爲部署做好公司下半年生產經營工作，總經理、黨委副書記王文高，副總工程師李旺順一行到精整制造部進行調研。科技管理部、質量監督部、設備保障中心、擠壓制造部等單位主要負責人，精整制造部主管助理級以上人員參加會議。
精整制造部從生產效率、質量控制、設備保障等方面對當前生產中存在的瓶頸問題、下一步改善措施及建議進行了匯報。
王文高根據匯報內容組織各單位對存在的問題和制定的措施進行深入分析和討論。王文高指出，一是精整制造部要盡快完善工作改善措施，結合公司開展的“人人工作要改善、我爲西北鋁做貢獻”活動，將措施具體到每位職工做的每項工作或動作上，形成具體抓手。二是要與公司黨委開展的“高起點提升黨建工作質量，推進‘雙向融合’”工作結合起來，將每項改善措施與精整制造部56名黨員進行掛鉤，真正做到黨建與業務工作雙向深度融合，強化黨建賦能，推動業績提升。
李旺順對尺寸超差、產品表面質量、生產組織等方面進行改善提升提出了具體要求。
會後，精整制造部立即作出反應，由部門經理組織各作業區作業長對下半年工作改善方向和措施進行細化完善，利用2天半時間形成了9個改善方向、101項改善項目及瓶頸問題、177項改善措施及建議的《精整制造部2022年下半年工作改善任務清單》，報公司審閱，並持續更新完善任務清單。
文稿 | 杜建平
