近日，洛陽鋁加工生產經營再傳捷報，今年1至5月份，該公司產銷規模同比增長3.47%，實現利潤完成全年挑戰目標的55.73%。與此同時，該公司多項生產經營指標均再創歷史新高，彰顯出加強黨建、嚴防疫情、抓實經營三項工作齊抓共管的韌性和活力。
加強黨建鑄根魂
起步就要提速，開跑就是衝刺。今年年初以來，洛陽鋁加工黨委在企業2021年突破10萬噸達產歷史性目標的基礎上，進一步加強黨建工作，創新“黨建+”工作模式，採取切實舉措貫徹落實中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委“第一議題”制度等工作要求，對標對表，學用結合，提煉好經驗好做法，全力推動黨的建設高質量發展，爲今年工作開好局起好步提供了堅強保證。
洛陽鋁加工黨委建立了以“潤心工程”爲核心內容的“我爲職工辦實事”長效活動機制，9個黨支部加強“三基”工作，以學思踐悟的形式深化黨史教育成果，汲取紅色奮進力量，探索特色黨建，扭轉了黨建工作存在的“四化”現象；堅持“走出去、請進來”相結合的方式，完成了內部工序支部共建和外部關聯黨組織聯建工作，黨建工作視野更開闊、活力更富集；舉辦爲期3個月的黨務人員能力提升學習活動，讓30餘名參加學習的黨務工作者既開闊了視野，加強了思想淬煉，又提升了業務能力，爲黨建工作再上新臺階注入了強心劑。該公司黨委以建廠20周年爲契機，組織開展了“偉大建廠”“三年脫僵”“10萬噸達產”三大精神和生產經營管理理念的總結提煉活動，豐富了企業的精神譜系，激發了廣大職工與企業同頻共振的自豪感、使命感、歸屬感，也促進了“雙創大討論”和“雙向融合，四個看見”黨建品牌建設等工作在基層落地扎根。
嚴防疫情保生產
面對國內疫情多點散發和反復無常的嚴峻形勢，洛陽鋁加工黨委站在危及生存和發展的政治高度，織密防範網，打贏阻擊戰。
洛陽鋁加工按照地方政府要求，嚴格落實各項管控措施，以“一失萬無”的底線思維確保萬無一失；成立疫情防控工作專班，與地方政府建立健全物流保通保暢工作機制，確保疫情期間保供物資和生產原料進得來、供得上，產品出得去，爲企業生產經營提供可靠保障；加強物資儲備、隔離設施硬件建設和卡點值守力量，9個黨支部每天派出數名志願者參與值班。
在疫情肆虐期間，該公司堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，保持生產經營平穩有序，所做工作和取得的成效得到地方政府的充分肯定。
抓實經營提效益
爲了繼續保持經營穩中向好的態勢，鞏固和發展好10萬噸達產成果，洛陽鋁加工黨委理出“穩規模、調結構、提效益”工作思路，以站穩9000噸平臺爲主攻和深耕方向，全力打好提質增效陣地戰、科技創新攻堅戰、深化改革主動戰、風險防控持久戰，着力提升服務保障能力、創新引領能力、綠色發展能力、智慧運營能力。
洛陽鋁加工始終堅持技產銷一體化保供、班組和機臺班計劃、事不出班和不隔天等工作和考核機制，突出問題導向、目標導向和業績導向，使生產現場充滿着你追我趕、明爭暗賽、敢爲人先的競爭態勢。熔鑄車間3月份創出6500噸新高，超出設計產能50%以上；前5個月再生鋁投用比例達74.3%，同比提升3.6%，走在行業前列。熱軋車間、冷軋車間、精整車間、儲運車間、機電車間所承擔的產量和考核指標均創歷史最優水平。
在技術創新方面，冷軋車間突破2000軋機合金化軋制瓶頸，月釋放產能超1600噸；精整車間完成6臺退火爐擴容改造，打破生產瓶頸，今年前5個月退火爐總通過量同比增加6.9%；儲運車間採取厚膜代替和改制舊木託，爲企業節約包裝成本33萬餘元。
該公司通過PDCA、5W2H質量管理工作方法，鋁加工和熔鑄工序成品率同比實現大幅優化；重點產品比例完成63%，同比增加3.82個百分點，酒蓋料訂單、銷量大幅提升，同比增長134%、113%；深化5C價值管理工作，以效益爲中心的經營理念日益深入人心和成爲共識，有效防範了各種經營風險，經營性淨現金流創歷史最好水平。
“三管齊下”詮釋了黨建與生產經營管理相融相生、雙向融合的辯證統一關系，體現出抓重點和重點抓帶來的可喜變化，促進了洛陽鋁加工生產經營管理質量和能力的本質提升。洛陽鋁加工在走出“三年困境”、走進“10萬噸達產”佳境、走向高質量發展美景的徵程上，需要不斷總結和賦能這種向陽而生、逐夢前行的有效做法和時代智慧。實踐證明，只有始終如一緊緊依靠各級黨組織和全體職工，以弘揚主旋律、激活正能量、傳播好聲音的善作善成和久久爲功，才能畫出企業效益和形象最大同心圓。
（素材由張國慶提供）
