流程，並摸索出生產不同粒徑產品的生產工藝參數，產品按時順利投入到市場。黨支部書記潘旭輝同銷售人員一道跑市場，了解產品在客戶中的使用情況，針對該產品的應用特性提出了調整產品牌號和市場策略，找準該產品的市場定位，一舉收復華南市場90%的失地。產品區的四位值班長在人員緊張的情況下，主動擔負起具體生產任務。乙班班長喬立瑾、丙班值班長鄭海軍根據班組實際，成立“黨員帶羣衆創新”項目，帶領立磨崗位的黨員和羣衆按照產品區的工作要求開展了立磨分級機的試驗，順利實現立磨生產的穩定運行。
中鋁山東有限公司第二氧化鋁廠黨委在全廠範圍內開展“學規程、梳問題、精準幹、控風險、增收益”主題競賽活動，從“煥發內生動力、搭建創爭舞臺、創造zui佳業績”等途徑逐步落實活動各項要求。通過組 織“爭做創效黨員、創新員工、支部亮點”等活動，評先樹優、典型引路、創新創效，營造了比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍。活動開展以來，該黨委共評選表彰了99名創效黨員，101名創新員工，49個支部亮點，獎勵金額14.3萬元。沉降車間黨支部通過控制流量和流液固比、保持液位等精細化操作，減少洗滌次數，實淨差指標降低至目標值，年節創價值1500餘萬元。除雜車間黨支部提高有機物析出量指標優化攻關項目，針對流程特點，zui大化提高析出率。溶出車間黨支部開展的提高關鍵指標中心值合格率攻關項目，先後召開“諸葛亮會議”5次，通過創新管理辦法，校準關鍵指標在線分析儀，及時根據調配液指標波動情況提高分析能力，全年關鍵指標中心值合格率超過攻關目標8.24個百分點，提高了溶出效率和循環效率，節創價值100餘萬元。
“重塑性”改革 打出士氣拼出效益
“改革是決定當代中國命運的關鍵一招，關鍵就關鍵在，改革能夠解放和發展社會生產力、解放和增強社會活力”。中鋁山東企業深諳深化改革的重要意義，不斷加強頂層設計，創新體制機制，增強活力和競爭力。
圍繞質量變革，中鋁山東企業加快推進重點領域的改革，做大國有資本。他們抓住中鋁山東成爲中鋁股份管理創新試點企業的機遇，深入貫徹中鋁資產“積極爭取職工持股試點，重點做好山東鋁等持股單位的實施”要求，積極發展混合所有制經濟，加快推進股權多元化和資產證券化，去槓杆、降負債。與此同時，企業加快實施“一核兩翼”（“一核”即做優精細氧化鋁，“兩翼”即做深合金鋁產業、做實環保產業）發展戰略，不斷調整產品結構，成功實現氧化鋁產品質量升級換代。
他們將非冶金級氧化鋁銷量在氧化鋁總量中的佔比定爲60%以上，並以此作爲2018年的“小目標”，三年三個階梯，用數據顯示結果，一步一步“由原料型企業向材料型企業”轉變。
圍繞效率變革，中鋁山東企業持續推進關鍵環節的改革，優化人事資源。他們堅持穩妥、漸進的原則，整合同類業務和專業化業務，壓縮管理層級，提高管理效率，釋放管理動能；全面推行新項目負責人風險抵押制度，保證項目建設“幹一個成一個”。基層各單位以“突出效益中心、重視價值導向、發揮正向激勵”爲手段，調整完善績效考核方案，獎金分配向基層一線、關鍵崗位、核心骨幹傾斜，激發調動起了全員積極性和創造性。
企業探索的職業經理人試點改革制度讓改革成效進一步釋放。截止10月底，機電科技、銀光服裝、潤溪水廠、青鋁賓館等四家職業經理人試點單位全部實現盈利，提前完成年度任務目標。
在提質增效方面，中鋁山東有限公司工業服務中心也是做足了文章，他們除了修舊利廢節能降耗外，把時間和精力放在改善服務質量和服務效率上，提出“檢修按小時計算”的工作理念，深挖內部潛力，窮盡自身全力，拼搏到感動自己，圓滿完成中鋁山東企業各項重點工程改造和維修項目。
