立足世界500強新起點 開啓高質量發展新徵程
加快建設全球一流礦業集團和綠色能源服務商
12月29日上午，集團公司2019年工作會隆重召開。會議認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和中央、全省經濟工作會議精神，全面總結2018年工作，深刻剖析面臨形勢，安排部署2019年任務，動員各級組織和廣大幹部職工立足世界500強新起點，抓住重要戰略機遇期，以改革開放的姿態接力奮鬥，以務實作爲的舉措創新突破，開啓高質量發展新徵程，加快建設全球一流礦業集團和綠色能源服務商。
集團公司黨委書記、董事長李希勇在講話中說，2018年是集團公司動能轉換突破年、改革創新提速年、轉型升級奮進年。一年來，各級組織認真貫徹落實省委省政府和省國資委的決策部署，以國際化視野、開放式思維、創新性舉措，打贏打勝動能轉換、改革創新、提質增效攻堅戰，辦成了一批事關全局、影響長遠的大事難事，高質量發展強勁起勢、蓄勢突破。
2018年工作主要呈現十大亮點：一是集團公司歷史性跨入世界500強。榮登榜單第399位，實現了幾代兗礦人的光榮和夢想；世界500強的品牌溢出效應、資本倍增效應和財富聚合效應充分彰顯，企業社會影響力、社會美譽度、輿論關注度全面躍升。2018年是集團公司行業排名位次上升最高、取得重要成果獎項最多的一年。二是主要指標創出建企以來最好水平。預計完成煤炭產量1.62億噸，躍居全國前四；實現利潤超額完成省國資委下達的任務。三是國際化發展成爲“走出去”典範。兗煤澳洲發揮整合協同效應，放大優勢礦井產能，規模實力、發展質量和盈利能力創出新高；實現香港IPO上市，成爲首家在澳大利亞和香港兩地主板上市的國有控股公司，獲得國際資本、主流媒體的高度認可；獲取厄瓜多爾520平方公裏金屬礦採礦權。集團公司國際化建設經驗在全國、全省國資系統推廣，獲得國務院國資委、國家能源局充分肯定。四是發展政策紅利得到充分有效釋放。獲得國家政策資金和減免費用，創出近年來新高。金雞灘煤礦、轉龍灣煤礦完成產能核增，相當於新建一對1200萬噸現代化礦井。營盤壕煤礦、石拉烏素煤礦手續辦理取得實質性進展。五是化工公司實現鳳凰涅槃浴火重生。所屬單位歷史性全部盈利，一舉扭轉長期虧損被動局面。六是僵屍虧損企業治理全面出清。累計完成71戶“僵屍”和擬退出虧損企業治理任務，全面完成省國資委下達的考核任務。七是混合所有制改革走在全國前列。採用引進戰略投資者、股改上市、兼並重組、骨幹員工持股等方式，累計完成86戶企業混改，國有資本的影響力、輻射力和帶動力顯著提升，混改經驗被新華社內參刊發並上報中央領導。八是戰略合資合作取得豐碩成果。增資臨商銀行，成爲並列第一大股東。與濟寧、濟南、青島、臨沂、日照、深圳、海南、內蒙古自治區籤訂戰略合作協議，與中科院、IBM公司、SAP公司、阿裏巴巴等優勢企業、科研院所合資合作，一批合作項目相繼落地實施。九是科技研發創新取得重大突破。投入科研資金25.8億元，獲得省部級以上科技獎勵30項，3項課題列入國家重點研發計劃，技術中心躍居全國煤炭企業國家級技術中心首位。研制應用世界首套8.2米超大採高綜採裝備，7米超大採高綜放工作面成套裝備完成聯合調試，立井建設、露天開採技術全球一流，氣化液化技術世界領先，智能化工作面、高端裝備制造技術取得突破。十是三供一業移交在全省率先完成。完成三供一業、市政設施、社會保險等社會職能移交，費用支出大幅減少，促進了企業輕裝上陣。
李希勇說，回顧2018年改革發展，着重抓了六個方面工作：一是加快實施新舊動能轉換，集聚創新發展優勢。二是推動主導產業協同發展，發揮效益支撐作用。三是推動國投公司規範運行，激發企業內生動力。四是發揮資本運營倍增效應，增強融合發展能力。五是構築雙入雙創黨建模式，全面深化從嚴治黨。六是扎實推進和諧礦區建設，持續提升幸福指數。
