近日，擠壓制造部組織班長以上人員召開生產成本分析會。公司副總經理章偉，副總工程師李旺順及相關人員應邀參加會議。
會上，擠壓制造部經理李維忠就1-6月份節能降耗及降本增效方面取的成績、工作中的不足做了詳盡匯報，組織全體參會人員圍繞下半年開展好成本控制工作展開了充分討論。以擠壓各機臺生產棒材爲例，詳細討論了目前影響11臺擠壓機降低生產成本的擠壓筒拆卸裝筒及感應爐更換生產工具時間等關鍵環節，梳理了各擠壓機臺更換擠壓筒等生產工具的標準操作步驟和標準時間，採用優化改進後的作業方法，各機臺停機時間降能低8小時以上。
章偉指出，企業目前處於爬坡過坎階段，擠壓制造部要在成本控制、節能降耗方面做好三個方面工作，一要做好成本控制及節能降耗工作的大力宣傳，峯谷時間段要打印出來發放到機臺，讓每位員工清楚記牢，在車間醒目位置懸掛相關宣傳橫幅，提高員工能源管理意識；二要切實做好避峯填谷及節能降耗工作，要分階段運行設備生產，在保障機臺正常生產情況下，合理選擇投入主泵運行，積極催促熔鑄保供好鑄錠，合理安排機臺生產，盡量減少換工模具次數；三要配合設備保障中心加強設備跑、冒、滴、漏管理，設備檢修工作安排在用電峯段時間進行，發動全員開展好小改小革等經濟技術創新活動。
文稿 | 吳瑞林
圖片 | 吳瑞林
