國家電投第三次黨組(擴大)會議召開以來，特別是黨組書記、董事長錢智民在進博會期間調研指導鋁業國貿工作以來，鋁業國貿領導班子反復思考如何更好地實現集團戰略規劃在鋁業國貿的落地，在集團公司新時期發展中體現新作爲。
通過加強籌劃、深入研討及多次調研，通過不斷地與系統內生產單位和系統外客戶溝通與磋商，進一步明確了建設創新型綜合性國際貿易平臺的具體措施，全力確保集團新時期戰略在鋁業國貿落地生根。
發揮集約化、專業化運作優勢
提高集團鋁業購銷歸集度
集約化、專業化運作是集團公司新時期戰略落地的重要舉措和考核方向。錢智民強調：“爲適應新時期的戰略發展需要，我們必須加強統籌協調和集約管理能力，特別是要加強集體層面的統籌協調，在組織大規模、大項目、大兵團作戰中形成整體合力和集中攻堅力量。”
錢智民調研時充分肯定鋁業國貿在實現集團鋁業整體利益最大化方面作出的貢獻。鋁業國貿成立以來，整合規範集團內鋁業購銷業務資源，已實現氧化鋁統一採購歸集度70%以上、銷售歸集度100%，鋁錠銷售歸集度70%以上。與此同時，貿易協同方案在鋁電公司運行兩年來，經過不斷完善優化，取得了良好效果，可以進一步移植復制到與內蒙古公司、黃河公司的鋁業購銷業務中來，使貿易平臺發揮更大的作用。
此外，隨着供給側結構性改革的不斷深入，電解鋁行業對生產及貿易企業也提出了打通產業鏈，通過集約化、專業化運作以形成規模效應的要求。專業化貿易平臺對大型國際性企業集團來說，在市場機會把握、產業協同和金融運作等方面具有獨特作用和優勢，諸多世界500強企業都擁有自己的專業化國際貿易公司。提高集團內鋁業購銷業務歸集度成爲應對外部市場、提高市場競爭力的客觀需要。
爲此，鋁業國貿與集團鋁業生產單位反復溝通，對氧化鋁、電解鋁及大宗原輔材料的購銷業務、期貨運作進行統籌考慮謀劃，形成了較爲完備的購銷方案和措施。通過與外部大型氧化鋁生產企業合作，按照運輸路徑經濟、便捷的原則努力爲集團內生產單位選擇氧化鋁貨源點，形成多點供應、多渠道運輸的格局。根據生產情況有針對性地開發低鐵鋁、多品種、T型錠市場，通過發現市場需求促進生產單位開發高附加值新產品，產銷之間形成良性循環，成爲生產單位佔有市場份額、滿足市場需求的傳感器。繼續發揮期貨運作的跨市場、跨品種操作優勢，幫助生產單位開展期貨運作，集中優勢完成系統內期貨購銷保值操作。
深化“三個堅持、四個結合”運作
非鋁業務及系統外業務穩步增長
錢智民調研時要求鋁業國貿服務好集團鋁業和發電企業，是對鋁業國貿“三個堅持、四個結合”經營理念的充分肯定。
這一經營理念是鋁業國貿在多年實踐中摸索總結並首次在2015年提煉出來的，“三個堅持”指的是堅持服務集團，堅持面向市場，堅持效益導向;“四個結合”指的是集團內外業務相結合，鋁與非鋁業務相結合，貿易與金融、物流、互聯網相結合，國內國際市場相結合。
由於這一理念契合集團公司發展戰略，符合鋁業國貿實際和發展需要，鋁業國貿業務從單一的氧化鋁、電解鋁購銷發展到現在品類衆多的綜合性業務，集團外電解鋁、其他有色金屬和動力煤業務、動力煤業務、石油焦等大宗原輔材料業務的規模穩步增長，近三年集團外業務佔比平均50.7%。良好的運作實踐還使鋁業國貿積累了豐富的運作經驗，樹立了持續發展的信心，有了更多服務集團鋁業和發電企業的抓手。
目前，鋁業國貿着力在深化“三個堅持、四個結合”運作上下功夫，加大其他有色金屬、鋁土礦、動力煤、大宗原輔材料等購銷業務及國際業務的運作力度，爭取2019年非鋁業務穩步增長，集團外業務達到50%。研判全球鋁土礦市場趨勢，優化進口鋁土礦的採購結構、採購進度，優化到岸港口及港區至生產企業的物流方式。擴大動力煤期現運作和套期保值效果，在做好集團內業務的同時開拓集團外業務，在做好沿江沿海電廠業務的基礎上尋求與內陸發電企業的合作機會。積極拓展集團外鋁貿易業務，加大銅、鋅、鎳等其他有色金屬市場開發。擇機開展有色金屬、動力煤、錳礦等品種的國際業務。加大電力期貨研究力度，根據電力期貨進展動態開展相關業務準備工作，爲集團公司參與電力期貨提供專業支持。
推進集團戰略落地深植
進一步加強一流平臺建設
集團公司要建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業，鋁業國貿就必須建設一流的創新型綜合性國際貿易平臺，體現應有的責任和擔當。
鋁業國貿努力做好與集團戰略規劃的銜接，結合實際建立健全“計劃-預算-考核-激勵”體系，正向牽引價值創造。編制包含專項計劃在內的總體計劃，提高計劃準確性加強執行剛性。在集團公司支持指導下，深化薪酬制度改革，優化公司薪酬分配機制，不斷加大經營管理人才薪酬市場對標力度和績效掛鉤力度。通過市場化招聘等方式進一步充實專業人才，培養鍛煉一支與業務規模相匹配的高素質隊伍。組織實施貿易平臺升級行動，開展公司更名工作，打造與一流貿易平臺相匹配的營銷網絡體系，提高貿易平臺融資能力，持續深化貿易平臺建設。
方向已經明確，信心更加堅定，落實更下功夫。在集團戰略落地的重要節點，鋁業國貿正以周密的部署安排、扎扎實實的行動，“以十倍的氣力抓好戰略落地”，爲集團公司建設世界一流的清潔能源企業作出新的更大的貢獻。
