爲提升公司經營管理水平，提高經濟效益和發展質量，隨着公司銷售渠道的不斷拓寬，產品結構由批量生產向小批量多品種方向轉變，這給機加工段過程控制提出了更高要求，爲適應和應對這一現象，機加B線工段主動出擊，積極應對，一是完善輪轂動平衡管理制度，制定出更爲嚴格的巡檢、抽檢管理制度；二是刀刃向內排查變化點管理過程中存在的問題，確保產品轉換過程中工裝精度誤差控制在最低範圍內，降低因產品轉換造成的平衡超差現象；三是從輪型結構、模具型號跟蹤超差比例及規律，及時反饋修模方案，降低因毛坯原因造成的平衡超差現象。
通過以上措施的實施，平衡超差率從3月份的9.06%，降低至目前的5.90%。
下一步，機加B線將以此次問題爲抓手，舉一反三，找準問題，精準施策，統籌推進生產工作標準化，爲穩定生產持續發力，爲公司打贏翻身仗奠定堅實基礎！
