12月7日晚，中國鋁業舉辦了以“投資管理創新”爲主題的視頻專題論壇。中國鋁業財務總監張佔魁及本部各部門負責人在主會場參會。8家企業9個案例交流，10家企業參會。中國銅業通過視頻連線也參加了此次論壇，進行了交流互動。
張佔魁點評了幾家企業的典型案例並指出，今年投資管理系統認真貫徹落實公司決策部署，緊緊圍繞公司結構調整、轉型升級中心工作，充分發揮投資作用，聚焦“275918”扭虧脫困專項行動，十大重點項目提前建成，並當年發揮了良好效益，爲公司培育了新的利潤增長點。而且在“快贏”上做文章，這個題目不但選得好，而且做得好，取得了良好的效果。
張佔魁強調，中國鋁業的氧化鋁規模排名全球第一，電解鋁規模全球第二，隨着重點項目的陸續建成，今後的投資工作要轉到提高質量上來，通過技術改造、技術創新，提高效益要成爲主導方向。
張佔魁要求，投資管理系統和各企業要再接再厲，把“快贏”項目作爲有力抓手，進一步解放思想，善於創新，把握機遇，繼續深入發掘並實施一批投資少、見效快的項目，爲中國鋁業增強盈利基礎，提高經營業績作出貢獻。
“打造連城分公司非對稱性競爭優勢，電解二廠各項指標創先爭優進入全行業第一方陣。”當晚的論壇上，中國鋁業連城分公司介紹了該公司抓住機遇、快投快賺的典型案例——《200kA炭素回轉窯復產啓動項目》。受國家“2+26”政策影響，外購煅後焦價格持續上漲，該公司緊盯西北市場缺口，堅持“算清賬、速決策、抓緊幹、賺快錢”的原則，2017年在滿足企業自身需求的基礎上，累計實現外銷陽極6萬餘噸，創歷史新高，年降本收益達到4522萬元。爲進一步降低投資，大窯內襯維修改造、大窯本體恢復改造、動力餘熱鍋爐恢復改造全部由該公司自主承擔。
同連城分公司有異曲同工之妙的中鋁寧夏能源的投資創新項目《創新把握投資機遇快贏項目助力提質增效》，兩者的共同點是一個“快”字。在紅寺堡和太陽山光伏電站補容提效改造項目中，中鋁寧能經多次研究論證，在不突破核準容量、不新增用地的前提下，對兩個電站進行補容提效改造。“我們遵循管理最精化、存量最大化、增量最優化、利舊最大化、損失最小化的‘五化原則’”，大幅度提升了電站經濟效益。截至10月末，太陽山電站累計營業收入較上年同期多完成1630萬元，紅寺堡電站多完成2011萬元。
包頭鋁業的投資創新項目《熱力系統綜合優化技術研究與實踐》，自主決策技改項目接地氣，爲企業節能降耗流程改造開闢了一個高效快捷的綠色通道。
“該項目通過電泵改氣泵提高了機組的供電能力，實現了能量的階梯利用，體現了良好的投資思路和管理水平。”中國鋁業投資管理部負責人點評包頭鋁業創新項目時說。
經過評委投票，包頭鋁業、中國鋁業連城分公司、寧夏能源3家企業獲最佳表現獎，中國鋁業青海分公司等5家企業獲優秀表現獎。（胡 瑛）