圍繞動力變革，中鋁山東企業不斷推進重大格局的改革，增創發展新動能。他們深化三項制度改革，打造管理、科技和高技能員工三支人才梯隊，完善和健全績效化、市場化、差異化激勵分配機制，讓爲企業創造效益、做出貢獻的單位和員工獲得更高收入，進一步增強了組 織活力。今年1-10月份，中鋁山東企業員工收入同比增長12%以上。
作爲企業動力改革的探索者和先行者，山東鋁業職業學院進一步完善職業教育和培訓體系，深化產教融合、校企合作。10月24日，職業學院申報了5項2019年科技研發項目，分別是《新能源汽車技術創新實驗實訓中心》《電子水除垢器在工業上的應用》《裝卸叉車行駛全景視頻安全防護系統》《高空攀爬機器人設計研究》《工業機器人集成應用實訓室的建設與末端執行裝置的研發》，預計全部項目投入運行後年化效益達千萬元。
“創新是引領發展的第 一動力”。中鋁山東企業按照高質量發展的要求，以深化供給側結構性改革爲主線，不斷在創新中開闢增長盈利能力的新動源。
該企業在淄博高新區設立中鋁科學院山東分院，把研究院辦成引進高端人才、強化科研轉化的重要陣地；科技人員圍繞生產難題創新，進一步完善科技成果轉化提成辦法，讓做出突出貢獻的科技人員，既能享受經濟待遇，又能享受政治待遇。他們堅信，員工離“炮火”zui近，員工zui了解生產和設備狀況，對管理中存在的不足zui爲清楚。爲此，該企業發動全體員工立足崗位創新，並建立長效激勵機制，讓在員工中蘊藏的“金點子”“銀點子”不斷迸發。與此同時，企業引進社會力量結合具體項目創新，通過校企合作、院所合作、社會合作，達到“人才不求我有、成果但求我用”的目的，實現借船出海，借梯上樓，借翅騰飛。
“調動一起可以調動的力量，激活方方面面的積極性”。中鋁山東企業以科技創新的強大合力，向科技進步和技術創新要效益，在公司轉型發展的大潮中破浪前行。
凝聚強大力量 向高水平“叫板”
“希望山鋁能殺出一條老企業扭虧脫困、轉型發展的新路……”這是中鋁集團對山東企業寄予的厚望。“希望山鋁新舊動能轉換在駐淄央企、省企中走在前列、做出表率……”這是淄博市委對山東企業提出的殷切要求。“希望鞏固當前的大好形勢，再接再厲、乘勝前進，重鑄‘501’輝煌……”這是全體員工對山東企業的期盼。
“唯有扛起擔當精神，凝聚起更加強大的力量，付出更爲艱巨的努力，推動企業向更高質量、更高水平發展，一年更比一年好，才能向中鋁黨組、淄博市委和老一輩創業者、全體員工及家屬交出一份滿意的答卷。”張正基說。
中鋁山東企業“瞄準六個目標”，即打造zui具競爭力的世界一流鋁基新材料集羣，打造鋁加工產業集羣，打造循環經濟產業集羣，打造中鋁教育產業集羣，打造特色研究中心，打造富有活力的多種產業集羣。
“敢於向世界水平看齊，敢於向zui高水平叫板”。企業統籌新材料公司、氧化鋁廠、陽泉礦和產業園區，實施超常規跨越式發展精細氧化鋁戰略，全力以赴做優做強做大精細氧化鋁。他們加快青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠“四廠聯動”措施落地，減少中間環節，穩妥實施產業聚集，形成協同效應，由“小而散”向“大而強”轉變。氧化鋁、熱電、動力、氯鹼、環境新材料、礦業和資源綜合利用“水電汽一體化”經營管理模式，讓上下遊資源形成“良性大循環”，變“廢”爲資源，變“廢”爲效益，實現綠色發展、低碳發展、循環發展。
“要幹就幹zui好，要爭就爭第 一。”爲進一步優化指標，中鋁山東有限公司氧化鋁廠領導班子與專業管理人員形成“幫帶組合”，針對流程指標，每周組 織3次專題研討會，定措施、拿方案，強落實。他們把電耗指標進行細化分解，讓每一個工序、每一個崗位、每一名員工肩挑節電責任，以“節獎超罰”的管理模式，不斷提升全員降耗積極性。主管工程師劉德明帶領項目攻關組，通過對礦漿磨改型和調整，使礦漿磨產能提升5%，電消耗明顯下降並逐月遞減。產品包裝工區乙班班長史元君，帶頭大膽創新、改進設備、整頓環境，班組員工經過兩個月的不懈努力，將1954年建成投產的老廠房變成了幹淨整潔、規範舒適的標準化工作崗位，高分通過了公司“安全幹淨”班組驗收，成爲企業的標杆崗位。
