66年創業奮鬥的光輝歷史，40載改革開放的滄桑巨變。肩負“中國一鋁”的初心和使命，東北輕合金有限責任公司在共和國鋁鎂加工史上濃墨的一筆至今依然重彩。昔日的“101廠”蓽露藍蔞，立根基、成重器，以“一家供全國”的盡責職守，擔當起國防軍工、經濟發展的使命；今日的東輕轉型跨越，搏市場、樹品牌，在改革開放的時代潮頭昂然奮進，植根鑄魂把方向，創新增效謀發展，用引領行業、包覽世界的大眼界、大氣魄，鑄就了共和國“銀色支柱”的時代輝煌。
改革開放四十年的風雨歷程中，東輕公司補原有設備與生產能力欠缺的短板，強經營成本和創新能力不足的弱項，持續推進經營管理改革，瞄準市場前沿發力，優化產品產業結構，創新質量管控體系，在關鍵領域取得了新型鋁鎂合金材料研發制造的領先成果，正向着更高端的領域、更廣闊的市場躍進，呈現了新時代新氣象的勃勃生機。
聚焦尖端科技 打造“新材料王國”東輕公司發展的腳步見證了東輕人追趕世界的速度。從最初簡單的鋁鎂合金板、帶、箔、管 棒等各種型材，到現在18大類307種合金、5771個品種23071個規格的高精尖產品。改革開放四十年，東輕研制出一系列高強、高韌、高耐損傷、耐蝕的新品種高端鋁鎂合金材料，用現代科技打造了一個制品廣泛應用於航空、航天、兵器、船舶、電子等國防科研領域的“新材料王國”。
“軍工第一”是東輕人矢志不移的信念。在中鋁集團的戰略推動下，東輕在國防軍工領域自主研發出一系列鋁鎂合金材料，填補了數百項國家空白。“鯤鵬”展翅凝結了東輕人挑戰世界前沿的意志和決心，“神舟”系列飛船的關鍵材料沾染了東輕人的滴滴汗水，“嫦娥工程”超大規格鋁合金鍛環旁免不了東輕工匠日夜奮戰的身影，“天舟一號”重點鋁合金零部件離不開東輕科研人員的創新和努力……輝煌40載，共和國國防軍工發展的每個重要歷史階段，東輕都擎起“大國重器”的國家責任，在航天事業的每一次壯舉中留下深深的足印。根據統計，這些年來，東輕在航空航天、兵器艦船、核工業等領域完成了科研課題175項，累計提供了1330多個品種7000多噸的新產品。在同行業中，東輕的戰略地位不可替代，始終承擔着多數國防軍工重點材料的生產研發，軍用鋁材生產加工基地實至名歸。
“質量第一”是東輕人始終不變的堅守。改革開放以來，東輕懷抱老國企軍工報國的政治責任感、聚焦關鍵領域鋁合金尖端制造，放眼行業、接軌世界，在生產變革、管理變革、體制變革的進程中，實現了質量變革的全級次穿透。僅2018年統計，以質量問題攻關、新工藝優化爲目標的科研立項就佔了全年科技攻關項目總數的六成以上。超大規格特種鋁合金板帶材、裝備信息化建設、研發創新中心等項目的落地生根，更爲鋁合金尖端材料的研發創新和質量提升打開了新的大門。目前，我國鋁及鋁鎂合金產品國家技術標準、國家軍用產品技術標準等多項國標和行業標準大部分由東輕主持或參與起草。東輕展覽館裏那一片金光閃耀的榮譽——國家質量管理獎、首批國家一級企業、全國企業管理優秀單位金馬獎、全國設備管理先進單位……見證了東輕人的努力，也記錄下“中國一鋁”的輝煌。
“品種第一”是東輕人不斷開拓的襟懷。上萬規格鋁鎂加工制品的生產保供，滿足了國防軍工、國計民生方方面面需要，挺起了共和國鋁加工業的脊樑。隨着改革開放，東輕產能大幅提升，自1983年實施以板帶系統爲主體的技術改造起，生產能力已翻了兩番。隨着軋制線新老更替，建國以來一直投入使用的老線熱軋機被國內外科技含量領先的北線3950mm熱軋機組、南線2100mm軋制機組取代，東輕軋制系統及熱處理、精整、鋸切等相關工序進一步整合優化，科研能力持續增強；中鋁中央研究院哈爾濱分院落戶東輕，進一步推進了創新資源的高效配置，在挑戰超高強鋁合金的技術瓶頸的道路上，一批應用於軌道交通、汽車艦船等輕量化領域的新材料正不斷進行着成果轉化，在新的歷史時期，爲中鋁集團和東輕開創出一片創新發展的嶄新天地。
