7月21日下午,公司召開2022年上半年全要素對標工作總結分析會議。公司領導孫宇飛,各單位負責人及相關人員參會。
會上,安環保障部總結分析了公司上半年全要素對標專項工作總體開展情況,重點對公司上半年一、二級對標指標完成情況進行了深入對標分析,同時對標中鋁內外部一流企業剖析了公司生產成本存在的差距,分析了深層次原因,提出了改進措施,總結了各降本專項組工作進度。與會人員有針對性地對公司主要技術、質量、能源指標,設備管理,原材料價格和單耗等要素進行了分析討論。
孫宇飛在討論中,逐項闡明了差距根源,要求大家放寬眼界,跳出固有思維的束縛,對各工序數據背後的原因深入研究、思考從根本上解決的辦法,改進要實、準、狠,要以壯士斷腕的決心、持之以恆的恆心,深入推進公司下半年全要素對標工作,帶動提升公司各項工作取得新的進步。
孫宇飛強調,上半年公司對標工作在各單位共同努力下取得一些成效,也發現了一些亮點,如何把亮點的亮度放大,照亮相對“昏暗區”,是下半年對標工作要重點思考的方向。
他強調,一要苦練內功,補強弱項、補實漏洞,生產各工序要向盲區着眼、動手,從小、細、微的局部開展提升點查找,一點一滴解決,不留死角,以局部補強帶動整體提升。二要總結改進,深入推進,向深層次的老大難問題動手。生產管理部室要緊盯制約提升的關鍵指標和工藝,研究透,改進實,集中攻克重、難點。三要進一步豐富“三精一獲取”工作方法內涵,進一步深化、細化並落實落地。各單位要結合自身實際分解方法要素,形成更廣度的措施和辦法,要善於總結對標工作經驗和亮點,以輻射帶動公司生產經營全方位工作水平提升。四要面向市場,適應市場,抓住商機,經營單位要時刻緊盯市場變化,以大局觀念分析發現商機,以勇氣擔當果斷及時出擊,把商機變成效益、收益。各單位要加強備品備件、原材料等方面管理,強化原材料和機物料的盤存分析,深化細節研究,嚴把管理關,堵塞管理漏洞,向基礎管理提升要效益。
下半年,公司內外部生產經營形勢都很嚴峻,要保持清醒的認識,要以更緊迫的行動,更高要求、更高標準,強化管理,開展全要素對標,強化公司全方位、全流程的管理提升,開拓撫鋁新機遇,展現撫鋁新形象。