6月22日，公司召開五月份全要素對標管理月度例會，分析安排近期全要素對標工作。公司領導蒲銘、韓效義、喬元剛，總經理助理程斌出席會議。人力資源行政部、規劃發展部、財務部、安全環保健康部、裝備能源部、營銷中心、質檢中心、合金事業部、高純鋁事業部、5個電解廠、炭素廠、動力廠、熱電廠、修理廠等單位負責人參加會議。
會上，生產技術部通報5月份全要素對標工作進展情況，安排6月份全要素對標重點工作，修理廠針對電解槽大修進行了專項對標分析。
會議強調，一是各電解廠要把全國的電解鋁企業進行系統分析，找到各系列做的最好的企業外出對標，尋求突破；二是熱電廠要與標杆站在同一起跑線，剔除客觀存在的差距再進行對標分析，尋求改善。
會議要求，一是推深做實對標工作，各級領導幹部要提高政治站位，提升認識，切實將對標工作融入到日常生產工作中；二是對標工作的核心要義是學習和提高，要持續開展走出去學習標杆，細化分解技術指標，找差距、補短板，做到月月有進步、有改善；三是要經常審視100項對標措施和66項年度重點工作，不斷優化調整做好跟蹤，確保時間過半任務過半；四是公司下階段的對標思路將從成本思維向經營思維轉變，對標重心將從生產領域向非生產領域轉變，各部門要充分發揮職能作用，相互配合、加強互動，切實將對標工作落細、落實、落到位。（賈宇龍/文圖）
