2022年上半年，公司堅持做優做活鋁產業的定位目標，全面貫徹集團公司決策部署，對照“三表一本”具體目標，扎實推進提質增效和對標對表專項行動，全面實施“多措並舉、極限降本”攻堅行動方案，主要指標穩中有進、穩中提效，超額完成“雙過半”任務。
上半年，收入完成計劃進度112.6%；產值完成計劃進度112%；利潤完成計劃進度127.5%。
加強市場分析研判多措並舉全力增效
公司聚焦全年目標任務，抓分解、抓重點、抓落實，堅持低庫存運作、快進快出的思路，準確研判大宗原料市場，搶抓有利採購時機，全力經營運作增效。通過實施“多區域+多渠道”長單採購、以價定量和以質定量等採購策略，在高價位區間按需採購，低價位區間經營性增儲。上半年大宗原料採購方面實現運作增效2.5億元。在採購嚴把進口關的同時，強化對市場的預判分析，加強對鋁價走勢的研判，按照“鋁液優先、應銷盡銷”的思路開展工作。一方面加強鋁液銷售，克服上半年電解鋁市場先揚後抑、整體偏弱、沒有旺季和下遊鋁液客戶數量減少等諸多困難，鋁液就地轉化率完成72.09%。另一方面加強鋁錠銷售運作增效，通過靈活採取期貨與現貨結合、長單與臨單結合的銷售方式，持續加大近端河南市場銷售力度，實現鋁錠銷售運作增效3600餘萬元。
推動生產精益管理指標提前實現“雙過半”
公司圍繞“時間過半，任務過半”目標，堅持結果導向，推動生產精益管理，加強部門間協同，提高生產效率。在增產增效工作方面，搶抓市場機遇，高效銜接生產和檢修工作，上半年減少或延遲電解槽停槽數量40臺，電解槽開啓率平均達到98.4%，較2021年提升1.1%，同比增產1.2萬噸，增加產值2.4億元，創效4400餘萬元。優化產品結構，最大發揮冷軋產能規模和提高產品附加值；3臺冷軋機和3臺重卷機開機率達到了90%以上，拉彎矯、退火爐利用率達到94%以上，冷軋產品比例同比提高23.1%；冷軋薄料產量佔比同比提高12.63%，增效1760萬元。
截止6月底，30項一級指標完成率達到80%，107項二級指標完成率達到81%，192項三級指標完成率達到82%。
重點項目穩步推進部分項目提前實現重要節點
公司全力以赴，強化項目管理，助推全年科研生產目標實現。2300mm軋機完成熱負荷試車，較計劃提前2個月，填平補齊項目4臺退火爐完成建設，較計劃提前40天，冷軋產能釋放同比提高25%。建立鋁板塊產業鏈經濟模型，銷售“算賬接單”，生產“按單組織”，按照產品效益倒推排產，實現瓶頸機組滿負荷生產，產品效益同比平均提升80元/噸。成功生產雙零箔坯料產品770噸，3105合金塗層料產品具備批量化生產能力，8079雙零箔達到相應的行業標準，填補了酒鋼鋁板帶雙零箔生產領域的空白……積極與客戶磋商談判，先後兩次上調加工費售價，鋁材加工費售價平均提高88元/噸，優化鋁材定價模式，月均價結算佔比達到62%，同比提升10個百分點，合計增效2478萬元。
目標往前提、壓力往前增提前完成“雙過半”目標
公司努力做到任務往前趕、目標往前提、壓力往前增，並對照時間節點、把握工作重點、釐清問題難點。加強資金運作，帶息負債規模較年初下降，電解鋁板塊資產負債率大幅降低，同比降低19.96%。此外，加強政策研究，積極向稅務局申請天成彩鋁增值稅留抵退稅，緩解鋁加工資金壓力，降低財務費用。通過擴大炭渣減量化作用、降低危廢處置費，優化設備大修數量，壓縮非生產性費用等措施，實現管理費用同比降低。
2022年下半年，公司將繼續逐項落實提質增效、對標對表、“變革思維、創新行動”大討論和“多措並舉、極限降本”攻堅行動的各項具體措施，全力推進項目建設、指標進步、安全生產等重點工作，居安思危、錨定目標、乘勢而上，提升經營水平，通過“努力工作的確定性”應對“存在的不確定性”，全面完成全年生產經營目標任務，以優異的成績向集團公司交上一份合格的“東鋁答卷”。
