全年完成商品產量100.2萬噸，同比增長9.8%；實現營業收入207億元，同比增長4.9%，均創歷史新高。”2018年，面對極端艱難困苦，西南鋁咬定目標不放鬆，拼搏趕超不鬆勁，交出了亮眼成績單。
2018年5月，中鋁集團黨組領導與西南鋁班子開展“五個過硬”談心談話，中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林“強隊伍、增活力、嚴管理、快降本、抓技改、拓市場”的寄語激勵着西南鋁人快馬加鞭。
一年來，按照公司黨委書記、董事長尹雪春“拒絕理由、拒絕平淡、永不自滿、挑戰極限”的要求，西南鋁幹部職工迸發出前所未有的潛能，以只爭朝夕、時不我待的精神，將營業收入在2006年突破100億元的基礎上，推上了200億元的新高度。
這是“鋁”創奇跡的西南鋁人，再次奮力書寫的濃墨重彩畫卷！
生產組織——聚“焦”求“準”
2018年，是西南鋁滿足客戶需求，大力推行精準生產之年。
每個工作日的早上7:45，西南鋁辦公樓三樓會議室的燈都會準時亮起，各個生產廠的早調會在這裏輪流召開，公司所有領導和部門、生產廠負責人一同參加，對於生產中出現的問題，在這裏都得到最快落實。
在前不久的一次會上，西南鋁副總經理王建國通報了一個好消息：“對於西南鋁的產品質量和保供，兩個重點用戶分別打出了100分、92分的高分”。這在很大程度上，得益於西南鋁模擬連續生產的推行。
西南鋁是綜合性的大型鋁加工企業，用戶定單的種類、規格、數量衆多，在產各種合金材料規格品種多達1萬多個。“生產系統抱怨難以組織生產，用戶抱怨不能按時交貨”是一個老大難問題。
爲徹底改變這種狀況，西南鋁大力推行了模擬連續生產，要求所有生產均需按照“以銷定產、以產促銷、產銷銜接、產後必銷”的原則，做到“全明細訂單排產”。“我們對訂單執行採取了端到端的流程控制，生產單位再不能‘挑肥揀瘦’，使得生產組織的精準性大大提高”。西南鋁生產運行部主任陳進表示。
爲加強精準生產管理，提高在線金屬周轉率，降低生產運行成本，西南鋁還持續推進金屬壓降工作。2018年，西南鋁集團公司在商品產量同比增長21.7%的情況下，日均金屬佔比同比還下降了2.4%。
面對市場變化，西南鋁全面打響了“安全環保質量”攻堅戰和“上量調結構、降本增效益”兩大攻堅戰，確定了原料採購降本、政策爭取、對外創收增效等18項具體舉措，全員制定個人降本增效清單，做到指標到崗、責任到人。通過開展工藝優化、實施節能改造等扎實有效的工作，全年實現降本12762萬元，實現堤外損失堤內補。
一系列卓有成效舉措的落實，使得西南鋁粗放的生產組織方式得到很大程度改變，集團公司的定單執行率已由2017年的不足70%上升到2018年底的92%以上，事業部的定單執行率更是達到了98%以上，生產的精準性和用戶的滿意度不斷提高。
軍民融合——保“軍”拓“民”
2018年，是西南鋁滿足“國家需求”，帶頭擴大鋁的應用之年。
作爲一家和國家命運緊密相連的企業，西南鋁的首要政治任務是保障國家航空航天和國防軍工等重點領域關鍵材料的需求，但要做強做優做大，還必須大力推進軍民融合，在擴大鋁的應用方面不斷發力。
2018年4月，西南鋁7050鋁合金厚板正式通過中國民用航空適航鑑定,獲得中國商飛授權，進入C919飛機合格產品目錄，並成功籤訂首批板材訂單，西南鋁成爲國內唯一一家國產大飛機用鋁材合格供應商。
研制直徑10米整體鋁合金環件是西南鋁保證國家需要的典型範例，不僅入選在國家博物館舉辦的慶祝改革開放40周年大型展覽《偉大的變革》，還在中宣部、中央電視臺聯合攝制的紀念改革開放40周年大型紀錄片《我們一起走過》中播出。
在國務院國資委網站公布的《輝煌四十年，奮進新時代——中央企業改革開放40周年成果圖片展》公布的60餘件國之重器中，超過三分之一都有“中鋁西南鋁造”，西南鋁在國家重點領域關鍵材料的保供地位可見一斑。2018年，西南鋁A類產品產銷量同比增長15.4%。
伴隨新能源汽車的迅猛發展，汽車用鋁合金材料迎來黃金發展期。西南鋁在這一領域深耕10餘年，於2018年建成了汽車板表面預處理中試線，形成了完整的研發生產能力。目前，西南鋁已爲蜀都客車、長安汽車提供了全鋁車身和車架，並與特斯拉、蔚來、通用等國內外知名汽車廠商展開深度合作，必將在這一領域發力奔跑。
同時，西南鋁還推出了一系列“以鋁代木”的全鋁家居，並在短短一年多的時間裏，完成了全鋁家居的3次升級迭代，實現了從學徒到師傅的華麗轉身。西南鋁實業總公司鋁深加工基地全鋁家居銷售員周蘭偉每天都忙得不亦樂乎，來自全國各地的電話讓他應接不暇。
《全鋁家居，低碳生活伴‘鋁’》案例還榮獲聯合國全球契約可持續企業先鋒企業獎，被中鋁集團評爲2017年度“降碳十大優秀案例”，爲高質量發展注入綠色理念。