加快轉型升級 構築強勁發展引擎2012年7月25日，東輕“特板”項目竣工，這是載入東輕發展史冊的歷史性時刻，此後，如鳳凰涅磐，東輕進入了可持續發展的快車道。
新的歷史時期，項目建設和裝備改造爲東輕構築起強勁的發展引擎。今年起，東輕新的一批項目建設全力推進，GY項目800噸擠壓線、軋制中試線設備已安裝調試完成並投入試生產，中試配電站、綜合配電站等老線供電系統改造項目已開始試運行，信息化能源管理系統已全部上線，MES生產執行系統、APS高級排產系統等信息化管理項目也已進入了開發實施階段。此外，東輕重點瞄準尖端領域，規劃並實施了超大規格特種鋁合金板帶材技術改造項目，按照“質量、進度、節資、安全”四大目標，全力推進項目的建設發展。
新裝備有力的硬件支撐爲東輕注入了創新發展的新動能。僅2018年前三季度，東輕共計完成科技創新項目85個，完善了C919三個項目配套材料的工藝控制規程，實現了DY項目大規格厚板的穩定性控制，順利通過了多個國家重點項目大規格高性能鋁合金厚板的工藝流程評審，部分產品的工藝質量和科技含量已達到國際一流水準。2016年，正式列裝的“鯤鵬”運20鷹擊長空，新時代的東輕用領先全國的裝備技術和工藝制造水平，向世人交出了自己的滿分答卷。
審時度勢、轉型升級，這是改革開放過程中東輕始終堅持的發展道路。通過對資源配置的不斷優化整合，東輕的管控模式和運行機制不斷完善，企業的運轉效率不斷提升。從上世紀80年代廠長負責制，到90年代的公司制改革、建立現代企業制度試點企業，以“三項制度”爲切入的管理升級改革不斷深化，管理層級從原來的五級管理模式簡化到三級；二級組織機構從1998年末的近60個減少到現在的20個左右；員工數量比1998年末減少了三分之二，體制機制的改革激發了活力，大幅扭轉了人員冗餘、效率低下的國企通病。
企業辦社會職能是轉型改革重頭戲，陸續實現了企辦醫院、教育、物業等職能剝離。2011年，另一場改革在東輕運籌帷幄中轟轟烈烈地掀起，在行業內率先實施了廠辦大集體改革，歷經兩年多的時間，關停了32戶大集體企業，3833名大集體企業職工與企業解除勞動關系，妥善安置，實現了大集體企業與東輕主辦企業徹底分離，實現了企業產權更加清晰，排除了東輕實現跨越式發展新戰略目標的巨大障礙。此外，結合市場和自身實際，東輕對產品結構、營銷結構、裝備結構、成本結構和資產結構的實施了從上到下、大刀闊斧的根本性調整，將現代企業的先進理念和優秀架構引入每名職工的行爲意識，以創新體制機制激活力，以構建管理文化促發展，推進了66年老國企向現代企業制度進軍的歷程。
2016年，以前瞻性的戰略思維，東輕制定出“十三五”發展規劃，勾畫了未來五年的發展藍圖。此後，通過全面推進營銷模式變革，東輕將各銷售區域的資源進一步優化整合，通過建立起軍工業務部、熱傳輸業務部等“窗口”單位，實現了面向大客戶的直達服務。依託專項營銷和區域營銷互相結合、聯動一體的績效考核機制，東輕瞄準主要產品市場，以市場需求指導產品生產，充分推動了自身產業結構調整，整體營銷重心向高附加值、高技術含量的國家重點產品傾斜，加大了軍工、熱傳輸、汽車配套等核心材料的市場開發。除此之外，東輕還全面推行了模擬連續生產和均衡生產，堅持平衡優先、計劃優先、產出優先，確保了軍品和高附加值產品的產量最大化。
