2017年10月26日，西南鋁召開廠辦集體企業整合改革大會，西南鋁集體企業及下屬所有單位由新的西南鋁實業總公司（以下簡稱實業總公司）統一管理，整合改革的大幕正式拉開。
一年了，西南鋁黨委書記、董事長尹雪春在會上發出的“集體企業的整合改革是大勢所趨，形勢所迫，停頓倒退沒有出路”的最強音還響徹在大家耳畔。
一年來，實業總公司廣大幹部職工借整合“東風”,克服內外極其復雜的形勢，在改革發展的徵程中奮力打拼，內外市場齊發力，全面完成了年度生產經營目標，各項指標創6年來歷史新高，書寫了整合改革濃墨重彩的一筆。
把握“關鍵點”
“請問還有那些區域可以做代理？”、“鋁合金亭使用在風景區有哪些優勢?”、 “政府辦公採購有優惠政策嗎？”最近，實業總公司鋁深加工基地全鋁家居銷售員周蘭偉忙得不亦樂乎，來自全國各地的電話應接不暇。
企業改革發展的源頭活水來源於創新，從創新中找出路，從創新中出效益，從創新中求突破。要實現整合改革的高質量發展，一定要把握產業轉型的“關鍵”，這個“關鍵”點就是以全鋁家居爲代表的鋁深加工產業。
就拿全鋁家居來說，該產業幾乎與整合改革同時啓動，在短短一年多的時間裏，實業總公司已然完成了全鋁家居產品的3次升級迭代，實現了從學徒到師傅的華麗轉身，目前研發生產的全鋁家居極具現代氣息，產品質量已走到同行業前列。
實業總公司時尚美觀的全鋁家居很受市場歡迎，紅星美凱龍、居然之家相繼入駐，市政辦公、園林景觀工程廣泛應用，省市總經銷相繼籤約......，實業總公司利用1年多時間打造的鋁深加工轉型發展 “雛形”已經顯現。
“全鋁家居直接面對銷售者終端市場，市場瞬息萬變，整合改革使得我們能迅速響應市場的變化，不斷提升市場的競爭能力”鋁深加工事業部趙昌倫對市場感觸頗深。
作爲整合改革的踐行者和受益者，鋁深加工產業創新發展只是實業總公司各大產業的一個縮影。包裝產業、熔煉產業、機加產業、建築產業整合改革的力度不斷加大，實業總公司正在全面發力奔跑。
整合改革，讓幾十年一直依賴西南鋁艱難生存的集體企業煥發勃勃生機，正以全新姿態謀劃全局發展的未來，雖飽經風霜，但羽翼逐漸豐滿。
打好“組合拳”
“終於收到企業注銷知書了。”10月17日一大早，實業總公司改革辦公室楊戰英就激動地把完成第3家企業注銷的消息告訴了大家。一年來，她每周穿梭於工商部門，忙於企業變更、整合、注銷事務，儼然已成爲一種工作常態。
實業總公司以整合改革搭建全新管理平臺，按照關閉、注銷、整合、公司制改革“4條改革路徑”，讓西南鋁多年來想解決但一直沒有很好解決的集體企業改革問題得到系統、有效的推進。
截至今年12月，實業總公司已關閉6家集體企業，完成3家集體企業注銷、5家集體企業整合吸收、3家集體企業公司制改革，集體企業數量由公司成立之初的13家減少至4家。
“2014年集體企業改革正式啓動，但改革的成效甚微。2017年，集體企業整合改革突破性的頂層設計，給予了改革的支撐平臺，使得改革得以順利快速推進。”實業總公司黨委書記唐先感觸地說。
與此同時，實業總公司將機構精簡和公司重組同步推進。作爲一個老企業，人員多、機構臃腫、管理人員及技術人員素質參差不齊在很大程度上制約着企業的發展步伐。實業總公司在內部改革動了一次全面的“手術”。
數字更具說服力。實業總公司深化機構改革以來，集體企業及下屬法人單位由17家整合爲4大核心板塊，管理層級由4級壓縮爲2級，管理機構由原有的65個精簡至24個，公司級處級幹部由原有的23人精減至5人，科級幹部由原有的125人精減至53人，分流安置管理人員61名，對410名勞務派遣工勞務用工關系進行了規範管理，對130名停薪留職人員進行了清理……
實業總公司通過全方位的改革，使企業管理職能得以理順，冗員得到精減，工作效率明顯提高。
唱好“和諧曲”
“讓我們以熱烈的掌聲歡迎實業總公司領導的到來。”10月24日，在退休職工的活動室，化工廠退休支部書記吳古玉的一句話，使現場頓時響起了熱烈的掌聲。大家的掌聲，就是對新實業總公司領導的認可。
整合改革以來，實業總公司主要負責人已上百餘次穿梭於各種基層職工會議，解答協調處理整合改革中職工們關心的各種問題，了解職工所想、所需、所盼，解答改革中職工的所急、所焦、所怨。
實業總公司主要負責人林大福清楚的認識到，改革要有堅實的羣衆基礎，只有讓廣大的職工羣衆得到具體的實惠，改革才能得以順利推進。小到班組休息室的空調安裝是否到位，大到管理機構是否建立，對於職工關心的事情始終放在心上，及時研究出臺相關政策，並迅速付諸實施。這些事職工看在眼裏，也記在心裏。
“集體企業實現和諧發展，不僅要爲西南鋁主業改革構建穩定的屏障，更要成爲公司轉型發展的基礎和動力。”這一觀點已成爲實業總公司核心管理理念。
10月，重點生產崗位勞動競賽正式啓動，將工資與產量、銷量緊密掛鉤，讓“多勞多得”工資體系得到了充分體現。
11月，《困難職工幫扶管理辦法》的修訂下發，提高了幫扶補助標準，職工真正感受到大家庭的溫暖和關愛。
12月，結構廠退休活動室即將裝修竣工，標志着公司5大退休職工活動室實現全體退休職工的全覆蓋......
正是一條條制度措施的出臺，使改革的“溫度”不斷傳遞，職工們的心更齊了、氣更順了、勁更足了，歸屬感和榮譽感增強了，改革發展的澎湃動力逐漸凝聚。一年來，實業總公司在整合改革的發展路上歷盡艱辛，但交出了合格答卷。
改革未有窮期，發展永無止境。“我們將義無反顧, 蹄疾步穩推進改革，將改革進行到底，堅決打贏改革破局攻堅戰，在整合改革的新起點上實現企業轉型發展新突破，開創出更加美好的明天”實業總公司主要負責人林大福的話鏗鏘有力。注入改革血液的實業總公司，必將闖出一片新天地，譜寫出更加絢麗多姿的新篇章。
