7月28日，遵義鋁業股份有限公司（以下簡稱公司）召開2022年年中工作會。公司黨委書記、董事長謝青鬆作了題爲《降本增效踏新程 改革創新譜新篇 以更加優異業績迎接黨的二十大勝利召開》的工作報告，會議由公司黨委副書記、總經理田明生主持。公司在家領導（含總經理助理）出席會議。
堅定·拼搏
會議傳達學習了中鋁集團、中鋁股份2022年年中工作會議精神，總結回顧公司上半年工作，安排部署下半年重點工作。
會上，謝青鬆指出，今年上半年，在中鋁集團黨組、中鋁股份黨委的正確領導下，公司全體幹部員工奮力拼搏，全要素對標工作取得顯著成效，資源能源保障能力不斷提升，採購銷售降本增效成效明顯，改革創新活力進一步激發，生產經營風險總體可控，黨建與生產經營雙向融合更加深入。通過全體幹部員工的共同努力，創造了新的業績。
謝青鬆強調，面對下半年的嚴峻考驗，全體幹部員工要時刻保持清醒頭腦，認清當前面臨的形勢，正視自身存在的問題和不足，始終堅定必勝信心，直面各種困難挑戰，把握工作主動性，把“我們不能改變市場，但可以改進自己”的理念化爲落實好各項工作的有力舉措，主動迎接挑戰，實現最後的勝利，以更加優異業績迎接黨的二十大勝利召開。
隨後，謝青鬆對下半年工作提出五個方面的要求：
一、堅持加強黨的建設，切實將落實降本2.0貫穿黨建工作始終
充分發揮組織力、戰鬥力、動員力，以高度的政治自覺擁護“兩個確立”踐行“兩個維護”，切實融入中心不斷提升黨建雙融雙促的成效，堅持從嚴管理，打造過硬的幹部隊伍，釋放潛在動力。
二、用好全要素對標工具方法，多措並舉實現價值創造最大化
圍繞2.0版降本工作主線，充分運用好全要素對標工具方法，構建完善“成費比指標牽引、技術經濟指標支撐、操作指標落地”的責任體系，追求全成本最優、最大化價值創造。
三、不斷強化科技賦能，千方百計破解降本2.0過程中的瓶頸問題
將科技創新作爲頭號工程，擺在戰略核心位置，壓實科技創新主體責任，發揮好創新團隊作用，提升全員創新能力，以壯士斷腕的勇氣和魄力，破解降本2.0中的瓶頸問題，激發高質量發展的內生動力。
四、持續深化管理改革，以刀刃向內的自我革命精神釋放可持續發展的潛力
堅持“業績導向、結果導向、剛性考核、剛性兌現”工作機制，推進公司管理改革的各項工作，以刀刃向內的自我革命精神釋放可持續發展的潛力，確保三項制度改革圓滿收官。
五、高樹標準強基固本，以時時放心不下的責任感切實抓好各類風險防控
把統籌兼顧、底線思維的工作方法貫穿始終，以時時放心不下的責任感，切實抓好各類風險防控；廣大員工要立足崗位，人人爭當風險防控“吹哨人”。
最後，田明生就貫徹會議精神提出三點要求：
一是迅速傳達學習，提高思想認識。各單位要迅速把中鋁集團、中鋁股份和公司2022年年中工作會議精神及時傳達到全體幹部員工，大家要認真學習、貫徹執行，切實把思想和行動統一到公司各項要求上來。
二是堅持問題導向，持續攻堅克難。對照公司各項任務目標分解，深化全員全要素全價值鏈對標，一切工作圍繞“降本”這個主題，以“提升公司成本競爭力”爲目標，不斷強化黨建引領、科技賦能，持續抓好全要素對標、管理改革、風險防控等工作，着力解決好制約生產穩定的瓶頸問題，確保高質量完成年度目標任務。
三是強化作風建設，全員抓好落實。公司2022年下半年各項工作安排都已明確，要順利完成，關鍵在實幹，重點在落實。各級領導幹部要不斷改進作風，提高執行力，帶頭並發動全體員工積極參與，保證每一項工作都有計劃、有安排、有落實、有檢查、有結果，確保各項任務順利完成，以更加優異的業績迎接黨的二十大勝利召開。
在做好疫情防控的基礎上，公司全體中層幹部（含中層助理，專員、專務），辦公室、黨羣工作部、人力資源部、企業管理部、財務部、營銷中心科室主管（含主管助理）參加會議。（許靈）
