今年以來，面對新冠疫情“倒春寒”和復雜嚴峻的國內外經濟形勢，東輕中厚板廠全面貫徹落實中央經濟工作會議精神，堅持中鋁集團黨組、中鋁高端制造黨委和東輕黨委的領導不動搖，堅持穩中求進工作總基調，以“六強化、六持續”爲主線，統籌疫情防控和生產經營，圓滿地取得了時間過半、任務過半的雙勝利，以商品產量同比增長22.9%、多項業績考核指標創造歷史最好水平的優異成績向黨的二十大勝利召開獻上中厚板禮贊，奏響了新“鋁途”上逐夢新東輕的鏗鏘樂章。堅持市場導向 護航保供優供
爲樹立企業誠信形象，及時、按時完成生產任務，中厚板廠持續優化、細化組織排產工作，突出日計劃、周計劃和旬計劃三個產量結算時間節點，細化生產任務指標，將生產壓力化整爲零，以均衡生產的方式提高產量，目前，中厚板廠達到了3:3:4的最優生產布局結構，爲穩步增產上量築牢根基。爲進一步釋放生產效能，中厚板廠以制約企業增產上量的痛點、堵點問題爲着力點，積極開展“拓窄口、增產量”專項勞動競賽，使上半年輥底爐和水浸探傷工序通過量較計劃指標分別提升了54%和11%，爲合同訂單的按時交付提供強力支撐。
質量是企業博弈市場戰場的關鍵籌碼。爲把牢產品質量的生命線，中厚板廠嚴格落實質量管理責任制，強化全員質量意識，穩步推進“精品工程 質量提升”三年行動，通過過程精細管控、工序操作標準化、建立合理細化評價標準等方式，進一步提升板材外觀尺寸精度和表面質量，同時開展了4項以提質增效爲目標的科技創新項目攻關工作，堅持大鑄錠投料原則，注重連續加熱、連續出爐等制約質量提升的關鍵點，使某規格厚度以下寬板一次淬火通過率提升了27%，爲打造中厚板精品、站穩中厚板市場提供了技術支持。
只有掌握關鍵核心技術才能分得更大的市場“蛋糕”，中厚板廠立足宏觀戰略布局，研判行業發展大勢，聚合資源優勢，積極開展科技創新工作，全面提升科技創新實力，加快戰略性、重大關鍵核心技術開發和重大技術成果的產業化應用與推廣，實現了某高端鋁合金板材工藝制度和民用大飛機用某系鋁合金關鍵材料軋制工藝的優化，提升了在中厚板市場上的話語權和主動權。
聚焦主要矛盾 倡導價值創造
盈利是企業生存之本、發展之基。爲進一步提升企業經營能力，中厚板廠深入貫徹落實東輕五屆八次職代會精神，深入開展“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論，扎實推進降本增效工作，通過精準投料、精益排產、提升產品質量等方式減少廢料產出，實現原材料成本壓降；針對設備管理維護方面的巨大開支，中厚板廠突出降本挖潛，推行修舊利廢、小改小革，建立健全設備配件等消耗材的使用臺賬，強化細節管控；以發展綠色低碳經濟爲契機，鼎力打造“無泄漏”工廠，根據峯谷平電價差異，周密排產計劃，擰緊能源浪費的“水龍頭”，實現動力費用降本600萬元。
職工是企業價值創造的主體，爲充分調動職工的主觀能動性、發揮歷史主動精神、增強價值創造，中厚板廠堅決貫徹落實《東輕公司深化改革三年行動實施方案》部署要求，與職工籤訂崗位合同，明確崗位責任，創新推進新型薪酬分配方法，以職工對企業創造的價值作爲職工個人價值的主要衡量標準，牢固樹立了多勞多得、價值創造的地位，使職工與企業形成利益共同體。爲進一步釋放人力資源效能，中厚板廠持續加強對多專多能人才的培養，根據生產任務需要，靈活人員配置，建立健全價值考核體系，讓考核的“指揮棒”在價值創造中發揮積極作用。上半年，中厚板廠人均勞動生產率同比提升24.9%，成爲了中厚板廠利潤穩定增長的中流砥柱。
