中孚電力公司
1月3日下午，中孚電力公司組織班組長以上人員召開專題會議，集中學習集團公司2018年總結表彰大會精神，並對領導講話內容進行深入解讀。隨後，各部門利用班前班後會等形式，逐級認真傳達貫徹集團公司會議精神，確保將會議精神傳達到每一位員工。
2019年，中孚電力公司將緊密圍繞集團公司整體工作安排，以利潤最大化爲經營目標，以“打造具有行業競爭力的現代化發電廠，塑造團結高效的專業化團隊”爲管理目標，全面提升公司經營效率和管理水平。一是經營創效，提高產量，加大配煤摻燒力度，降低燃煤成本；二是大力開展對標活動，建立系統性對標體系，對標先進，尋找差距，主動提升；三是注重技術管理、提高設備效能，實現設備長周期高效運行；四是精益求精，建立持續改進的文化和機制，並以經營爲主線不斷完善計劃經營管理體系；五是建立完善的安全保障體系，持續推進精益管理，激發全員增盈創效熱情；六是以專業能力提升爲抓手，促進全員業務能力不斷提升。
會後，公司廣大幹部員工紛紛表示，將以集團公司2019年工作指導思想爲指引，以創造利潤、創造價值爲使命，勇於創新、敢於擔當，全力完成2019年各項目標任務。
檢修單位
1月2日，檢修單位召開專題會議，傳達學習集團公司2018年總結表彰大會精神，並對領導講話內容進行詳細解讀。
2019年，檢修單位將以集團公司設備檢修維護爲根本，把提升服務質量和響應速度作爲重點工作來抓。同時，繼續完善規章制度和管理流程，持續推進扁平化管理，通過對工程管理和薪酬分配等制度的實施，激發全員創效活力。精準市場定位，大力開發外部市場，爲實現全年任務目標夯實基礎。堅持不懈地開展企業文化建設，弘揚新時代工匠精神，激發員工幹事創業熱情，提升員工歸屬感、幸福感。
會議要求，與會人員會後要對集團公司會議精神再學習、再領悟，利用班前班後會等多種形式進行全員貫徹學習和解讀，充分調動全員工作積極性，推動各項工作再上新臺階。
林豐鋁電公司
1月2日，林豐鋁電公司組織中層以上管理人員召開專題會議，傳達學習集團公司2018年總結表彰大會精神，並安排部署當前重點工作和確定明年計劃，要求各單位進一步振奮精神、拉高標杆、加壓苦幹，確保各項目標任務順利完成。
一是圍繞“兩轉、三提升”強力推進各項工作，即通過轉移發展、轉型發展，提升管理水平、提升企業效益、提升員工待遇。二是抓緊制定完善2019年度中層以上管理人員目標績效，層層傳導壓力。三是按照搬遷節點計劃，抓好項目施工和設備拆除等組織分工，同時提前謀劃好人員配備和啓動方案等工作。四是通過對標、細化管理，全力抓好車輪提量創效，盡快實現“管理創一流、產量要提升、效益爭第一”目標。五是抓好安全管理，確保車輪生產和鋁廠設備拆除順利進行。會議還對春節前一些工作進行了安排。
豫聯煤業公司
1月2日上午，豫聯煤業公司召開中層以上管理人員專題會議，集中傳達學習集團公司2018年總結表彰大會精神。要求各礦、各部門要認真組織貫徹學習，將集團公司會議精神傳達至每位員工，並以豫聯煤業公司此次榮獲“集團公司2018年度先進單位”爲契機，提振精神，再接再厲。會議還對全面完成2019年各項目標任務進行了動員部署。
2019年，豫聯煤業公司將按照集團公司下達的目標任務，圍繞“安全、高效、穩定、利潤”的整體工作思路，全面實現各項目標任務，將採取以下重點措施：一是以抓礦井復工復產爲首要任務；二是多措並舉抓安全，確保礦井長周期生產；三是效益當先，探索改革，推進企業長足發展。
