2018年，電解廠全面貫徹公司“以員工爲中心”的發展思想，以提質降本爲核心，緊盯責任目標，大膽管理，狠抓落實，做到了全年生產安全平穩，經濟技術指標持續向好，職工隊伍和諧穩定。
重源頭、抓現場，安全環保工作平穩向好
該廠強化“三抓”（抓現場、抓班組、抓操作），逐步形成了“定時檢查通報、定人跟蹤落實、定期分析評價”的檢查考核模式；以問題爲導向，開展多種形式的安全教育培訓，提升全員安全意識；嚴格落實各級管理人員安全“一崗雙責”責任制，組織開展安全專題研討會，穩步推進風險分級管控；採取專項與日常檢查相結合的方式，全面排查現場安全生產隱患和違章行爲，消除不安全因素；全面梳理安全環保問題，明確責任人，逐項落實整改，實現了安全生產“六個爲零”、污染物達標排放的目標。
重細節、抓操作，生產技術指標持續優化
該廠以安全平穩生產爲根本，注重電解槽運行趨勢管理，不斷加大對相關工藝紀律、技術標準的執行力度，制定電解槽“三評”（評槽況、評條件、評曲線）制度，堅持做好“電解槽日評判”“陽極周期動態管理”“勞模雙百分對標”等基礎工作；開展工區觀摩對標，績效考核設置多項對標、競賽、評比項目，將關鍵指標與組織績效、管理人員個人績效緊密掛鉤，突出正向激勵，促進工區、生產部之間平衡發展，實現高效生產；按計劃實施大修，槽齡結構得到改善，平均停槽槽齡較計劃提高81天，全年綜合電流效率較計劃提高0.2%，99.85鋁超年度生產計劃2萬餘噸。
查隱患、促技改，設備安全高效運行
該廠不斷強化設備檢修、點檢工作，全面推行設備點檢工作標準化，制定計劃檢修書，有效指導開展定期檢修和自主維護工作；緊盯關鍵耗能設備運行，以無泄漏工廠建設爲抓手，持續開展泄漏治理、節能降耗工作，做到每周檢查通報、每旬對標預警、每月匯總考核，確保動力電和空壓風單耗處於穩定和可控範圍；立足設備管理，開展創新技改活動，多個創新項目有效提高了該廠設備裝備水平。2018年，該廠所屬設備完好率達到99.16％，主要設備可開動率達99.27%，設備檢修計劃實現100%；修復各類備件、工具11160餘件，節省費用60餘萬元。
重技改、降成本，技術創新結碩果
該廠以“兩帶兩創”活動爲契機，發動和鼓勵廣大生產技術骨幹和職工開展技術創新，通過技術創新，既解決生產難題，又提高工作效率，爲該廠優化指標、降低成本奠定良好基礎。2018年，該廠全年提煉和實施創新成果415項，QC小組活動成果獲得行優1項，省優7項，質量信得過班組獲得2項行優，共組織創新成果發布會8次，累計獎勵6.2萬元；其中，《鋁電解槽局限空間粉料除塵器》榮獲中鋁集團創新創意大賽三等獎。
徵民意、辦實事，職工委員會自主解難題
電解廠職工委員會自成立以來，圍繞生產經營、降本增效、後勤保障等方面積極建言獻策，爲職工代言、替職工說話，助力解決職工所想所盼，從一線職工中徵集意見建議的參與度達100℅；依託職工委員會，協助解決關乎一線職工切身利益諸多問題，有效減少了電解人員波動，同時，爲班組配備自動售貨機、冰櫃和電視機，改善職工生產生活條件，職工的主人翁意識得到增強。
抓黨建，促和諧，營造良好生產生活氛圍
電解廠黨總支廣泛開展“兩帶兩創”活動，助推中心工作，2018年，各黨支部共開展黨員主題日活動60餘次，黨員參與義務奉獻1500餘人次，黨員的責任感得到全面提升；在“兩帶兩創”活動中，該廠共召開討論會、專題分析會、成果發布會20餘場，完成活動課題15個，助力解決生產、設備和技術難題；組織召開職工座談會10次，慰問、看望住院、病困職工20餘人次，解決職工生產生活等方面的問題90餘項。分期組織開展職工戶外拓展，舉辦電解職工論壇、鋁電解知識競賽、專題演講賽、拔河比賽、籃球賽和新職工戶外徒步等一系列活動，有效提振了幹部職工信心。
