本報訊（記者張燕）12月25日下午，集團公司2018年第十四次總經理辦公會議召開。會議通報了12月份生產經營情況，分析研判了集團公司生產經營形勢，指出存在的問題，安排部署了2019年1月份經營重點工作。
集團公司總經理魏志斌主持會議，對2019年1月份生產經營重點工作提出要求。程子建、王建元等集團公司領導，有關部門、單位的負責人參加會議。
會議指出，12月份，集團公司收入、產值預計完成預算目標，利潤預計不能完成預算目標。1月份，外部環境復雜嚴峻，國內經濟下行壓力加大。集團公司各單位既要增強憂患意識，又要堅定信心，以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指導，深入學習和領會中央經濟工作會議精神，更加有效地增強主體活力，進一步提升產業鏈競爭力，狠抓補短板工作，推動企業高質量發展，爲2019年全年工作奠定堅實的基礎。
魏志斌強調，12月份，面對嚴峻的市場形勢，集團公司各部門、各單位，尤其是主導產業積極響應省委、省政府的要求和部署，主動作爲，實現了全年平穩收官，取得這樣的成績來之不易。但在原料等成本高企、產品價格下行的壓力面前，也暴露出我們“造血”功能不足、“失血”因素增多、抗風險能力亟需提升的問題，集團公司各單位要認真研究，加快制定措施，全力以赴克服困難、化解矛盾。
魏志斌指出，受行業淡季影響，加之元旦、春節假期將至，市場需求將繼續減弱，2019年年初，我們面臨的生存環境依舊不容樂觀。
集團公司上下要深入學習和領會中央經濟工作會議精神，堅持“穩”字當頭，對標、對表開展各項活動，通過創新克服短板問題。同時，把減虧作爲一切工作的出發點和落腳點，做好減虧增效工作，努力實現2019年平穩開局。
魏志斌對1月份生產經營重點工作提出要求：一是加強安全生產工作。始終把安全生產放在首要位置，確保抓安全任何時候不放鬆。二是夯實兩大主業發展基礎。各單位爲兩大主業發展保駕護航的同時，鋼鐵、鋁業也要兩眼向內、主動作爲，通過降本、挖潛、提質等工作，力爭把虧損降到最低。三是提高技術質量指標。要通過推進科技項目建設進一步推動技術指標進步；要把質量擺在重要位置，尤其是在市場競爭激烈的大環境下，不斷提高全員質量意識，全面提升質量工作。四是做好資金管理。要過緊日子、苦日子，相關部門要進一步加強三項費用分析，嚴控費用支出，同時築牢現金流爲正的底線，重點加強存貨資金、應收賬款管理，看好錢袋子、用好錢袋子。五是推進項目建設。牢固樹立工程質量第一的思想，在全力推進項目建設進度的同時，相關部門要開展全面檢查，對不符合冬季施工要求的項目嚴令停止。六是做好元旦、春節期間的各項工作，並合理安排集團公司各類年度總結會議。
會議聽取了預算財務部、工程建設管理部、技術中心關於集團公司12月份預算執行情況、工程建設情況、技術工作情況的匯報；審議通過了2019年1月份經營預算計劃、工程建設計劃、技術工作計劃；審議通過了關於北京敦煌大廈2014—2018年資產租賃情況及後期資產租賃的建議，關於宏晟電熱公司300MW以下機組處置意見的決議，關於工資分配和工程建設管理制度制訂情況的匯報、關於規範實施工程總承包模式制定情況的匯報；通報了集團公司公務用車改革方案省國資委反饋意見。
