公司領導王平剛、王偉、張金鎖、王強、張虎平參加會議。公司黨委書記、董事長文義博出席會議並講話。公司總經理、黨委副書記王嘉盛主持會議。公司機關職能部室、嘉峪關各作業區黨政負責人、分子公司及蘭州地區負責人等在現場或通過視頻參加會議。
會議全面回顧了上半年各項工作，總結生產經營工作亮點，並就下半年重點工作進行安排部署。
會議指出，上半年，公司營業收入、工業總產值和利潤均超額完成任務目標，全面實現了“雙過半”，經營業績刷新歷史記錄，生產經營工作呈現諸多亮點：安全環保堅守紅線底線；生產經營指標超額完成；提質增效行動扎實推進；科技創新工作卓有成效；工程建設項目穩步推進；國企改革任務圓滿收官；系列電解槽開工率達投產以來的最高水平；財務負債率明顯降低；天成彩鋁公司冷軋產能釋放、項目推動、產品調價取得顯著成效；隴西分公司生產指標達到預期目標；關鍵項目建設籌劃推動有力。但也存在安全生產、設備運行、基礎管理扎實程度不夠、對標對表工作與預期目標有所差距、經營瓶頸未取得實質性突破、工作作風及創新能力有待提升等問題，希望各職能部室、各單位刀刃向內深刻反思，深入剖析症結根源，轉變觀念，主動作爲，採取有力措施解決問題。
會議強調，各級領導幹部要切實轉變管理理念，持續提升戰略性思考能力，擔當作爲，確保適應公司高質量發展的管理需求。各職能部室和基層作業區要不斷提高工作標準和效率，加強人才培養力度，把準職能定位，爲有力掌控各層級經營運作提供有力支撐。
就下半年重點工作，會議指出，各單位要抓好階段性安全專項工作，做好隱患排查治理和風險防控工作。要重點加強關鍵設備、重點設備區域、關鍵設備運行的系統性排查管控力度，及時消缺設備隱患，並持續提升防汛減災能力及冬季防寒保溫物資儲備工作，保證生產系統平穩順行。要大力推進“提質增效，轉型升級”和“多措並舉，極限降本”攻堅行動，積極落實攻堅行動多項具體舉措，增強公司抗風險能力和核心競爭力。要加大指標攻堅力度，深化與行業先進企業對標對表，力爭年底鋁液綜合交流電耗降至13450kwh/t·Al。
會議指出，各單位要加快關鍵項目建設推進工作，嘗試性引入新電解鋁產能指標，不斷完善現有產業鏈條，爲形成公司發展新優勢提供強有力的支撐。要時刻保持居安思危的觀念，不斷提高風險防範意識，對現有各項降本措施進行再完善、再明晰，逐一壓茬推進，全力以赴取得降本硬成績。要以高新技術企業爲載體，通過資產證券化、“三化”改造，推動公司向新材料企業轉型。
會議要求，一是相關單位要繼續加大高附加值新品研發和應用進度，並着力提升信息化、數字化水平。二是各單位要強化現有重點項目建設管控力度，狠抓項目質量和安全，加快推進項目建設進度。三是天成彩鋁公司要以“高合金、超純度、高附加值”爲主要研發方向，以降低加工成本，發揮資源優勢爲重點，不斷推動產品結構優化升級。四是隴西分公司要強化下遊企業協同發展效應，着力打造隴西地區鋁產業鏈集羣效應。
會議強調，各單位要向職工講清公司發展形勢，通過正向引導，加大人力資源培養力度，以平臺凝聚人，事業激勵人，凝心聚力，堅定職工信心，保持定力，迎難而上，着力爲職工創造愉悅的工作環境。
各級黨組織要緊密結合中心工作，持續深化“黨建+”模式，引導廣大黨員在應對當前嚴峻生產經營形勢中發揮模範帶頭作用。各級黨組織書記要高度重視信訪維穩和輿情管控工作，及時發現化解苗頭性、傾向性問題，確保企業內部和諧穩定。
會上，安全環保部、生產運行部、市場營銷部、隴西分公司、天成彩鋁公司系統總結分析上半年工作完成情況和存在的問題，安排部署下半年重點工作。