李希勇強調，在看到成績的同時，我們必須保持清醒頭腦，堅持問題導向，主動對標世界500強優秀企業，積極適應新要求新變化新挑戰，查找改革發展的短板和薄弱環節，做到有的放矢、精準施策。認真解決思想境界、素質能力、發展方式、運營管控、人才結構、擔當作爲“六個不適應”。
李希勇站在全局和戰略的高度，深入分析了集團公司機遇挑戰，作出了集團公司進入新一輪優質高效發展戰略機遇期這個重大判斷，提出了未來五年高質量發展的目標任務。未來五年集團公司工作的總體目標是：做強做優三大主導產業，力爭煤炭產量超過2億噸、化工產品產量超過1500萬噸、資產總額超過5000億元、營業收入超過5000億元，盈利能力實現翻番。
關於2019年工作，李希勇指出，2019年是新中國成立70周年，是集團公司搶抓戰略機遇期、實現新一輪優質高效發展的關鍵年。2019年工作的總體思路是：以中央和全省經濟工作會議精神爲指導，按照國有企業走在高質量發展前列的要求，全面落實省委省政府和省國資委決策部署，做強四大核心基地、構建動能轉換“345”模式、加快六項變革驅動，堅定不移地完成2019年各項目標任務。
——做強四大核心基地
本部基地建設產融綜合發展基地。陝蒙基地建設重要戰略核心基地。澳洲基地建設國際大型能源基地。上海基地建設資源高效配置基地。
——構建動能轉換“345”模式
三大主導產業轉型升級：推動煤炭產業安全開採、高效開採、綠色開採、經濟開採。推動化工產業大型化、園區化、高端化、終端化。推動物流貿易國際化、智慧化、規模化、園區化。
四個示範園區協調發展：建設煤炭清潔高效利用示範園區。建設魯南高端化工示範園區。建設新型裝備制造示範園區。建設生態修復綜合治理示範園區。
五個重點項目加快建設：促進軍民融合創新發展。促進煤電一體綜合利用。促進新型能源加速突破。促進型材加工提質增效。促進有色金屬綜合開發。
——加快六大變革驅動
一是推進數字轉型變革，加快流程體系重塑。二是推進治理結構變革，確保高效規範運作。三是推進產權制度變革，實施混改三年行動。四是 推進發展方式變革，促進產融協同發展。五是推進動力引擎變革，增強競爭發展優勢。六是推進運營模式變革，實現科學精益管理。
李希勇指出，把握集團公司戰略機遇期，實現新一輪優質高效發展，迫切需要以黨建品牌引領方向、文化基因凝心聚力、發展環境保駕護航，形成同舟共濟、羣策羣力、共謀發展的濃厚氛圍。要啓動三年行動，實施“黨的建設、企業文化、隊伍素質、和諧兗礦、作風建設“五個提升工程”。要完善“雙入雙創”黨建模式，推動基層支部全面過硬，運用監督執紀“四種形態”，打造具有國企特色的黨建模式。要發揮企業文化導向、約束、凝聚、激勵、輻射、品牌“六大功能”，持續改造傳統基因，更新核心價值理念，增強具有國企特色文化軟實力；要深化“大學習、大調研、大改進”，發揮人才庫“儲備池”作用，培育高素質復合型的幹部隊伍。要扎實兜牢民生底線，深入開展“暖心行動；嚴格信訪穩定責任制，努力營造共建共享的穩定環境；要倡樹狠抓執行落實的新風正氣，將2019年作爲“工作落實年”，堅決打通決策部署“最先一公裏”和工作落實“最後一公裏”。
李希勇還對做好元旦、春節期間工作，實現2019年工作良好開局提出明確要求。
會上，李希勇分別與煤業公司、化工公司、未來能源公司、貴州能化公司、新疆能化公司、東華公司、東華建設公司、東華重工公司、輕合金公司、藍天清潔能源公司負責人籤訂2019年安全生產責任書。
