7月1日，公司舉行鋁箔事業部班組建設新模式啓動儀式，公司黨委副書記、總經理劉鵬舉出席啓動儀式並講話。
劉鵬舉指出，此次班組建設改革是公司黨委經過慎重研究做出的決定。目的是通過深化改革，促進思想融合、人員融合；通過內外對標，營造比學趕幫超的濃厚氛圍，促進生產經營各項指標再提升。在建黨101周年之際，舉行本次啓動儀式意義非凡，希望鋁箔事業部全體幹部職工統一思想、提高認識，扎實做好班組改革各項工作，推動公司高質量發展。
劉鵬舉代表公司黨委提出5點要求：一是要做好傳幫帶。大班長是兵頭將尾，起着承上啓下的作用，要認真履職，提升自身綜合素質，同時要做好傳幫帶，增強班組成員操作技能，爲公司高質量發展儲備更多人才。二是要管好安全。管工作必須管安全，管好安全是大班長的責任也是義務，務必抓實班前、班後會，做好班中幫扶指導，將安全工作抓實抓細，爲生產保駕護航。三是要做到公平、公正。建立規範、嚴明的正向激勵考核機制，公平、公正考核，激發內生動力，提升班組執行力，調動班員做出更好業績。四是要爭創“雙優”團隊。要弘揚“支部建在連上”的光榮傳統，把“黨小組建在班組”，黨支部書記要做實做細黨小組和班組建設的融合工作，實現黨建與生產經營的同頻共振、同步提升，做到黨建與生產經營業績“雙優”。五是要探索更多改革創新舉措。“每一個階段有每一個階段的困難，只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，鋁箔事業部要積極探索在包裝、退火、檢修、磨牀等輔助工序的改革舉措，創新班組管理模式，提高班組建設水平，提升管理績效。
此次班組建設新模式改革是公司新的黨支部成立後實施深化改革邁出的第一步，也是公司深化班組建設模式、對標爭先的重要舉措，更是黨建工作與生產經營中心工作深度融合、相互促進的重要載體。鋁箔事業部把原來2個工區42個以機臺爲單位的“小班組”改爲以工區爲單位的“大橫班”，並將黨小組建在“大橫班”上，形成“2個工區，2個黨支部，6個大橫班，6個黨小組”的齊抓共管新模式。
此次改革有利於充分發揮大班長對當班人財物的統一組織、協調；有利於充分調動現場人員通力合作，集中力量辦大事，促進班組工作業績提升，助力公司提速提效、提升產銷規模等降本增效舉措落實落地；有利於建立統一的、可操作的、可執行的“橫向評比”內部對標機制，進一步推動形成“你追我趕”的良好氛圍；有利於班組工作和黨建工作相互融合。
鋁箔事業部全體幹部職工將站位高遠，扛起時代擔當，聚焦重點扛起責任擔當，攻堅克難扛起使命擔當，以身作則扛起榜樣擔當，強化領導扛起工作擔當。做到“一盤棋、一條心、一個步調”，形成“兵和一處、將打一家”的強大合力，全力完成全年目標任務。
在啓動儀式上，洛陽鋁箔總經理助理王學領、公司技術總監朱德仁分別就洛陽鋁箔、隴西鋁箔實行“大橫班”管理模式進行經驗分享交流，鋁箔事業部王萬江代表“大班長”做了表態發言。出席啓動儀式的還有鋁箔事業部負責人、工區主管、機長、大班長和黨羣工作部相關人員。（周榮宗、鄭春華、龐新芬）
