7月23日，公司召開六月份全要素對標管理月度例會，分析安排近期全要素對標工作。公司領導蒲銘，茹文鬆，李國維，副總工程師謝長青，各部門、單位負責人參加會議。
會上，生產技術部通報6月份全要素對標工作進展情況，安排下階段全要素對標重點工作，營銷中心針對電解槽大修槽物資採購進行了專項對標分析。
會議強調，一是標杆企業在不斷進步，全要素對標工作須持續加快奔跑速度；二是各單位要加強外出對標學習，相互溝通，實現信息資源共享，不拘於形式，重在實效；三是要加強物流管理和庫存管理，要強化機物料、備品備件管控，減少庫存積壓，逐步實現庫存定額管理。
會議要求，一是各部門、各單位不能按照傳統的思維模式看待對標，要強化對標意識提高經營算賬的能力，要有系統概念和全局意識，通過對標系統地解決根源問題；二是目前對標工作開展仍存在不平衡的問題，要強化頂層設計，主動開展對標工作，尤其是各部門要發揮職能作用；三是合金事業部、高純鋁事業部、炭素廠等獨立性強的單位要形成自己的對標體系，主動開展全要素對標工作。（賈宇龍/文圖）
