5月10日上午，中鋁貴州企業5月份經濟活動分析暨全要素對標提升工作會在貴鋁辦公大樓五樓會議廳召開。廠、分公司領導陳剛、何飛、聶亞文、吳志偉、韓寶元、彭濤、馬震林，總法律顧問蔣翔雲，各單位、各部門中層以上幹部，財務部、運營優化部、生產調度中心主管層，服務中心營銷採購主管等80餘人參加了會議。
貴州鋁廠黨委書記、執行董事，貴州分公司總經理陳剛指出，1-5月，分公司關鍵業績指標與分解目標差距大；貴州鋁廠雖然完成了分解目標，但持續盈利能力不足。6月份只剩下20天，時間緊，任務重，壓力大。各單位務必認清現實，奮起拼搏。
陳剛要求：一是生產經營要保持良好勢頭，確保當月盈利。礦業公司要保持高產穩產勢頭。5月份，礦業公司自採礦今年以來首次突破18萬噸，6月份要在此基礎上盡可能提升產能利用率。合金化事業部要認真研判市場變化。生產單位要利用好每天的晨調會及時解決現場具體問題。要多措並舉確保6月份實現當月盈利。各單位要嚴控各項費用，開源節流，要高度重視“兩金”壓降，杜絕產生新的應收賬款，要嚴控資金風險，按時完成貨款的清盤回收。貴州鋁廠土地收儲資金及資產盤活資金收取要積極推進。激勵與約束要動真碰硬。
二是安全環保要保持高壓態勢，守住底線紅線。一要保持好前5個月安全形勢平穩的勢頭。貫徹落實好習近平總書記關於安全生產的重要指示和劉鶴副總理安全生產15條硬措施，要嚴格落實集團和股份“零報告”制度，做到不越級、不漏項。二要落實好近期幾項重點安全工作。高度重視防洪防汛，扎實開展房屋及建築物安全隱患排查治理，開展生產領域承包商安全管理專項檢查，開展好“安全生產月”各項活動，落實好安全生產專項整治“百日清零行動”。
三是專項治理要逐項落實到位，促進健康發展。“七個專項”要落實好四項機制。此項工作是根據習近平總書記重要指示開展的重要工作，集團和戰略單元作了具體部署，廠和分公司統一下發了實施方案，我們既要完成好總部規定動作，更要以此爲契機強化管理，提升廠和分公司企業健康度。要落實好助力中小企業紓困解難相關要求。這是政治任務，在落實紓困政策要求的同時，企業內部要研究好、利用好各級政府出臺的一攬子政策。職能部門要對口研究，對口爭取，人力資源部要即時兌現獎勵。要開展好提質增效專項行動。股份和資產先後下發了《2022年度提質增效專項行動方案》，各單位各部門負責人要帶頭學習，吃透文件，逐項分解落實，推動提質增效取得實效。
四是廣大幹部要增強責任擔當，發揮引領作用。幹部要先幹一步，走在前列，做好引領。一要帶頭講規矩，帶頭講實幹，帶頭講方法，各級領導班子要主動作爲，圍繞自身業務，每年要切實辦成3-5件事情。二要發揮好黨建這個法寶和優勢。圍繞喜迎二十大這條主線，把黨建工作抓牢抓實。通過“兩帶兩創”“六個一”“汲取偉力創價值，對標爭先創一流”大討論等活動，發揮黨組織領導核心、戰鬥堡壘作用，發揮黨員先鋒模範作用。爲實現“雙過半”凝聚力量，增添活力。
貴州鋁廠黨委副書記、總經理，貴州分公司副總經理何飛主持會議。何飛指出，廠和分公司要完成上半年各項生產經營目標的壓力巨大，各單位、各部門要盯住生產目標，不講客觀原因，努力發掘潛能。從兩個財務和生產調度中心通報分析的情況來看，我們和自己比,相關指標和工作有所改善，和市場及行業比，我們差距還很大；全要素對標，是要從對標中找到解決問題的措施，要通過對標自我加壓，要將對標工作層層穿透到基層到班組到個人。
何飛強調，5月份，我們的市場化程度有亮點。工服裝備制造分公司的各項數據顯示，產值增加，主材和人工佔比降低，虧損減少，這就充分說明，裝備制造的改進，得益於找市場、抓機遇、內部管理的改善，競爭力的提升。同時，工作中，他們不因循守舊，在走向市場的過程中，不斷加強了適應市場變化的能力。
何飛要求，要養成從財務數據中分析、找到問題點和短板的習慣，要通過市場對標，優化產品結構，找到營銷策略。所有生產經營的情況都可以從財務數據顯現出來，我們要從中分析思考出現問題的原因，抓住關鍵點，找到解決問題的辦法與措施，進而明確改進的空間和努力的方向，才能把精準管理和對標工作做實。
貴州鋁廠財務總監韓寶元，副總經理彭濤結合各自分管業務，對5月份相關工作進行了安排布置。
生產調度中心和廠、分公司財務部負責人分別在會上就生產經營活動、對標工作推進情況進行了通報分析，並提出下一步工作措施。運營優化部、礦業公司、工服公司在會上做了交流發言。
