6月11日，長城鋁業召開5月份經濟活動分析會，總結分析1至5月份生產經營情況，安排部署6月份及近期重點工作。
公司領導張際強、王小平、李忠良、李世恩、馬桂玲，長城鋁業各部門、各單位黨政負責人參加了會議。
會議由馬桂玲主持。
會上，與會人員共同觀看了《反腐倡廉》專題片。長城鋁業財務部從公司整體經營運行情況、各單位經營情況、經營專題分析、稅收優惠及政策爭取、專項工作等5個方面通報了1至5月份生產經營概況。企業管理部通報了長城鋁業上次例會任務單推進情況、6月上旬運營概況、重點項目跟蹤以及6月中旬重點工作安排。各部門、各單位負責人分別匯報了近期重點工作推進情況及需要公司協調解決的問題。
李忠良、李世恩、馬桂玲分別就各自分管工作作了具體安排，並提出了要求。
針對下一步重點工作，王小平指出，通過經濟分析來看，整體形勢是不容樂觀的。大家必須要有清醒的認識，公司整體利潤構成中，主要貢獻單位有工服公司、長興公司、衆鑫公司，其他各單位的利潤貢獻度不高，部分單位還出現了滑坡。所以，各單位在思想上決不能麻痹大意，一定要看到自身存在的差距和問題。他強調，隨着疫情形式好轉，在做好防護的情況下，要抓住黃金季節，勇於開拓市場，謀求生存空間，贏得市場主動權。同時，要高度重視科技研發工作，自我加壓，以“土裏刨食”的精神，擴大拳頭產品的規模，扭轉當前不利局面，抓住上半年剩餘不到二十天的時間，實現“雙過半”目標。
針對專項工作，王小平指出，“1+7”專項工作，“1”是指總體方案，“7”包括合規經營、投資管控、會計信息、債務風險、金融業務、依法納稅、股權管理等。在開展助力中小企業紓困解難工作時，一是要支持企業外的中小企業紓困解難，二是公司內部的各分子公司中小企業要吃透政策、爭取政策。同時，法務部要指導各單位拿起法律武器維護自身權益，依法合規確保被拖欠款項按期回收到位。
針對總部每日預算考核工作，王小平要求，各單位一把手要提升專業能力，靜下心來，開動腦筋，詳細了解清楚本單位財務狀況，做好預算管控，每日預算偏差率不能超過5%。
王小平強調，領導幹部在生產經營、安全環保、消防、防疫等工作中要有風險管控意識。風險管控一定要落實到位，做到全方位、無死角、嚴防死守，扎實推進企業風險防控體系建設，切實加強重大安全風險防範化解工作。
張際強作了講話。他提出了兩個方面的要求。
第一，要腳踏實地，幹好當下。現金流是企業的生命線，各單位要重視“兩金”管理，這是穩健經營、幹好當下的基礎。企業只要運營就一定會有“兩金”的存在，各單位對“兩金”的管理應當遵循三個原則：一是應收賬款一定要風險可控，越低越好，不能形成死賬；二是存貨一定要科學合理，把握市場機遇，根據市場情況調控存貨；三是自由現金流一定要保證運營充裕，越多越好。各單位要根據這三個原則，分析每一筆資金的管理是否有風險，是否使用得合理，一把手要做到心中有數。
第二，要仰望星空，志存高遠。我們要牢記使命，擔當作爲，永遠都不能忘記，中鋁鄭州企業的目標是轉型發展、做強長城鋁業。一是大家要認真學習浙商文化，弘揚企業家精神，創新創業，發展壯大。浙商能吃苦，能隱忍，講誠信，懂變通、創新、包容、合作。在浙商文化裏，有一句話流傳很廣：“踏遍千山萬水，吃盡千辛萬苦，說盡千言萬語，歷盡千難萬險。”這就是“四千四萬”精神，這一精神成就了浙江許多成功的企業家。“四千四萬”精神尤其適合當前中鋁鄭州企業的正在進行二次創業、打拼天下的領導幹部。新時代浙商精神包含十六個字，即“守志篤行、誠信爲懷、開天掘地、有容乃大。”從“四千四萬”精神到“十六字”精神，公司各級領導幹部要好好品味一下，自己是否具備這些精神品質，有了這些精神，才能把單位帶好。二是公司要創新激勵機制和商業模式。長城鋁業要對各單位進行分類管理，按照產值、利潤、人員體量等分成A、B、C類企業，按不同行政級別進行管理。鼓勵各單位分兵突圍，營造一個各單位都能奮勇爭先、壯大事業的機制。各單位一把手要有野心、有追求，沒有野心的人做不了CEO。各單位要不斷地創新商業模式、盈利模式，奮力開拓市場、贏得市場，幹部要有開疆拓土的拼勁和奮發有爲的闖勁。幹一個工程，交一方朋友，要靠質量和信譽贏得一方的認可。
