（記者 任 傑 張少卿）7月11日，長城鋁業召開2022年上半年經濟活動分析會，總結分析6月份及上半年生產經營情況，安排部署下一階段重點工作。
公司領導張際強、王小平、李忠良、李世恩、馬桂玲、申子偉，長城鋁業各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由馬桂玲主持。
針對上半年運行情況，王小平指出，上半年，長城鋁業總體完成了“雙過半”任務目標，但是，完成“雙過半”的單位少，盈利水平不高，在市場開拓、“兩金”壓降、降本增效等方面依舊存在差距。
王小平提出了5點要求。一是堅持問題導向，全面提升管理，確保下半年工作再上新臺階。各單位要樹立信心，認真研判市場形勢，關注政策變化，尋求機遇，精準施策，科學布局，理清下半年的工作思路和措施，下好先手棋，打好主動仗。二是堅持以人爲本，着力建設團隊，爲下半年完成目標任務提供保障。爲政之要，惟在得人。各單位要帶好隊伍，抓好班子，不斷加強隊伍建設，凝聚攻堅合力，充分調動職工的積極性和主動性，同時，要抓好關鍵少數。三是堅持深化對標，深挖降本潛力，全面提升市場化的盈利能力。要與先進企業對標，從各個環節找到自身存在的差距，不斷提升生存能力和競爭力；要高度重視科技研發，下大力氣建立研發團隊，打造高科技“拳頭”產品。四是堅持嚴控風險，依法合規治企，不斷提升企業現代化治理水平。要嚴格做好安全、環保、疫情防控、防汛等具體工作，重視“兩金”，降存量、控增量，嚴格依法治企；要高度重視政策補貼、巡視整改等問題，完善企業規章制度。五是堅持全局觀點，維護大局穩定，爲即將召開的二十大營造良好氛圍。各相關部室、單位要堅持早掌握、早防範、早化解的工作準則，關口前移，重心下移，主動作爲，積極溝通，化解矛盾，化解糾紛，提前處理不穩定因素，以實際行動向二十大獻禮。
張際強對長城鋁業上半年運營情況作了分析，並指出了不足。一是市場開拓能力和辨識訂單優劣能力不足。二是機關部室作風轉變不到位。三是有些幹部不在狀態，缺乏想盡一切辦法、窮盡所有資源完成目標任務的拼搏精神和不達目的誓不罷休的工作幹勁。
爲做好下半年工作，張際強強調，要總結成績，增加信心；找準差距，制訂措施；研判形勢，強化責任。
張際強要求，一是決心要大，辦法要多。要加強學習，盡快提升自身能力；要善於團結班子成員，形成合力，遇到問題要多開研討會、“諸葛亮會”，大家坐在一起想辦法；要問計於民，發動羣衆，調動羣衆的積極性；要積極開展對標管理，學習先進，提升自己。二是要牢固樹立人是第一資源的思想。面對二次創業，如何用好人的第一資源有三條路徑。第一是下大力氣抓好培訓。任何一項方針路線確立以後，幹部都是決定因素。因此，就公司層面而言，要下大力氣抓好幹部的作風和能力建設。第二是持續深化改革，尤其是三項制度改革。要依靠馬不揚鞭自奮蹄的良好機制，激發活力，激發動力。第三是加強思想政治工作，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向。這是國有企業獨有的政治優勢。要把黨建工作抓實、抓細、抓嚴、抓出成效，營造人人創造價值的良好氛圍。
7月9日，中鋁礦業召開2022年上半年經濟活動分析會，公司領導張際強、李國乾、高純生、馬桂玲、申子偉、胡冬陽、郝躍鵬、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部門、單位負責人參加了會議。
會議由李國乾主持。
張際強肯定了中鋁礦業上半年取得的成績，並提出了3點要求。一是要系統總結上半年的工作，增強大家幹好下半年工作的決心和信心；二要找準差距，凝聚思路，抓好重點工作的推進；三要分析形勢，增強幹好工作的責任感、緊迫感和危機感，各部門、單位要根據自身情況召開年中工作會議，不等不靠，做到少講成績、多講問題真抓實幹。領導幹部要帶頭抓攻關，靠前指揮，全力以赴打好“下半場”，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
李國乾要求，各部門、單位要圍繞完成全年目標任務，進一步分解指標，在克服外界不利因素的同時，多從自身內部尋求新的突破和提升，打好“提質增效陣地戰”“科技創新攻堅戰”“深化改革主動戰”“風險防控持久戰”。一是各單位要認真總結分析上半年工作的不足，着力改進，提高產量，主動尋求市場；二是要深化全要素對標工作，切實把落腳點落實到各車間和基層崗位；三是要發揚“三皮”精神，主動尋求政府部門的支持和幫助，爭取政策，逐步推進資產處置工作，確保全年目標的實現；四是要持續做好風險防控和安全環保工作，確保生產經營穩定運行。
