爲進一步壓實安全生產主體責任，全面提升安全管理水平，和峯炭素按照國家電投承包商管理的相關制度要求，採取多項措施，嚴抓生產運行承包商安全生產管理，全力推進公司高質量發展。
1、提高安全生產責任認識，夯實安全環保根基 綜合辦公室組織承包商，對國家電投管理理念、工作理念、安全理念等企業文化知識進行宣貫學習，要求慶傑公司各級管理人員要及時學習滲透、居安思危，查缺補漏；帶領學習了安全管理、承包商安全管理及作業員安全管理十大禁令，促使慶傑公司各級管理人員增強安全管理意識和管理能力；結合近期重難點工作，繼續提要求、提建議、再溝通，再配合，合力將各項工作做實做細。
2、等同化管理，嚴格履行承包商職責慶傑公司作爲承接我司勞務用工、物料裝卸，炭塊清理等外包業務的主要承包商，其任務艱巨、責任重大。按照國電投承包商管理要求，和峯公司進行等同化管理，公司各部門將在大力支持和指導慶傑公司提高各項業務能力及管理能力的基礎上，針對安全、生產、現場及人員管理等方面本着“零容忍”的態度展開工作。
3、共同塑造百河企業形象，提升管理水平
和峯公司要求慶傑公司一要以“內強素質、外樹形象”爲目標加強自身管理隊伍的建設，主動拓展業務知識學習、積極深入生產一線進行現場管理，帶着“我去幹什麼”的目的到各崗位亮身份、履職盡責；二要高標準、嚴要求地對標制度建設，積極查缺補漏、建章立制、分類歸檔，施行規範化管理；三要狠抓員工技能、業務素質和責任心提升，嚴格落實公司各項安全生產程序要求，規範運行，共同發揮承包商單位和員工個人價值，有效提升管理水平，爲公司提供優質的技術服務，共同塑造百河企業形象。（安潔興）