善謀者勝，善算者贏。山東鋁業有限公司氯鹼廠深入實施創新驅動戰略，推動企業高質量發展。他們把準氯鹼市場脈搏，對氯氣、氫氣產品實施轉化，通過新上一臺二合一鹽酸合成爐，滿足了中鋁山東有限公司功能新材料廠淨水劑產品高品質鹽酸需求。其副產的中壓蒸汽，同時爲齊魯工業園區內其他企業提供優質能源。在項目改造建設過程中，氯鹼廠員工誓把“試驗田”變成“示範田”，將精品工程內涵量化成具體舉措，通過時間指標倒逼、安全質量全程管控，形成了“千軍萬馬一起奔、千言萬語一個音、千難萬險一股勁、千辛萬苦一條心”的無形合力，成功打贏產品項目轉化攻堅戰，用實際行動推動企業“綠色轉型”。
主動出擊，引航前沿。山東山鋁環境新材料有限公司以打造高端水泥示範企業爲定位，抓住山東省新舊動能轉換有利時機，在原有普通硅酸鹽52.5系列水泥的基礎上，成功研制出機場航道專用水泥，其各項性能指標均走在了水泥行業的前列。8月14日，首列滿載200噸山鋁水泥的“公轉鐵”集裝箱綠色運輸膠州機場班列發車成功，標志着該公司在改變水泥運輸方式，實現綠色發展上又邁出了堅實的一步。
抓住“痛點” 來一場“脫胎換骨”
管理沒有止境，只有更精更優。對於中鋁山東企業來說，精準管理既是勵精圖治的重要體現，又是創新求強的基本前提，更是高質量發展的根本要求。企業不回避“短板”，狠抓“痛點”，對症“下猛藥”，有效實現了“體檢合格”。
該企業專業管理人員說，精準管理的衡量標準，其實就是問題清單的精準整改度。中鋁山東企業以標杆爲引領，將2018年作爲問題整改zui關鍵的一年，將問題一個一個地改，驗收一個一個地過，考核一個一個地兌現。
在生產經營管理的各環節，該企業嚴格執行中鋁集團CAHSE體系要求，堅持問題導向，加強基礎管理和隱患排查治理工作，不放過任何一次波動、一處隱患、一個問題。他們敢於抓住“痛點”刨根問底，並舉一反三。領導幹部堅持各司其職，重心下移，力量下沉，既強化穿透式管理，又清晰公司、分廠、車間的管理職責，一級抓一級，層層抓落實。職能部門對管理制度進行全面“廢改立”工作，制定下發了《中鋁山東有限公司生產區域取樣安全管理規定暨考核辦法》，讓取樣更爲規範；修訂完善了《相關方HSE管理制度》，讓制度簡明扼要；增加了《承包商人員門禁管理規定》《承包商貨運車輛駕乘人員管理規定》和《相關方人員護品穿戴要求》3項管理制度，讓違章有法可依，切實發揮出精準管理效力。
“零傷亡、零污染、零次品”是企業安全環保質量工作的終 極目的，也是人心所向。在“安全環保質量”工作上，中鋁山東企業一點也不含糊，他們從思想上到行動上，採取“來一場徹底革命”的策略，堅持黨政同責、一崗雙責，把功夫下在平時，變被動爲主動，“鑄造”經得起檢查的信心和實力，樹立負責任的央企形象。
對於鋁土礦的存儲，中鋁山東企業實行封閉管理，四周設有防塵牆，往來車輛必須經過洗車池清洗。礦場安裝“PM2.5與霧炮噴淋”聯動裝置，作業面實現全區域、全時段灑掃抑塵，非作業面實現防塵網“全覆蓋”。赤泥堆存採取幹法工藝，輸送管道實施24小時巡檢制，確保不泄漏。爲充分利用好赤泥，該企業積極借力外部資源，合作建設了一條日處理高鐵赤泥2600噸的赤泥砂化生產線，年可消化利用赤泥約50萬噸。
唯有踏實幹，才能效果好。中鋁山東企業把安全環保質量納入績效考核，佔比30%，以激勵倒逼各項目標落實。出現重大安全環保質量事故，實行一票否決。各級領導幹部率先落實“安全環保質量”要求，堅決扭掉安全環保質量方面的“四個壞習慣”，帶頭打衝鋒，啃硬骨頭，實現“脫胎換骨”。
