7月7日，公司召開6月份生產經營活動分析會。公司領導班子成員，部門主要負責人及相關人員參會。會議總結了6月份生產經營完成情況，對標分析存在的問題，安排部署了7月份重點工作目標及措施，對“五項制度”“五標一控”自查自評、全要素對標完成情況和“三化一提升”推進情況進行了通報。
會上，公司黨委書記、董事長郝紅傑對相關工作進行了安排部署。他強調，一是堅持目標導向、強化責任擔當、目標任務不變。礦石資源保供方面，要提高歪山頭篩礦回收率、優化鐵廠礦石指標，進一步提升礦石品位。氧化鋁生產方面，要把重點關鍵指標分解落實到班組和個人，層層壓實責任。電解鋁生產方面，要加強風險槽管控，按照動態清零計劃和措施，執行到位、落實到位，切實做到動態清零。目前，全年時間已經過半，是總結經驗的關鍵點，上半年未完成目標的責任單位要嚴格約談考核，下半年堅持目標不變、任務不減，全力以赴衝刺全年目標。二是分析研判市場、梳理短板弱項、精準制定措施。相關部門要及時摸清市場行情，了解各地區大宗原材料市場價格走勢，結合市場價格及公司生產，制定更加有力的措施；各專業要認真分析存在的不足，按照年初預算目標，理清職責、壓實責任，奔着問題去整改，奔着責任去落實。三是聚焦要點難點、費用精打細算、生產精耕細作。盤清礦石進廠量和使用量，科學制定配礦計劃，合理高效用礦，降低礦耗；詳細測算好用煤的需求和供應，精準配煤、經濟用煤，降低能耗；想方設法提升赤泥綜合利用率；做好電解槽大修費用的計劃和安排，算清成本，確保全年目標任務圓滿完成。（李興）