集團公司總經理李偉分別與與煤業公司、化工公司、未來能源公司、貴州能化公司、新疆能化公司、東華公司、東華建設公司、中垠地產公司、東華重工公司、兗礦國貿公司負責人籤訂2019年經營目標責任書。
李偉在講話中系統總結了2018年工作，對2019年總體工作思路、工作目標任務和工作重點進行了安排部署。
李偉說，2018年，面對宏觀經濟形勢復雜多變、行業政策調整力度加大、安全環保約束增強等嚴峻挑戰，各級組織認真貫徹省委省政府、省國資委決策部署和董事會決議，以加快新舊動能轉換爲統領，以推動重點工作落實落地爲抓手，勇於擔當，奮力拼搏，全力打好改革創新、動能轉換、提質增效、結構調整、生產組織“五大攻堅戰”，主要經濟指標創出建企以來最好水平，產業布局調整、重點項目建設、虧損企業治理、混合所有制改革、體制機制變革、國際化建設取得重大突破，整體工作邁入高質高效發展的歷史新階段，提前兩年全面完成“十三五”規劃目標。
李偉指出，站在世界500強新起點，集團公司強調要抓住新一輪戰略機遇，明確今後五年規劃目標，力爭營業收入、資產總額、利潤總額實現翻番。藍圖宏偉催人奮進，我們必須乘勢而上，擔當作爲，銳意創新，着力推動發展戰略、發展規劃、年度預算相銜接，腳踏實地抓好當前各項工作。
李偉強調，2019年工作的目標任務是穩產量、控成本、增收入、調結構、提效益。做好2019年各項工作，重點是在產業布局、結構調整上“下功夫”，在動能轉換、融合發展上“做文章”，在改革改制、創新驅動上“求突破”，在管理提升、內涵發展上“提水平”，在戰略合作、兼並重組上“重實效”。
李偉強調，2019年要集中力量抓好六個方面的創新突破。一是圍繞提質增量拓效，在產業布局優化調整上實現新突破。以“三減三提”爲抓手，推動煤炭產業高效發展；以“精細綠色”爲方向，推動化工產業轉型發展；以“效益優先”爲導向，推動物流貿易優質發展；以“優化升級”爲重點，推動產融一體協同發展；以“多元創效”爲目標，推動現代服務業創新發展。二是圍繞四新四化四提，在加快新舊動能轉換上實現新突破。深入實施藍天工程，打造清潔高效利用新高地；加快示範項目建設，打造優勢產業集羣新高地；聚焦前沿業態模式，打造戰略新興產業新高地；堅持開放融合共享，打造戰略合資合作新高地。三是圍繞創新驅動引領，在經濟發展方式變革上實現新突破。突出關鍵技術研發，搶佔科技創新“制高點”；突出商業模式創新，挖掘營銷工作“創效點”；突出投資結構優化，找準資本增值“潛力點”；突出資本結構調整，嚴控財務管理“風險點”。四是圍繞體制機制改革，在建立現代企業制度上實現新突破。深化管控方式改革明權責；深化人力資源改革提效率；深化產權制度改革激活力；深化績效考核改革樹導向。五是圍繞科學精益管理，在內涵挖潛規範運營上實現新突破。突出效益效率雙提升，深推全面預算管理；加快大數據工程建設，推動三化融合發展；實施完全市場化建設，激發創新創效活力；打好遺留問題攻堅戰，實現精準有效發力；完善大成本控制體系，狠抓降本挖潛提效。六是圍繞和諧礦區建設，在以人爲本共建共享上實現新突破。堅持預防預控，夯實安全管理“基礎樁”；堅持一體管理，打贏環保治理“主動仗”；堅持依靠方針，織密和諧建設“保障網”；堅持擔當作爲，樹牢過硬作風“風向標”。
集團公司黨委副書記、董事嶽寶德主持會議，並傳達2019年安全生產工作要點和經營考核政策調整情況。
山東省應急廳黨組成員、副廳長、省高質量發展服務隊國企六組組長高建軍以及服務隊成員列席會議。
集團公司黨委會、董事會、經理層成員以及集團公司總經理助理、副三總師，集團公司各部室、管理服務中心、專業公司、直屬公司、駐外和基層單位黨政主要負責人參加會議。
大會首次採用PPT同步展示的方式進行。