時至今日，東輕已步入了轉型發展的新時期，在中鋁集團及黑龍江省、哈爾濱市攜手推動下，立足高精鋁鎂材料研發和加工的龍江國際鋁鎂產業園，爲東輕產業結構調整延伸產業鏈條，提供了新的發展空間。近三年來，東輕產銷量年均增長20%以上，銷售收入年均增長19%，利潤總額從虧損3億多元到2018年盈利4000多萬元，結構調整、轉型升級推動東輕進入良性發展。
夯實黨建基礎 打造大黨建品牌改革開放40年，黨建植根鑄魂引領東輕不斷攀登鋁加工事業的新高地，在各個時期的發展中，“黨建”這面鮮紅的旗幟，始終飄揚在艱苦奮鬥的陣地上。
建廠66年，加強黨的建設始終是東輕一如既往的光榮傳統。中鋁集團黨組領導到東輕公司視察調研時曾多次明確指出：“東輕是一面具有光榮歷史的旗幟，是一面體現重要地位的旗幟，我們有着共同的責任，維護好、發展好、捍衛好東輕這面中國鋁加工業的旗幟。”
出鋁材、出人才、出經驗，曾一度成爲東輕黨建的代名詞。東輕人才遍地，各行各業都有東輕培育的精英，支援鋁加工建廠，凡是有鋁加工的企業都有東輕人的身影，爲我國鋁加工事業的枝繁葉茂做出了默默的貢獻，也曾獲得全國思想政治工作先進企業等各種獎項。
近幾年來，東輕公司全面加強黨的建設，通過創造性地扎實開展“四好”班子創建、“三型”黨組織、標準化黨支部創建活動、“黨員一面旗”主題活動，構建了完整的黨建工作載體活動機制，完善了41項黨建工作制度，構建了完整的黨建工作制度保障機制。夯實了黨建工作基礎，推進了羣團工作和企業文化建設。創先爭優、科學發展，成爲東輕走向跨越的時代主旋。
今年以來，東輕公司堅持黨政同步抓重點、補短板、強弱項，黨政“雙百分”考核實現共促進雙提升，“三清單一承諾”夯實基層組織建設，“兩帶兩創”“聯建共建”“創先爭優”打造黨建+經營、黨建+活力、黨建+典型的黨建文化。“春風行動”“黨徽閃亮”等主題黨日活動更是融合了三大攻堅戰提升經營能力。“戰時狀態”“四講四不講”、“三型”機關建設實踐過硬地做到“四再一好”。中心組學習“五步法”突出交流互動深度融合改革發展，新媒體微信平臺緊扣意識形態每天播發《今日黨建》專欄。黨管人才的價值導向激勵政策，疏通了人才晉升通道，釋放了人才效能，凝心聚力工程提振員工精氣神。圍繞現場抓監督、巡察工作立足政治建設穿透經營管理。東輕大黨建品牌建設，形成了黨建工作新格局。東輕“插翅飛天黨員攻關隊”推動C919大項目創新發展的實例在中央電視總臺《我們一起走過——致敬改革開放40周年》專題片中呈現，爲東輕更是爲中鋁集團黨建品牌產生了更加廣泛的影響力，激發了“老字號”煥發新生機。
黨的建設質量的新變化，必將推動生產經營工作的新變化。依託黨建工作，使東輕戰略發展方向更加清晰，發展定位更加準確，發展路徑更加寬闊。堅決貫徹中鋁集團黨組部署，運用加減乘除法，用“加法”求增量，用“減法”壓成本，用“乘法”推創新，用“除法”調結構，實現了熱軋“3變2”資源配置新舊動能轉換，去槓杆資產盤活4.3億元，資產負債率三年下降18%。實現了強主業、活輔業，供給質量和效率顯著提升。
光風苒苒鑄輝煌，歲月悠悠譜新篇。當前，我國經濟總體運行平穩，鋁加工行業前景廣闊。總書記視察東北的重要講話，爲老工業基地改革創新正在創造新活力，擔當起國家戰略發展的新使命，把飯碗牢牢端在中國人自己的手裏。中鋁集團“跨越發展下遊”的戰略，堅定了東輕公司做大深加工產業的信心；國家新一輪東北振興戰略和黑龍江省關於改造升級“老字號”、培育壯大“新字號”、深度開發“原字號”等一系列政策，爲東輕東輕公司帶來了新的發展機遇。堅定信心、勇於擔當，高揚黨建旗幟，東輕正向着美好未來開拓前行，讓共和國鋁鎂加工業的“銀色支柱”綻放異彩，用責任和擔當續寫祖國銀色事業的瑰麗篇章。
