7月8日，公司召開二季度質量專題會。公司領導蒲銘、喬元剛、王際清、茹文鬆、李國維，總法律顧問魏高傑、副總工程師謝長青參加會議。
會上，質檢中心相關負責人從二季度重點工作完成情況、原料質量、產品質量、管理體系專篇、檢驗計量專篇、三季度重點工作六個方面對公司二季度質量工作進行了匯報。
華雲電解二廠對原鋁質量提升工作進行了分享。
會議指出，擴大計量鑑定和監督範圍，減少盲區，確保入廠的大宗物料應檢盡檢；質量管理要從公司內外兩個方面進一步延伸管理和服務工作，確保計量工作水平達到要求，提高管控效果，保障公司效益提升；明確物料指標判定標準，建立物料生產使用跟蹤反饋機制，結合企業生產實際，不斷改善提升原材物料質量。
會議要求，質量管理是全員、全過程管理，要按照標準化不斷推進，久久爲功；要強化全要素對標，以質量對標和環比改善對標爲抓手，查找短板弱項，不斷改善提升質量管理水平；要強化電解工藝標準管控，進一步提升工藝技術合格率，相關單位要建立評判跟蹤機制，確保電解生產穩定高效；要加大標準管理力度，縮小工區間工藝、操作差異，保持槽與槽之間的一致性，縮小質量、能耗指標差異；加大工藝條件和質量對標的考核力度，要強化物料循環利用管理，明確控制標準量，加強物料平衡控制，減少物料影響；強化質量體系培訓力度，提高職工運行管理能力水平。
會議強調，一是各級領導幹部在質量管理上要敢於較真碰硬，積極轉變工作思路，加強平級間溝通聯系，緊盯問題不放鬆，確保做一件成一件；二是標杆就在身邊，要扎實開展全要素對標，積極對標學習身邊標杆的好做法、好經驗，取長補短，共同進步；三是要牢固樹立“質量是尊嚴”理念，包鋁高質量發展的前提是抓好產品質量和工作質量，要抓好過程環節和操作環節，嚴格落實五標一控，以高標準嚴要求推動公司質量管理水平不斷提升。
公司各部門、二級單位負責人參加會議。（烏蘭布赫/文圖）
