2018年12月29日，中鋁集團在總部以“提升組織力之我見”爲主題舉辦了第十六次創新論壇。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席論壇並作了題爲《高質量提升組織力》的重要講話。集團黨組副書記、副總經理敖宏，黨組成員、副總經理張程忠，黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗，黨組成員、副總經理馮貴權、劉建平、盧東亮，黨組成員、總會計師葉國華出席論壇。
會上，包頭鋁業、中鋁股份青海分公司、山西鋁業、甘肅華鷺、中鋁沈加、長勘院、中鋁資本、集團礦產資源管理部等8家企業和部門分別圍繞主題，分享了各自的經驗做法。
葛紅林指出，組織力是一種合力，是設計組織結構和配置組織資源的能力。中鋁集團2018年實現了四個“四連增”，幹成了六件大事。這些成績的取得，一條重要的經驗是集團的組織力提高了，就是把黨員組織起來，把員工動員起來，把人才凝聚起來，把幹部調動起來，形成了幹事創業的合力。
圍繞如何提升組織力，葛紅林提出了七點要求。
一是要提升政治領導力。集團各級黨組織要把黨的政治建設擺在首位，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，教育引導黨員幹部悟初心、守初心、踐初心，堅定理想信念，加強黨性修養，強化“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”。要研究不同類型、不同層級的黨組織發揮作用的有效途徑，確保黨的基層組織能夠精準有效發揮政治領導力，爲建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業提供政治保障。
二是要提升羣衆凝聚力。要引導基層黨組織和黨員幹部站穩羣衆立場，踐行羣衆路線，多爲職工辦實事、解難事、做好事。要最大限度把羣衆動員起來，引導員工羣衆發自內心地聽黨話、跟黨走，爲企業改革發展貢獻智慧和力量。
三是要提升組織號召力。要提升集團每名黨員的組織力、帶動力，將組織力由黨內作用拓展到黨外起作用，要通過開展“兩帶兩創”、黨員立功競賽等活動，凝聚和帶動更多羣衆心往一處想，勁往一處使。
四是要提升組織覆蓋力。要抓好基層組織設置和活動方式創新，不斷擴大基層黨組織教育和管理的覆蓋面。要抓好黨的組織生活制度落實，深入開展黨組織書記述職評議，不斷提高各級黨組織書記抓黨建工作的意識和能力。要牢固樹立一切工作到支部的意識，不斷擴大優秀支部增量，鞏固提高陣地建設。持續開展好“雙百分”考核制度，真正使黨建工作由“軟指標”變爲“硬約束”，做優“雙百分”黨建品牌。
五是要提升幹部引領力。要建立科學的知事識人體系和人事相宜的選拔任用體系，打造一支“對黨忠誠、勇於創新、治企有方、興企有爲、清正廉潔”的幹部隊伍。要通過“合金計劃”“鋒刃計劃”“飛躍計劃”三大人才工程，爲集團加快建成世界一流企業提供戰略性幹部儲備和人才支持。要充分發揮中鋁黨校教育培訓黨員領導幹部的主陣地和主渠道作用，努力培養一批出思想、出成果的領導幹部。要加大年輕幹部的培養使用力度，建設一支忠誠幹淨擔當、充滿活力的高素質專業化年輕幹部隊伍。各級領導幹部要發揮“頭雁效應”，把大家號召起來，全力推動集團黨組決策部署在企業的落實落地。
六是要提升自我革新力。要以正視問題的自覺、刀刃向內的勇氣，推動基層黨組織和黨員幹部自我完善、自我革新、自我提高。要加強黨員隊伍建設，堅持把政治標準放在首位，着力提高黨員隊伍素質。要嚴肅黨的組織生活，把黨的組織生活作爲查找和解決問題的重要途徑，作爲鍛煉黨性、提高思想覺悟的“熔爐”。要不斷創新基層黨組織活動方式，使黨組織活動更好地融入中心工作、融入黨員需求、融入羣衆關切。
七是要提升發展推動力。要堅持改革發展推進到哪裏，黨的基層組織就跟進到哪裏，將組織資源轉化爲推動發展資源，將組織優勢轉化爲推動發展優勢，將組織活力轉化爲推動發展活力。
葛紅林還對集團2019年的六大任務進行了部署：一是堅持從嚴治黨；二是堅持深化改革；三是堅持開展第二輪“加減乘除”；四是堅持高水平開放；五是堅持精準管理；六是堅持打好“三大攻堅戰”。他要求大家務必繼續保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，務必繼續保持艱苦奮鬥的作風，把組織力轉變成競爭力，推動2019年工作再上新臺階，業績再創新輝煌。
敖宏、趙釗分別對8個單位的發言作了點評。
中鋁集團各成員單位分別匯報了各自的奮鬥目標。（記者 郭志民）中鋁集團總經理助理蔡安輝，各部門、各板塊（事業部）負責人，各實體企業班子成員等參加論壇。