深化改革——動“真”碰“硬”
2018年，是西南鋁直面問題，大刀闊斧深化改革之年。
改革開放是決定當代中國命運的關鍵一招，全面深化改革是決定西南鋁前途和命運的關鍵一招。自成功入選國務院國資委國企改革“雙百企業”名單以來，西南鋁圍繞“五突破、一加強”，深化改革加速推進。
——積極爭取地方政府支持，加快剝離國有企業辦社會職能，克服了農轉非人員阻工、穩定事件頻發等巨大困難,“三供一業”、幼教、醫院全部在年內完成分離移交。
——對13家集體企業（共17家法人單位）實施整合改革，集體企業減少至5家（法人單位減少至9個），管理機構由65個精簡至24個，效率顯著提升，並在消化歷史欠賬、社保欠費、人員安置等費用1000萬元的情況下，實現利潤118萬元，扭虧爲盈，創6年來最好水平，爲後續改制創造了條件。
——加強幹部履職能力建設，通過轉非、末位淘汰、改革調整、執行力問責等方式，幹部結構進一步優化：60後幹部佔比由2016年的67%減少到48%，80後幹部佔比由3%增加到12%；
——營銷系統執行與監管分離，營銷人員實行市場化薪酬。爲激發銷售隊伍活力，充分發揮營銷引領作用，對銷售公司科級管理人員崗位進行公開競聘。
——爲保障技術質量的穩定，提高了整體效能，對原有的技術系統按職能進行了拆分，撤銷技術質量部，成立了科技管理部、質量管理中心，科技管理部、質量管理中心、技術中心職能更加清晰，創新驅動發展的潛力不斷激發出來。
——制定了管理、專務、技術、技能四支隊伍職業發展通道建設方案，收入分配向一線、關鍵崗位傾斜，職工隊伍的凝聚力和向心力不斷增強。
一系列改革舉措的實施，使西南鋁治理結構不斷完善、經營機制更加靈活高效、黨的領導更加堅強有力、創新能力和市場競爭力不斷提升，爲轉型升級、跨越式發展提供了有力支撐和保障。
黨建工作——扎“根”鑄“魂”
2018年，是西南鋁全面從嚴治黨，黨建與生產深度融合之年。
作爲一家有53年歷史的國有老企業，西南鋁幹部隊伍中不同程度存在“四種壞習慣”。幹部職工的狀態與中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林提出的“四再一好”有差距，與企業跨越發展的要求有差距。
如果對出現的這些問題麻木不仁，不堅決扭掉幹部隊伍這“四種壞習慣”，黨組織的組織力、凝聚力、戰鬥力就會大大削弱，各項工作的推進就會陷入被動局面。
生產經營要取得突破，必須扎“根”鑄“魂”。西南鋁黨委深入推進黨建與業務工作深度融合，以政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設、羣團工作與業務工作深度融合爲抓手，推動黨建工作再上新臺階，徹底改變了以前“重業務、輕黨建”的局面，有效提升了組織力和戰鬥力。
西南鋁黨委積極建設學習型企業，抓好6個層級學習活動。2018年，西南鋁組織公司黨委中心組學習20次、召開政研會12次、舉辦西南鋁大講堂10次、開展各類學習近1200餘場次。中層幹部在2017年送浙江大學學習的基礎上，2018年到井岡山進行了理想信念教育，不但提升了素質能力，更堅定了理想信心。
各級黨組織和廣大黨員謀黨建、抓黨建的“主角”意識不斷增強，堅持把黨的建設工作融入到企業改革發展的各環節、全過程，馳而不息，久久爲功，一步一個腳印，一年一個臺階，扎“根”鑄“魂”，以一流的黨建引領和保障了改革發展，黨組織作用不斷彰顯，黨風企風優化，企業活力迸發。
西南鋁高精板帶事業部單機架甲班班長杜勇，作爲公司優秀黨員的他，是一個公認的工作狂，只要是他當班，總會提前1個小時以上到崗,和上一班的人員實現“無縫交接”，忙起來的時候，邊吃飯邊生產。2018年，他帶領的班組全年獲得事業部月產量排名7次第一，班組產量佔單機架總產量的近30%，同比增長20.2%。
“西南鋁2018年取得的最大進步，不僅是‘商品產量突破100萬噸、營業收入突破200億元’，核心是我們的幹部職工隊伍精神狀態發生了明顯的變化，推諉扯皮的少了，幹事創業的多了。”西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示。
爲者常成，行者常至。習近平總書記在2019年的新年賀詞中說：“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。新的一年像江河浪濤一般裹挾着新的挑戰與使命撲面而來。西南鋁全體幹部職工將以“產量突破100萬噸、營業收入突破200億元”爲起點，大力推進國企改革“雙百行動”，深入推進黨建與業務工作深度融合，一步一個腳印，一年一個臺階，以奮鬥者的姿態去迎接新時代的挑戰。
