此文稿於7月21日刊登在《中國有色金屬報》第4724期第三版
上半年，面對復雜多變的國際、國內經濟形勢及嚴峻的疫情防控形勢，廣西華銀鋁業有限公司（以下簡稱華銀鋁業）按照“疫情要防住，經濟要穩住，發展要安全”總要求，以黨建工作爲引領，全體幹部職工同向同心同德，實幹苦幹加巧幹，全面完成董事會下達的任務目標，交出“雙過半”答卷。
今年2月份，廣西德保地區疫情形勢突然嚴俊，華銀鋁業按照當地及上級疫情防控政策要求，迅速反應、科學部署、精準施策，全體幹部職工迎難而上、衆志成城、共克時艱，打贏了“2·4”抗擊疫情阻擊戰。疫情防控常態化後，華銀鋁業嚴格執行離德返德審批和報備制度、嚴格落實返德來德人員健康管理、嚴格執行疫情防控異常情況報告制度，常態化抓好抓實疫情防控各項工作，爲該公司生產經營創造了良好環境。
疫情期間，華銀鋁業一手抓抗擊疫情，一手抓穩定生產，精心組織、多方協調，確保了疫情期間公司生產的安全穩定。3月份開始，華銀鋁業公司一手抓常態化疫情防控，一手抓穩定生產經營，確保了公司生產經營穩定向好。
3-6月份，華銀鋁業公司在全公司範圍以提高勞動生產率、提高工作效率、突出價值創造爲目標，創新性開展管理機構改革、崗位配置優化，重新明確崗位職責，優化工作流程，完善績效考核方案、建立合理有效的績效分配機制等，不斷推進人力資源優化，激發員工工作激情和幹事熱情。各單位各部門大力開展系統優化流程、抓關鍵指標改善提升、狠抓各項費用、堵塞管理漏洞等工作，全面深入推進降本增效，嚴格成本費用控制。公司不斷推進以財務管理爲核心的企業精益管理，各基層單位加強財務知識的學習與運用，以財務支撐業務、以財務支撐決策，促進各單位各部門成本精準管控，推進業財融合體系建設。班子成員到車間蹲點、指導、督戰，用實際行動踐行價值創造提升。
華銀鋁業公司牢固樹立“今天的投資就是明天的成本”理念，不斷尋找節能減排降碳的本質性突破點，通過加快系統優化、技術升級改造、項目推動，從根本上改進工藝、裝備、控制等落後問題。提出“三年提質”方案，加大設備投入，提升裝備和控制水平，夯實公司可持續發展基礎；通過制定網絡計劃控制圖、抓關鍵節點、掛圖作戰，加速推進隴懷排泥庫、3#赤泥堆場及1#赤泥壩加高項目建設，確保公司連續穩定運營；穩步推進公司管道化溶出升級改造及分解攪拌項目建設，確保早投用早見效益。
上半年，華銀鋁業公司充分利用十個指頭“彈鋼琴”，統籌安排和推進疫情防控、生產經營、節能減排降碳和可持續發展項目建設等各項工作，不斷深化創新改革、精益管理及價值創造理念，着力解決存在的不足和缺陷，穩步夯實公司可持續發展、提升成本競爭力、企業生存力基礎，順利完成“雙過半”，交出了一份滿意答卷。(文：秦海珊)
