6月10日，西北鋁組織召開5月份經濟活動分析暨全要素對標會議。公司領導班子成員王文高、張鴻弟、李鵬，各單位負責人參加了會議。會議由財務總監鄭躍堂主持。
會上，財務部對公司5月份生產經營狀況、產品邊際貢獻、兩金佔用、貨款回籠率、全要素對標指標等進行了詳細分析，並提出相關措施及建議；精整制造部對提高小型材生產效率做專題匯報。
總經理、黨委副書記王文高對近期工作進行了安排部署。一是管理部門要對廢料投入比、提高小型材生產效率等專項工作進行跟蹤督導，以便於及時發現問題、解決問題；二是要研究制定可行方案解決輔材、備件領料不均衡問題；三是進一步優化成本核算體系，做到各項指標可跟蹤、可量化、可考核，爲下步模擬市場考核體系打好基礎；四是在全公司範圍推廣“零缺陷”管理理念，了解產品質量的四項基本原理，通過引入新質量文化來帶動產品質量的提升；五是各單位對上半年工作進行總結，結合各項指標完成情況，提出改進措施；六是進一步發揮各級黨組織的戰鬥堡壘作用，履行好“一崗雙責”，開展好“安全生產月”和“反腐倡廉宣傳教育月”活動；七是要進一步轉變工作作風，加強基礎管理，強化考核機制，完善對標體系建設。
鄭躍堂指出，今年以來公司總體經營向好，連續5個月實現盈利。各單位要進一步統一思想，順應公司改革改制的大勢，做好各項改革工作有序銜接，不斷提高履職能力，加強基礎管理，通過內部挖潛創效，消除金屬上漲和疫情帶來的不利影響，力爭實現“時間過半、任務過半”。
文稿 | 高成芳
