7月11日下午,義翔鋁業公司在調度三樓會議室召開6月份及上半年經濟分析會。公司領導班子成員、副總師、機關部室和基層單位負責人參加會議,會議由公司黨委委員、財務總監李煜峯主持。
公司黨委副書記、董事長於華鋒作總結講話。
一、工作回顧。
他指出,上半年受疫情防控、冬奧會等因素影響,給大宗原材料採購造成較大困難,生產成本明顯升高,對生產、銷售產生不利影響,但生產經營整體呈現出難中有爲的發展態勢。
他強調,雖然整體形勢困難,但也呈現了不少工作亮點。一是安全環保、疫情防控大局穩定;二是產供銷實現難中有爲;三是降本增效措施有序推進;四是氧化鋁同行業,聯手控制大宗原材料價格取得成效;五是算賬搞生產意識顯著加強;六是艱苦奮鬥、自力更生的精神不斷加強;七是志願者活動有效開展;八是爭先創優工作亮點紛呈。同時也存在不足之處,一是安全生產工作還存在一些欠賬;二是成本管控不嚴不細;三是大宗原材料質量控制存在風險;四是少數幹部工作不在狀態;五是部分幹部職工思想不穩定。
二、企業當前面臨的形勢。
從宏觀形勢看,俄烏戰爭的持續,加劇通貨膨脹,在大宗商品市場上,導致原油、天然氣、有色金屬和部分半導體原材料價格上漲,實體經濟面臨問題比較嚴重,國內外部分企業大幅減產;從當前行業形勢看,今年電解鋁副產產能240多萬,增加氧化鋁需求770萬噸,新投產的氧化鋁720萬噸,供需過剩沒有改善,但氧化鋁出口在增加。同時,山西、河南兩省氧化鋁廠減產的趨勢在增加。我們要清醒地認識當面面臨的困難是普遍的,要堅定信心,苦煉內功,砥礪前行,順利度過當前的難關。
三、下半年重點工作。
(一)講形勢、穩人心,營造和諧的發展氛圍。當前困難是普遍的,我們要腳踏實地做好當下的工作,不受外界幹擾,苦練內功,傳遞正能量,帶領廣大幹部職工凝心聚力打贏生存保衛戰和轉型發展攻堅戰。
(二)夯實基礎管理,確保安全環保和疫情防控大局穩定。嚴格落實義煤公司“3456”安全管理工作機制,持續推進現場“5S”管理。
(三)緊盯市場,產供銷高效聯動。提升經營意識,不能只看企業內部,要多關注市場需求,做到以銷促產,產銷平衡,實現效益最大化。同時,優化市場結構,通過供銷的有效運行,保證生產的有效運行。
(四)堵塞管理漏洞,落實好降本增效措施。針對制定的降本增效措施,各單位抓好落實,緊盯不放,找出風險點,止住出血點。
(五)完善市場化管理,深化市場化改革。內部市場化進一步規範提升,通過內部市場化,充分發揮好機制的作用,打破固定薪酬,真正實現多勞多得。
(六)加快科技創新和管理創新力度,實現創新增效。
(七)加快重點技改和重點項目建設,實現轉型發展。原礦破碎項目,要集中力量盡快投產。
(八)穩步推進三項制度改革,激發企業發展活力。狠抓幹部執行力,出臺制度抓好幹部管理。完善人員正向流動機制,嚴控機關人員。
會上,財務資產部、企業管理部、生產運行部、設備保障部分別對6月及上半年主要指標工作完成情況、生產經營運行效果、設備運行情況和下一步工作計劃進行了匯報,董事會辦公室通報了中層幹部執行力和責任心績效積分考核情況,生產一區作經驗交流,韶州新材料分公司作表態發言。同時,對二季度降本增效成果、二季度降本增效明星班組及上半年優秀班組長進行了表彰。
(朱燕曉 賀磊)