爲深入推進精益管理工作，提高應用精益管理工具的能力，近期，銀湖鋁合金公司舉辦了爲期三天的2017年度精益管理專訓班，通過理念更新提升全員精益管理認識。銀湖鋁合金公司中層以上管理人員及各單位精益推進員共30餘人參加了培訓。
本次培訓特邀精益管理領域資深專家進行授課，課程設計以精益管理理念導入爲重點，進行“精益管理的十四項基本原則”“方針管理”等方面內容的封閉培訓。培訓中，講師以精益管理概念介紹爲切入點，聚焦營銷、生產等不同領域的浪費識別與問題分析，圍繞降低成本開展各類課題，將學員繪制的實際降本措施以圖表形式貫穿於理論講解與互動練習，引導學員獨立思考並學以致用，增強了培訓的針對性和實效性。此次培訓還組織學員結合各自部門精益課題實施難點進行了深入探討。
下一階段，銀湖鋁合金公司將安排部署2018年精益改善課題活動，持續挖掘管理潛力，促進公司進一步降本增效。
（文/宋鵬飛 攝影/竇思忠）
