上半年，擠壓廠保質保量搶抓生產，跑出提質增效“加速度”，交出了一份亮眼的“中考”答卷：實現產量同比增長14.9%，其中服務國家戰略產品同比增長16.7%，順利實現“雙過半”。
強化生產組織 追求價值創造
今年以來，擠壓廠堅持以生產爲中心，以全明細排產爲抓手，圍繞價值創造進一步優化改善產品結構，力爭合同管理更精準、計劃組織更精確，力求實現產量、效率、效益最大化。
該廠持續深化全要素對標管理，與行業先進單位對標，與歷史最好水平對標，結合工廠實際找差距、補短板、強弱項，圍繞某型材在線水淬、某管材表面質量提升等切實制定工藝優化、質量提升措施，進一步優化了工藝流程，提升了生產效率。
面對因合同結構而帶來的淬火料激增問題，該廠通過優化工藝試行在線淬火以及增大淬火爐裝爐量的方式，攻克淬火工序緊張這一瓶頸，提高了生產效率。
“我們一方面是進行工藝優化，對部分品種試行離線淬火轉在線淬火，提升成品率的同時減少淬火爐離線淬火壓力；另一方面細化生產安排，在滿足工藝的前提下盡量安排合爐淬火，保證最大裝爐量，今年裝爐量較去年同比增長17%。”該廠制造部副主任鄭平安介紹道。
在做好科學生產組織的同時，該廠也狠抓能耗管控，大力整治“跑、冒、滴、漏”，通過充分運用能源管理系統，實時監控、掌握工廠各種能源的使用情況及設備的能耗過程。上半年以來，該廠陸續圍繞節能降耗開展了“水平衡”、“淬火爐循環水系統改造”等技改項目，實現了新水用量同比下降35.9%。
提升裝備能力 加強設備保障
設備高效運行是生產平穩推進的基礎，擠壓廠秉持“未病先防”的理念，把“功夫”下在平時，將設備日常點巡檢和定期檢修相結合，做到設備隱患早發現、早預防、早處理，並進一步加大設備技改力度，從提升效率、提高產量、便利操作等方面着手進行設備技改，實現設備故障停機率0.32%，爲生產打下堅實的裝備基礎。
在做好日常設備運行維護的同時，該廠以“立項攻關”、“小改小革”爲抓手，凝聚智慧力量，對老舊設備進行了在線升級改造，使老設備煥發出新動力。
今年以來，擠壓廠先後對3500噸、3號2000噸、2號2500噸擠壓機進行了擠壓速度尾端自動減速改造，大幅提高了產品質量和成品率；對1號、3號2000噸等6臺擠壓機安裝了超時報警裝置，提升了產品實物質量。
堅持黨建引領 激發內生動力
今年以來，擠壓廠不斷深化黨建工作與業務工作雙向融合，進一步發揮黨建品牌對業務工作的引領作用，扎實開展“黨組織帶黨員創效，黨員帶羣衆創新”活動，點燃紅色引擎，激發內生活力。
高質量的人才隊伍是企業不斷發展壯大的關鍵。擠壓廠黨委進一步建強人才培養平臺，今年以來“廖志剛勞模工作室”、“張倫技能大師工作室”陸續獲評中鋁級“勞模工作室”、“技能大師工作室”稱號。同時，該廠黨委以這兩個工作室爲抓手，爲近年來新入職職工、一線職工等開展技能提升、質量意識提升培訓，上半年累計開展培訓43次。充分發揮支部戰鬥堡壘作用和黨員先進模範作用，對鉗工、電工、焊工三個崗位工種的青年職工以崗位劃分組別，以“每月一主題，每月一競賽”的方式，助推青年設備人才成長成才。
生產經營成果是檢驗黨建工作成效的“試金石”。今年以來，該廠黨委結合生產實際，圍繞瓶頸難題開展“兩帶兩創”活動，共申報項目17項，取得了一定成效。同時，扎實開展“汲取偉力創價值 對標爭先創一流”大討論活動，引導全體幹部職工積極爲工廠高質量發展貢獻力量。
風正勁足，自當揚帆破浪；任重道遠，更需快馬加鞭。進入下半年，擠壓廠將在實現“雙過半”的基礎上，進一步激發動力、挖掘潛力，用篤行實績奮力譜寫工廠高質量創新發展新篇章，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！
本文圖片攝影 李影