張際強強調，只有長城鋁業各單位做大做強，中鋁鄭州企業這樣的傳統企業才能轉型發展，在行業裏做強，戰略目標才能實現。
6月13日，中鋁礦業召開5月份經濟活動分析會。
公司領導張際強、李國乾、李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道，中鋁礦業各單位、部門負責人參加了會議。
赤壁炭素及各礦山區域事業部以視頻會議形式參會。
會議由馬桂玲主持。
會前，與會人員共同觀看了廉潔教育專題片。中鋁礦業財務部，生產指揮保障中心生產總控、技術質量工作部分別通報了5月及6月上旬生產經營情況、能源管理工作、近期產品質量情況、過程重點控制指標情況、技術質量工作專題。三門峽區域事業部就生產經營情況作了專題匯報。總經理辦公室通報了5月份督辦事項進展情況。
李忠良、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道分別就分管工作作了安排部署。
圍繞6月份及下半年工作，李國乾指出，經營方面，要以控制成本爲主題，努力抓好提升控制成本的能力，確保生產成本在中鋁股份中的排名次序，保障考核任務的完成，確保公司上半年整體盈利的底線目標必須實現，“兩金”壓降不能鬆懈。生產方面，要做到提產量、降成本，提產量包括礦石的自採量、氧化鋁的產量、赤壁炭素的銷量。各生產單位要抓好穩定、降低消耗、嚴格管理、提升質量。營銷方面，要提高營銷端的市場研判能力，根據研判數據科學分析出原料端的供需要求，爲公司生產提供質優價廉的原燃材料，產品銷售要做到科學精準利益最大化。科研方面，高純鎵項目要加快推進，高標準、嚴要求，確保項目達到行業領先地位；赤泥綜合利用要安排專人負責，確保全年目標的實現。安全環保方面，安全管理部門要督導好各單位、各部門按照公司安全環保相關管理規定認真做好安全環保工作，對礦山治理、土地復墾、達標排放等工作做到高標準、嚴要求。“三化一提升”有效落地、集團安排的綜合治理等專項工作要按照時間節點穩步推進。
張際強要求，各單位各部門要按照會議要求，逐項對照責任清單，認真落實執行。面對當前的嚴峻形勢，要盡快扭轉當前的被動局面。爲此，要追求最大產量，礦山和氧化鋁都要不遺餘力地提高產量，以此作爲降低成本的支撐。爲盡快扭轉氧化鋁指標波動帶來的不利影響，要加強日常運行的基礎管理，做好全要素對標和技術攻關。氧化鋁廠、熱電廠、各礦山區域事業部在工作過程中，要着力培養各個工序的技術能手和技術帶頭人，大力營造學術氛圍。領導幹部要一級帶一級，撲下身子去做調查研究和技術攻關，互相學習技術，做到互學趕幫，心無旁騖地爲生產經營營造濃厚的技術氛圍。
張際強指出，防汛工作要認真做好風險評估。尤其是電氣系統、赤泥堆場、礦山採場三個方面，一定要做好風險評估，做到心中有數，站在技術的層面評估應對極端天氣的抗風險能力，提高工作的技術含量。“三化一提升”工作、標準化建設工作要在確保工作質量的同時認真負責、認真推進。營銷部門要認真做好“源頭監裝”工作。各單位、各部門要總結好上半年工作，謀劃好下半年工作，做到善於總結，不斷進步。赤泥綜合利用要全力以赴“幹成”，礦山資源保全要依法依規嚴格管理。
張際強強調，下半年面臨着艱巨任務，壓力比較大，各單位、各部門要認真思考，認真總結，認真謀劃。下半年，首先，面臨成本壓力。其次，生產組織模式面臨較大的變數，要密切觀察，科學應對。第三，改革後面臨穩定壓力，要做到觀念跟上形式的變化。第四，面臨市場走勢壓力，氧化鋁市場、原料市場、能源價格等存在不確定因素。第五，進入主汛期，面臨安全環保的風險壓力，風險可控要做到量化，現場措施要做到心中有數。第六，面臨工作任務欠賬較多的壓力，要對照年度目標任務逐一對照落實，通過“改造”逐步解決實際工作中出現的不同問題。第七，“合並報表”的“現實問題”。希望大家要有清醒的認識，要有緊迫感和危機感，認真思考謀劃自身工作。
