爲進一步完善全要素對標管理機制，確保全要素對標工作順利推進的同時最大限度發揮績效激勵作用，不斷營造良好的全要素對標氛圍，6月9日，公司組織各職能部室和二級單位對標專員進行了全要素對標激勵考核辦法宣講會。
宣講會上，生產技術部綜合對標模塊負責人圍繞激勵考核辦法中的評價內容、評價細則、激勵考核以及激勵分配等內容進行了詳細解讀。同時，利用實際案例對各部門、單位如何圍繞評價細則優化完善對標工作的開展和推進提出了思路和建議。
會議提出三點要求：一是各部門、各單位要主動開展，相互配合，充分利用好公司提供的平臺，調動各層級員工的積極性，認真開展全要素對標工作；二是轉變對標思維，認真理解對標工作的本質、核心要義，跳出對標工作的三個誤區；三是對標是一種手段和方法，各部門、單位不要把對標工作當成負擔，嚴禁兩張皮現象發生，要把對標工作和日常工作、公司的重點工作、七提七降等專項工作充分融合，助力公司各領域、各維度的持續改善提升。（賈宇龍/文圖）