“抓項目就是抓發展”。受淄博市城區南擴和產量規模制約，繼續生產氧化鋁，是權宜之計而非長久之計。基於此，中鋁山東企業早準備、早動手、早出發，深化“加減乘除”，加快轉型升級。他們以項目論英雄，以項目看能力，以項目評業績，穩步推進西線氧化鋁非冶金化計劃；將工業園項目建設倒排工期，確保按期達標達產達效；加快工業園招商引資步伐，大力引進公司上下遊產業項目，與國外企業和國內行業前三名企業合作，爭取更多優質項目落戶產業園。另外，企業向終端產品進軍，創新工藝技術，加快實現氧化鋁、鋁加工從原料到材料、從材料到部件、從部件到產品的轉變，做到人無我有、人有我精。
在堅決打贏“安全環保質量”攻堅戰、全力推進項目建設的同時，企業凝心聚力打贏“三供一業”分離移交和房改證件辦理攻堅戰。
根據國家政策，2018年是“三供一業”移交的節點，沒有回旋餘地。爲確保“三供一業”供暖改造項目進展順利。山東鋁業有限公司黨委及時發出倡議、發動員工、周密安排、有序銜接。各級領導、黨員骨幹、全體員工充分認識到“三供一業”改造移交的重要性，積極做支持“三供一業”改革的踐行者、宣傳者、推動者，以“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的實際行動全力加快工程項目改造進度，切實提升員工、家屬生活質量。
“讓員工滿意，讓員工放心”一直是企業努力的方向。在中鋁集團的大力支持下，中鋁山東企業本着“羣衆利益無小事”的原則，主動與淄博市房管部門對接，爭分奪秒、能快則快地全力推進歷史遺留了22年的房改證件辦理工作。目前，此項工作正在有序進行中，預計2020年全部完成。
改革轉型謀聚變，風勁帆滿正當時。新形勢下要有新標準，“成績單”已成爲“過去式”，如今的山鋁人正重整旗鼓，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，向着更高質量、更高效率、更高水平、更可持續的新目標出發。
再創山鋁新輝煌
中鋁山東企業是“一五”期間國家156個重點項目之一，1954年7月1日建成投產，是新中國第 一個氧化鋁生產基地，國家首批40家企業技術中心以及重點扶持的512家大中型企業之一，被譽爲“中國鋁工業的搖籃”。60多年來，企業探索、拼搏、奮鬥，幾易其名，現分爲中鋁山東有限公司（上市部分）和山東鋁業有限公司（存續部分）兩個獨立法人，實行一體化管理，統稱爲中鋁山東企業。中鋁山東企業從年產氧化鋁3.5萬噸起步，如今已經發展成爲全國唯 一一家擁有氧化鋁、精細氧化鋁、鋁加工、水泥、氯鹼生產等板塊的全產業鏈綜合性企業。
中鋁山東企業經歷過輝煌，也經歷過舉步維艱。受有色金屬行情連年下跌、歷史包袱沉重等因素影響，中鋁山東企業曾連續多年虧損，生產經營壓力巨大。重壓之下的山鋁人並沒有一蹶不振，而是堅持問題導向，不斷查找導致生產經營困難的內部因素，補齊短板。他們喊出“困難面前有山鋁人，山鋁人面前無困難”的口號，以科技創新爲引擎，不斷優化產品結構，推進企業轉型步伐，培育全新動能。他們削減不斷“大路貨”，逐步提高精細氧化鋁等拳頭產品的佔比。近三年來，中鋁山東企業精細氧化鋁產量逐年增長。截至2018年10月底，精細氧化鋁佔比已超過60%，且多項生產工藝填補國際國內空白，整體技術水平達到國際領先，成爲全球zui大的精細氧化鋁生產供應商。2018年1-10月份，各項經營指標創出歷史好水平，提前兩個月超額完成全年營收、利潤目標。
由冶金級氧化鋁向精細氧化鋁轉型、由原料生產向材料生產轉型，中鋁山東企業憑借超越常規、頑強拼搏的老兵工精神，殺出了一條老企業轉型發展的新路，創造了山鋁新的輝煌。（李軍）
