12月17日至19日，在公司辦公樓一樓三號會議室，長城鋁業召開了2019年發展思路研討會，對長城鋁業26家單位和部室2019年的發展思路進行了逐一研討。公司領導程運材、王小平、孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、吳志偉，長城鋁業企業管理部、財務部、人事部、安全環保部、總經理辦公室負責人全程參加了會議。各單位基層以上管理人員參加了本單位的研討。各部室負責人參加了機關部室的集中研討。
會議由王小平主持。
研討開始前，王小平指出，因長城鋁業各單位的經營範圍不同，一企一策，不能進行集中研討，所以採取各單位逐個研討的方式進行。明年的戰略制訂，意義十分重大，關系到長城鋁業未來的經營方向、員工幸福指數等問題，各單位發言時要直奔主題，與會人員要集中精力，利用好這兩天半的研討時間，明確明年的發展戰略和工作思路。
在兩天半的研討中，裝備公司、長信鄭州分公司、長城信息、社服公司、水泥廠、職業技術學院、新聞中心等26家單位和部室逐一匯報了2019年的工作目標、思路及措施以及需要公司協調解決的問題。每家單位匯報結束後，與會的部室負責人針對單位發言進行了點評並提出了建議。與會領導對匯報單位的發展方向進行了指導，並提出了具體要求。
王小平在講話中強調，各單位要充分認識到下一步工作的艱難程度，充分考慮到形勢的嚴峻性。由於國際和國內的經濟形勢發生了變化，不確定因素較多，政府環保管控的力度越來越大，明年公司主業將進入“寒冬”時期，各單位要做好“啃硬骨頭”的準備。特別是長城鋁業與主業相關聯的生產經營工作必然有所萎縮，各單位要自加壓力、解放思想、開闊思路，發揮員工能動性，和園區發展相結合，發展優勢產業，提高競爭力，逆境中求生存，實現轉型發展。
王小平要求，裝備公司要闖出產品品牌，端正服務態度，充分發揮人員創造價值的能動性。長城信息要大膽管理，向外找突破口。社服公司要充分發揮員工的作用，想辦法開闢外部市場。水泥廠要科學精益組 織生產，認真思考轉型工作。職業技術學院不能完全依賴於中鋁內部市場，要向外拓展業務。衆鑫公司要抓住優勢產品，內部做強，做成品牌。長興公司要加強內部管理，做好本職工作。銀建房地產要提升隊伍能力，放眼未來，合理布局，做大做強。後勤中心要提高政治站位，把老百姓的事情辦好。保衛消防中心要狠抓隊伍精神面貌，提升執行力。園區辦要堅守屬地管理責任，做好“三供一業”工作，以園區的發展撬動企業轉型升級工作。長城檢測要把握機遇，擴大人才隊伍，發展壯大檢測業務。新長城實業要健全制度，規範運營管理。各部室要摒棄一團和氣，做事情要抓住重點、分清主次和輕重緩急。
程運材在講話中強調，企業轉型勢在必行。他要求，水泥廠要以綜合循環利用爲抓手，結合新型建材的應用和發展，做好降本增效和轉型升級工作。職業技術學院、文化產業發展公司要分析內外部市場形勢，想辦法盡快走出去，爲員工健身娛樂提供優質服務。衆鑫公司要緊抓優勢產品市場，掌握核心技術，調整產品結構，打造優質品牌。長興公司要加大市場開拓與研發力度，抓細抓實管理。工程公司要制訂有效的管理措施，逐步提升管理水平。後勤中心要堵塞漏洞，控虧增盈。保衛消防中心要走出去，佔領外部市場。園區辦要結合政府規劃，圍繞地鐵口、物流園打造智能產業園。長城檢測要依託園區，穩扎穩打，逐步整合各地發展資源。新長城實業要發揮員工積極性，贏取zui大利潤。機關部室要做好參謀，實時跟進工作進展，及時反饋管理過程。
