7月28日，山西華興、山西中潤召開2022年年中工作會議，傳達中鋁集團、中鋁股份2022年年中工作會議精神，總結上半年工作，部署下半年任務。山西華興黨委書記、董事長，山西中潤董事長冀樹軍作了題爲《集聚優勢資源 提升運營效能聚力實踐內涵式高質量發展邁上更高水平》的年中工作報告。公司助理以上領導樑大偉、李志強、吳東紅、陳廷貴、吳紅應、袁國棟、郭強及中層幹部、巡察組長，山西區域法律中心相關人員、各本中心員工代表參加會議。山西中潤財務總監張傑主持會議。
上半年工作總結
冀樹軍全面總結了兩公司2022年上半年工作。上半年，兩公司融入中鋁集團“11336”內涵式高質量發展戰略全局，應對行業變革、迎接市場挑戰，以全要素對標爲抓手，預算進度全面完成，經營業績創歷史最好，山西華興氧化鋁產量超計劃3.69%，山西中潤鋁錠、鋁液產量超計劃1%，圓滿實現時間任務“雙過半”，交出了一份合格的答卷。一是聚焦主責主業，精益生產形勢良好；二是對標降本增效，有效拓展經營效益；三是緊隨時代步伐，科技創新注入動能；四是突出底線意識，風險防控取得成效；五是持續深化改革，管理活力有效激發；六是落實兩個責任，從嚴治黨保障有力。
冀樹軍分析了公司當前面臨的機遇、形勢與挑戰。他指出，實現內涵式高質量發展新突破，一是要主動融入發展全局，深刻領會 “11336”內涵式高質量發展戰略內涵，積極融入山西省發展全局，全力集聚優勢戰略資源，重點破解“礦”“電”兩大難題，推動產業鏈發展壯大，深入實踐內涵式高質量發展走深走實。二是要深化價值創造理念，堅持穩中求進，深入開展全要素對標，充分挖掘區位優勢，實現本地資源高效轉化，經營業績持續提升。三是要深入推進管理改革。
下半年工作部署
冀樹軍對兩公司下半年重點工作作出部署。他指出，要持續圍繞中鋁集團提質增效陣地戰、科技創新攻堅戰、深化改革主動戰、風險防控持久戰“四大戰役”，全面落實 “五個貫穿始終”，緊緊圍繞“穩增長、控成本、調結構、謀創新、促改革、防風險、強黨建”七個方面具體要求，提高政治站位抓落實，提高工作標準，聚焦重點工作。堅定高產、穩產、滿產不動搖，堅持效率最大化、效益最優化，深化“五標一控”，推廣“三化一提升”模式。
01堅持穩中求進，確保安全穩定生產。
堅持“人民至上，生命至上”的安全發展理念不動搖，堅持底線思維，重點抓好安全管理的重要方面、重點部位。一要堅持穩定壓倒一切。各項工藝紀律、安全管理制度堅決做到令行禁止。二要系統排查治理隱患。對照重要危險源、重大安全隱患清單，形成“大排查、大整治” 長效機制，做到有序管理、閉環管理，堅決克服周期性的思想鬆懈和麻痹大意。三要提升全員安全能力。反復開展警示教育，重拳出擊反三違，不斷優化安全管理制度體系，持續推進標準化操作，扎實開展安全生產標準化建設，努力實現現場標準化、操作標準化、管理標準化的全面提升。
02堅持資源優先，夯實價值創造基礎。
一要全力獲取資源。緊緊抓住調結構、優布局、強產業、延鏈條的發展機遇，全力獲取煤炭、鋁土礦資源，奮力打造完全具備競爭力的內陸鋁工業基地。要持續推動煤下鋁資源開發。二要降低用電價格。積極爭取局域網優勢，多種方式打造能源富集地低電價優勢。
03堅持精準管控，提升生產質量效率。
一要抓實設備管理。重點抓好設備管理制度的執行，抓好核心關鍵設備的管理，研究建立智能設備管理系統。二要嚴格工藝管理。嚴肅工藝紀律，從源頭上確保系統穩定，持續優化電流效率。三要突出服務意識。加大骨幹力量的培養，實現行業一流的基層班組管理。
04堅持貼近市場，全面提質增效降本。
一要對標採購降本增效。拓展直供渠道，進一步鞏固資源能源區位優勢。堅持優質採購，堅決去除中間商。二要對標生產降本增效。以全要素對標爲抓手，不斷探索節能降耗新路徑，推動節能降耗工作取得新進展。三要對標管理降本增效。用足、用好各類優惠政策，做好優惠政策爭取。要強化“一切成本費用皆可控”的理念，開源節流、增收節支。
05堅持科技賦能，踐行綠色低碳發展。
一要實施創新驅動。加強科技團隊建設，培育激勵機制，開展電解深度節能技術應用等方面技術攻關，加強信息收集和技術引進，要打造數字化、智能化工廠。二要落實節能減排。認真謀劃減碳降碳工作，堅定不移走綠色低碳可循環發展的道路。在稀有金屬、有價金屬回收方面加快步伐。
06堅持深化改革，激發幹事創業活力。
一要堅定價值導向。持續深入推進勞動、人事、分配三項制度改革，加快轉換經營機制，整合優化人員配置，堅決拉開收入差距，注入市場化活力，堅決打破“高水平大鍋飯”， 多勞多得、能增能減。二要落實人才戰略。加快健全人才工作的體制機制，落實好優秀年輕幹部培養規劃，尊重技術、尊重人才，認真開展五級技師評選。
07堅持系統防控，完善風險管理機制。
一要樹牢規矩意識。深入推進法治央企建設，強化政策合規意識，強化合同履約意識，在依法合規的前提下經營創效。二要健全制度體系。堅持從嚴管理不動搖，嚴字當頭，一嚴到底。對管理風險，要科學研判、及時提示、堅決堵漏。三要防控運營風險。
08堅持固本培元，建強攻堅克難堡壘。
一要推進深度融合。將提升企業競爭力與提升基層黨組織戰鬥力結合起來，要始終把黨的政治建設擺在首位，要創新宣傳工作方式方法，傳播企業文化，講好企業故事，提高文化認同，形成工作合力。二要從嚴執紀監督。嚴查“靠企吃企”。持之以恆糾正“四風”，以有效舉措涵養政治生態。
張傑就貫徹落實此次年中工作會議精神提出三點要求：一要堅定信心，聚焦目標，持續精準發力。要深入貫徹落實兩公司年中工作會議精神，緊緊圍繞生產經營中心工作，全力做到滿產穩產高產；要全面落實價值管理理念，深化三項制度改革，加大成本控制力度，全面節能降耗，優化運營效能，力爭大幅超額完成全年經營目標任務。二要把握機遇，主動作爲，補齊發展短板。廣大幹部員工要發揮主觀能動性，全力履職盡責，展現新擔當、新作爲；要用好全要素對標重要工作方法，總結經驗，揚長補短。要積極爭取政策支持，全力掌控優勢戰略資源，在市場競爭大潮中持續爭先進位。三要層層傳導，壓實責任，強化工作落實。進一步細化各部門下半年的工作重點，明確各項工作的責任人、具體措施和完成時限，充分調動廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性，確保各項工作抓出成效，爲兩公司內涵式高質量發展再做新貢獻。
會上，山西華興黨委委員、副總經理樑大偉同志傳達中鋁集團2022年年中工作會有關精神和要求，山西華興黨委委員、山西中潤副總經理李志強同志傳達中鋁股份2022年年中工作會有關精神和要求。
