7月8日下午,沈陽院組織召開了2022年上半年經濟活動分析會暨年中工作會議,公司領導馬寧、黃飛、秦建平、步前、劉義、邱陽,中鋁首席工程師、公司總法律顧問、中層幹部、副總工程師、生產處室組長以上人員參加本次會議。
會議由公司財務總監秦建平主持。會上,財務部經理馮秀華對公司上半年的合同額、收入、費用、利潤等指標進行了經濟分析,讓與會人員充分了解公司總體運營情況。
公司紀委書記步前宣讀了《關於表彰上半年業績突出單位和團隊的決定》,授予博宇科技公司拼搏進取獎,授予炭素專業團隊創先爭優獎,授予國電投結算及兩金清收團隊攻堅克難獎,授予盛鑫管理公司績效考核達標獎,分別授予設計市場部、海外事業部績效考核單項獎。博宇科技公司代表趙冰洋、國電投結算及兩金清欠團隊代表王寶奎、炭素專業團隊代表許海飛分別作交流發言。
公司黨委書記、執行董事馬寧作了題爲《凝聚思想共識 提升發展質量 堅決完成全年目標任務》的講話,總經理、黨委副書記黃飛作了題爲《堅持穩中求進 不斷開拓創新全力以赴完成年度目標任務》的工作報告。
馬寧在講話中對公司上半年工作進行了回顧,主要體現在五個“穩”。一是提升黨建質量,推動發展行穩致遠;二是克服疫情影響,生產經營平穩有序;三是加快創新驅動,科技研發蹄疾步穩;四是抓機遇推轉型,市場營銷穩步提高;五是着力提質增效,運營質量穩中向好。
就如何完成好下半年工作,他提出了三方面工作要求,一是眼光向內,正確審視自身差距與不足。要進一步提升盈利能力,加快形成善作善戰的合力,加強改革的執行力,增強居安思危意識,加快人才培養;二是把握方向,不斷增強戰略引領能力。要按公司發布的“十四五”規劃中的任務分解目標,採取有效措施,確保戰略落地;三是聚焦重點,全力完成全年任務目標。要進一步推動內部市場化改革,進一步提升各設計處室專業價值,進一步實現職能管理升級,進一步促進黨建業務雙向融合,進一步抓好安全生產工作。
黃飛在工作報告中總結了公司上半年的工作情況。一是多項成果喜獲佳績;二是提質增效,運營質量得到提高;三是固本謀新,營銷步伐有所加快;四是科技創新再攀新高;五是基礎管理進一步優化。
對於下半年的工作,黃飛提出了五個“再”的要求,一是攻守並重,市場開發再求突破。要鞏固設計諮詢市場,充分發揮設計和專有技術優勢,加大總承包業務市場開拓力度,積極開拓新興市場;二是腳踏實地,科技研發再創佳績。要攻堅核心技術,全力推進數字化交付平臺,加強研發資源的配置和投入;三是精準發力,項目管理再上臺階。要重點關注項目成本管控,動態管理“兩制”毛利率,抓好重點項目建設;四是奮力改革,轉型發展再添動力。要做實年中考核,市場化運營逐步拓展爲全公司領域,利用綜合治理專項工作契機,堅持“邊查邊建”,努力形成一批行之有效的制度成果;五是多措並舉,風險防控再築防線。要嚴抓安全管理、疫情防控,防範化解法律風險,聚焦重點項目,狠抓存量兩金。
成績鼓舞人心,目標催人奮進。會議提出,希望廣大幹部員工繼續按照公司的要求和部署,振奮精神,團結一心,攻堅克難,銳意進取,確保實現年度目標,以優異的成績向黨的二十大獻禮。
(李大偉)