爲進一步提升企業管理水平，促進企業高質量發展，近期，山西鋁業組織部分中層管理人員赴寧夏區域兄弟單位考察，開拓視野，取長補短，學習設備管理、班組建設、現場治理等方面的先進經驗和做法。
期間，大家耳聞目睹了兄弟單位的新觀念、好措施，觸動很大，深受啓發。爲進一步將考察學習的成果運用到實際中，各單位紛紛召開學習成果交流座談會，找差距、亮短板、明方向、定措施，促進學習成果有效落地。
燒結車間組織班組長開展學習成果培訓交流會，通過分享兄弟單位好經驗、好做法的照片、視頻，從班組建設、安全管控、設計理念、環境治理四方面對班組長進行了培訓。班組長紛紛就“打造示範班組如何想、怎麼幹”進行了交流發言，爲下一步示範班組建設工作深入開展明晰了方向。
分解二車間結合學習成果，與車間現場管理現狀對比分析，從現場標準化管理、目視化刷漆、安全隱患防範、示範班組陣地建設等方面，使參培人員清楚了存在的差距，並針對標準化目視化刷漆操作要領、安全隱患整改要求及注意事項、示範班組陣地建設關鍵點進行了培訓，爲車間進一步推進現場標準化管理和示範班組創建做好了鋪墊。
電儀檢修車間結合在考察中學習到的設備標準化管理、JYKJ管理、電氣儀表設備管理的成功案例及取得的顯著成果，組織班組長以上人員進行了宣講，重點對JYKJ工分制度及電氣設備方面的經驗做法學習研討，明晰了進一步優化JYKJ分配方式，推進配電櫃、電機接線盒密封電氣設備標準化，完善能源鎖死方面管理流程，以及持續推動現場文明治理等四個方面的思路和做法。
壓溶二車間組織車間管理人員、班組長和轄區內維護單位負責人召開培訓交流會。車間主任從現場治理、班組建設、基礎管理和創新創效四個方面以圖片、短視頻回顧等形式，圍繞本次考察的收獲和得到的啓示進行分享。與會人員結合車間現階段生產實際進行交流發言，表示在後續工作中要借鑑學習到的先進工作理念，運用兄弟單位的好經驗、好做法，提升工作質量和水平。
一人學習、衆人受益、共同成長。下一步，各單位將充分借鑑先進的管理理念和經驗亮點，把所見所學變成實實在在的舉措落到實處，推動各項工作再上新臺階。