科技創新是企業持續健康發展的基石，是保持持久生命力的動力之源。爲穩步發揮科技創新在增強企業盈利能力方面的積極作用，中厚板廠聚焦企業效益“出血點”，全力開展科技創新工作，以打造數字化、智能化車間爲主要抓手，先後引進了MES系統、ERP系統、檢化驗系統以及高級排成系統等通訊應用，減少了人力資源使用成本、提高了勞動生產效率，MES系統“無紙化”項目的竣工，標志着中厚板廠形成了新的價值增長點。同時，中厚板廠錨定設備的升級改造工作，以低能耗、低成本、高效率、高產出爲目標，完成了36米高精鋸項目土建施工等裝備升級改造項目，增加了設備的有效開動時間，提高了設備生產效率，實現月平均設備開動率90%以上。
汲取精神偉力 強化黨建引領
作爲國有企業的基層黨組織，中厚板廠黨總支堅持旗幟鮮明講政治，並將政治工作貫穿全部工作始終，通過中心組學習、主題黨日等活動宣傳學習貫徹黨的先進思想理論和偉大建黨精神，使黨的主張“飛入尋常百姓家”，有效提高了黨員羣衆的政治領悟力、政治判斷力、政治執行力，涵養了良好的政治生態。爲打通黨建工作“最後一公裏”，中厚板廠黨總支積極推進標準化黨支部建設，突出“一總支一品牌，一支部一特色”，將骨幹發展成黨員、將黨員培養爲骨幹，積極發展壯大組織隊伍，厚植黨的羣衆基礎，爲黨建引領基層治理賦權、擴能、增效。
爲進一步鞏固和加強黨的領導，中厚板廠黨總支圍繞生產經營中心工作，以“四個看見”黨建品牌爲抓手，深入開展黨建與業務“雙融合”工作，建立“兩帶兩創”項目45項，已結項17項，與制造部黨支部、質量管理中心黨總支、龍翔包裝黨總支開展“聯建共建”，有效解決了鑄錠保供、質量驗收、均衡包裝的堵點問題，充分地將黨的組織優勢轉化爲執行優勢，爲中厚板廠高質量發展聚力賦能。
爲進一步發揮黨把方向、管大局、促落實的領導作用，中厚板廠黨總支牢記國之大者，將滿足國家需要作爲首要責任，在新冠疫情侵襲東輕的關鍵時刻，組織三分之二的員工駐廠集中生產管控，組織黨員幹部深入現場，與一線職工一道打地鋪、睡機臺、同甘苦、共患難，高質量完成了國防軍工用鋁合金中厚板的生產任務。爲進一步促進中心工作，中厚板廠黨總支建立“登高計劃”，利用黨支部“雙百分”、黨員“雙提升”等方式嚴肅落實黨建責任制，對黨組織、黨員先鋒模範作用的發揮具有積極作用。爲做好統戰工作，中厚板廠各級工會組織積極發揮“娘家人”作用，對困難黨員、困難職工開展困難幫扶工作，扎實推進“我爲羣衆辦實事”，較好地完成了“民心工程”。同時，中厚板廠黨總支通過開展反腐倡廉宣傳教育月系列活動，致力於廉潔文化建設，形成了一支忠誠擔當、作風廉潔、能打勝仗的幹部職工隊伍，成爲了中厚板廠徵戰“鋁途”的核心力量。
路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。下一步，中厚板廠按照東輕五屆八次職代會部署要求，聚焦第五次黨代會確定的“六個東輕”戰略目標，穩住和擴大來之不易的發展成效，向全年任務目標發力，努力以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
文稿素材|範雪微
圖片素材|吳士強
